INFORME NoYanira GutierrezGlendy Chavarria212025-05-14T18:57:00Z2025-06-09T20:46:00Z2025-06-09T20:46:00Z21538529620Segeplan2466934936160x010100EF33D5B9BF846D4DB4185D31768073AEINFORME DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO Proyecto Promoviendo la gestión del entorno social, político e institucional para contribuir a disminuir la conflictividad agraria en el Valle del Polochic FASE IIDATOS DE ESTE REPORTEDependencia:Unidad de PlanificaciónInstitución: Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos –COPADEH-INFORMACIÓN SOBRE EL NIVEL GERENCIAL DEL PROGRAMA/PROYECTODatos de la Máxima Autoridad de la institución: Nombre: Arely Marisol Zea WellmanCorreo electrónico: arely.zea@copadeh.gob.gtDatos del Gerente/Director/Coordinador (Tomador de decisiones):Nombre:David Augusto Dávila NavarroCorreo electrónico:david.davila@copadeh.gob.gtDatos del Coordinador responsable del Área Técnica.Nombre:Zoila Carolina Mijangos DávilaCorreo electrónico:carolina.mijangos@copadeh.gob.gtDatos de quien elabora el informe:NombreJacqueline Cristina Franco OrellanaCargo:Encargada de Cooperación INFORMACIÓN GENERAL3.1 Datos del Programa/Proyecto3.1.1Nombre del Programa o ProyectoPromoviendo la gestión del entorno social, político e institucional para contribuir a disminuir la conflictividad agraria en el Valle del Polochic.3.1.2No. de Donación00130021 PBF/GTM/B-53.1.3No. De Acuerdo gubernativo/ministerial/resolución022-2025-COPADEH3.1.4Fuente CooperanteFondo para la Consolidación de la Paz3.1.5Dirección Física del Proyecto13 calle 15-38, zona 13, ciudad de Guatemala3.1.6Teléfono directo del Proyecto2316-5500 / 2303-04003.1.7Institución EjecutoraAgencias del Sistema de Naciones Unidas FAO-OACNUDH3.1.8Dirección de la Institución Ejecutora 7a Avenida 12-90, Zona 13 Interior Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA)3.1.9Número de teléfono del proyecto2316-5500 / 2303-04003.1…Sectores que beneficia el programa/proyectoDerechos Humanos, Reducción de la conflictividad agraria, Seguridad Alimentaria y Nutricional3.1…Fecha que solicito opinión del programa/proyecto a Segeplán:17 de septiembre de 2024Políticas con las que se vincula el programa/proyecto1.Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 2032: Ejes 1 y 5. 2.Objetivos de Desarrollo Sostenible: ODS1 (meta1.4), ODS2 (meta 2.3), ODS5 (meta 5a), ODS10 (10.2), ODS16 (16.6, 16-7, 16a). 3Política General de Gobierno 2024-2028: en el eje estratégico 7.7: Seguridad Democrática en un país para vivir, en sus líneas estratégicas: “Garantizar el respeto, promoción y tutela de la seguridad, por medio de la creación de condiciones que le permita a la persona, su desarrollo personal, familiar y social, en paz, libertad y democracia, y el respeto a sus derechos humanos”.“Garantizar la no agresión y criminalización de las organizaciones y/o liderazgos indígenas en la defensa de los recursos naturales y derechos colectivos”.4Metas estratégicas de desarrollo: Reducción de la pobreza y protección social, Crear instituciones eficaces, responsabilidad y transparencia a todos los niveles.5Plan Estratégico Institucional 2021-2031, Plan Operativo Multianual 2025-2029 y Plan Operativo Anual 2025 de la COPADEH.3.2 Plazos clave del Programa/Proyecto 3.2.1Fecha de suscripción04Noviembre20243.2.2Fecha de inicio11 Diciembre20243.2.3Fecha de aprobación (acuerdo gubernativo/ministerial/resolución) 04Febrero 20253.2.4Fecha de finalización de la fase de ejecución06Febrero2026 3.2.5Fecha de finalización original06Febrero20263.2.6Fecha de finalización vigente06Febrero2026*3.3 Enmiendas que modifiquen el convenio u otro (especificar documento de aprobación)No.NombreDocumentoFechaCambio Realizado: ------------------------------------- -------------------------------------3.4 Tipo de Cooperación 3.4.1 Cooperación financiera no reembolsableCTNR3.4.2 Cooperación técnica no reembolsableCTNR3.4.3 Cooperación en especie no reembolsableCENR3.4.4 Cooperación financiera reembolsableCFR 3.5 Estado del proyecto  3.5.1En ejecución (fase de cumplimiento de condiciones previas) 3.5.2En ejecución plena3.5.3En liquidación (finalizada la fase de ejecución) 3.5.4Suspendido  3.5.5Finalizado 3.6 Condiciones para la aprobación y recepción de desembolsos: 3.6.1¿Los desembolsos están sujetos al cumplimiento de alguna condición contractual? SI NO 3.6.2.DesembolsosSI/NO3.6.3Condición3.6.2.1Primer DesembolsoSIN/A3.6.2.2Desembolsos intermediosNoN/A3.6.2.3Desembolso FinalNoN/A3.6.2.4Fecha límite para requerir desembolsosN/A3.7 Modalidad de EjecuciónSI/NO3.7.1 DirectaN/A3.7.2 Ejecutado por la Fuente CooperanteSI 3.7.3Ejecutado por un Tercero N/A3.8 Mecanismos de Ejecución3.8.1Se encuentra registrado en SICOINSINOX3.8.2Que normas aplica para los procesos de adquisición/contratación [maque con X]3.8.2.1Normas o guías del Cooperante:X3.8.2.2Ley de Contrataciones del Estado:3.8.2.3Otro (especifique) 3.8.1Si el proyecto tiene registro en SICOIN, incluir la siguiente información3.8.1.1Institución3.8.1.4Organismo/Fuente Cooperante3.8.1.2Institución Ejecutora 3.8.1.5Correlativo/programa-proyecto3.8.1.3Fuente de financiamiento3.9 Datos FinancierosMonedaMonto moneda originalTipo de cambioMonto en Quetzales3.9.1 Monto suscrito con la fuente cooperanteDólar USA$ 162,205.447.72825 Tipo de cambio: Q 7.72825 por US$, del 18 de septiembre de 2024. Banco de Guatemala.Q. 1,253,564.19+/-Enmiendas   =Monto totalDólar USA$ 162,205.447.72825Q. 1,253.564.193.10 Distribución por FuenteMonedaMonto moneda originalTipo de cambioMonto en Quetzales3.10.1Monto que ejecutará la fuente cooperante Dólar USA$ 162,205.447.72825Q. 1,253.564.193.10.2Monto que ejecutará la institución----3.10.3Aporte nacional (contrapartida) cuando aplique----3.10.4-----3.10.5Monto total  Dólar USA$ 162,205.447.72825Q. 1,253,564.193.11 Fecha límite para comprometer recursos FechaMonto Q.% 3.11.1 Fuente cooperante--------------3.11.2 Aporte nacional (contrapartida)--------------3.12Objetivos del Programa o Proyecto* 3.12.1Objetivo generalFortalecer los conocimientos y capacidades de la institucionalidad pública, a través de herramientas y habilidades, para que puedan atender las causas que generan violaciones de derechos humanos relacionados a la conflictividad agraria en el Valle del Polochic. 3.12.2Objetivo específico 1Fortalecimiento institucional para la garantía de los derechos humanos como elemento vital para la gestión de la conflictividad. 3.12.3Objetivo específico 2Fortalecimiento de capacidades y empoderamiento de actores comunitarios para la participación efectiva en la gestión de conflictos y la gobernanza de tierra; y3.12.4Objetivo específico 3Contribución para la puesta en práctica de los espacios de diálogo multiactor existentes en la región.*Ampliar número de líneas según sea necesario. 3.13Beneficiarios del Programa o Proyecto  3.13.1Instituciones(Beneficiado directo Beneficiario directo y socio principal en la articulación e implementación del proyecto será la COPADEH, en coordinación con las agencias del Sistema de Naciones Unidas FAO-OACNUDH. )COPADEHSI/NOEjecutor PrincipalInstituciones Co-ejecutoresSIFAOFAOOACNUDH 3.13.2Personas(Beneficiados indirectos Las personas beneficiarias indirectas son funcionarias (os) representando a distintas dependencias estatales a nivel central y departamental (Alta Verapaz e Izabal).)Instituciones vinculadas al abordaje agrarioSi LocalidadSI/NOHombresMujeresUrbanaSI2628No Indígena---Indígena---Rural---No IndígenaIndígenaTOTALSI2628*Observaciones. Se registraron los datos de las y los funcionarios que participaron en el taller de sinergias, orientado a la elaboración del Plan Operativo Anual 2025; y de la formación realizada el 24 y 25 de abril en Izabal, coordinada con la sede regional COPADEH del referido departamento dirigida a personas funcionarias públicas que integran la Mesa de Atención a la Conflictividad de Izabal, sobre “construcción de rutas de coordinación interinstitucional que incluyan estándares Internacionales de DDHH relacionados con los desalojos forzosos y sus impactos”. Esta información podrá modificarse conforme avance la ejecución de las actividades a lo largo del año 2025. A la fecha de elaboración del presente informe, no se cuenta con datos desagregados sobre población indígena y no indígena, ya que dicha información será determinada de manera voluntaria por las personas participantes, quienes serán registrados en los listados correspondientes a los distintos procesos que se implementarán en el área de influencia del proyecto.AVANCE FINANCIERO4.1 Detalle de desembolsos recibidos de la fuente cooperante (incluir los desembolsos por pagos directos)No.FechaMonto M [original]Tipo de CambioMonto en Q.11/12/2024$. 162,205.447.72825Q. 1,253,564.194.1.1 Monto Total $. 162,205.447.72825Q. 1,253,564.19*Ampliar número de líneas para el detalle de los desembolsos.EJECUCIÓN FINANCIERANo.* Componente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o Proyecto*Monto suscritoMonto EjecutadoMarzo-abril 2025Resultado 1. La institucionalidad pública incrementa sus capacidades para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos en el Valle del Polochic.Producto 1. Las instituciones públicas en el área de intervención adquieren conocimientos y habilidades para mejorar la prevención y gestión de la conflictividad agraria con enfoque de SAN.Q. 507,728.91Q. 113,633.17q. Producto 2. Las instituciones públicas incorporan en el uso de las herramientas y metodologías estándares de derechos humanos y sensibles al género para el abordaje de la conflictividad agraria.Q. 745,835.28Q. 00.004.2.1Monto TotalQ.1,253,564.19Q. 113,633.17*En los convenios algunos programas y proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta) *La distribución, debe ser igual al monto suscrito total de la fuente cooperante.Las agencias del Sistema de Naciones Unidas, FAO y OACNUDH, en coordinación con la COPADEH, aseguraron que las acciones programáticas estén debidamente articuladas con el presupuesto asignado y alineadas con las actividades establecidas en el Marco de Resultados y el Plan Operativo Anual 2025, a implementarse en el área de influencia del proyecto (Ciudad de Guatemala, Alta Verapaz e Izabal). EJECUCION PRESUPUESTARIA no aplica5.2 Ejecución Presupuestaria del Año MesAsignadoModificadoVigenteEjecutado*%EneroN/AN/AN/AN/AN/AFebreroN/AN/AN/AN/AN/AMarzoN/AN/AN/AN/AN/AAbril N/AN/AN/AN/AN/AMayo N/AN/AN/AN/AN/AJunio N/AN/AN/AN/AN/AJulioN/AN/AN/AN/AN/AAgostoN/AN/AN/AN/AN/ASeptiembreN/AN/AN/AN/AN/AOctubreN/AN/AN/AN/AN/ANoviembreN/AN/AN/AN/AN/ADiciembreN/AN/AN/AN/AN/A*Corresponde al monto de la columna “Devengado”, en el reporte de ejecución de gastos del SICOIN. Justificación:Modificaciones (Aumentos y disminuciones)Mes: N/AMes:N/AMes: N/AMes: N/AMes: N/A*Ampliar número de líneas según sea necesario para incluir meses en que se realizan las modificaciones. POA o programación aprobada para el año 2025 en QuetzalesNombre del Componente/meta/indicadorResultado 1. La institucionalidad pública incrementa sus capacidades para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos en el Valle del Polochic.Monto asignado, de monto de Cooperante(año 2025)Monto asignado, de monto de Contrapartida(año 2024)Producto 1. Las instituciones públicas en el área de intervención adquieren conocimientos y habilidades para mejorar la prevención y gestión de la conflictividad agraria con enfoque de SAN.Q. 507,728.91N/AProducto 2. Las instituciones públicas incorporan en el uso de las herramientas y metodologías estándares de derechos humanos y sensibles al género para el abordaje de la conflictividad agraria. Q. 745,835.28TOTAL Q. 1,253,564.19N/A Proyección de ejecución por cuatrimestre 2025 en QuetzalesEn el marco del Programa Conjunto PBF Valle del Polochic, implementado por las agencias del Sistema de Naciones Unidas (FAO-OACNUDH) en coordinación con la COPADEH, se presenta la proyección del presupuesto para su ejecución, incluyendo el 7% destinado a costos operativos programados para el 2025. 1er Cuatrimestre2do cuatrimestre3er CuatrimestreTotal 4 trimestresMonto ContrapartidaN/AN/AN/AN/AMonto CooperaciónQ. 376,069.26Q. 626,782.10Q. 250,712.83Q. 1,253,564.19Ejecución física30%50%20%100%Total Q. 376,069.26Q. 626,782.10Q. 250,712.83Q. 1,253,564.19AVANCE FÍSICO Las agencias del Programa Conjunto PBF Valle del Polochic (FAO-OACNUDH) presentan el informe de avance físico correspondiente a las actividades desarrolladas durante el bimestre marzo-abril de 2025.El Programa Conjunto PBF Valle del Polochic dispone de herramientas de monitoreo y evaluación que permiten revisar el Marco de Resultados del Proyecto, el POA 2025, las metas compartidas entre cada agencia y el tablero de género. Las herramientas permiten organizar reuniones periódicas de trabajo para consensuar los avances en la ejecución financiera y programática. En el anexo 1. Se detallan las actividades por Resultado, Producto y Actividades.Top of FormComponente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o ProyectoResultado 1. La institucionalidad pública incrementa sus capacidades para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos en el Valle del Polochic.Avance Total %P1Producto 1. Las instituciones públicas en el área de intervención adquieren conocimientos y habilidades para mejorar la prevención y gestión de la conflictividad agraria con enfoque de SAN. 9.06%P2Producto 2. Las instituciones públicas incorporan en el uso de las herramientas y metodologías estándares de derechos humanos y sensibles al género para el abordaje de la conflictividad agraria.0%*En los convenios algunos programas y proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta)COBERTURA TERRITORIAL7.1 Sector que beneficia (ejemplo: salud, educación)7.2 Prioridad nacional con que se vincula (Katun 2032)Departamento[territorio]Monto ejecutado por Depto. (Q)% de ejecución Depto.Derechos Humanos, Reducción de la conflictividad agraria, Seguridad Alimentaria y NutricionalMeta 1, Resultado 1.1, lineamiento c). Meta 4, Resultado 4.1, lineamiento a).Alta VerapazQ.3,091.3040%IzabalQ.4636.9560%TotalQ. 7,728.25100%Población meta: Durante la etapa de planificación, se logró la participación de 21 funcionarios/as de COPADEH (43% hombres y 57% mujeres), provenientes de nueve sedes regionales: Quiché, Izabal, Alta Verapaz, Quetzaltenango, Salamá, Baja Verapaz, Petén, San Marcos, Huehuetenango y Ciudad de Guatemala. Los perfiles institucionales incluyen personal técnico y administrativo con funciones clave en temas de cultura de paz y derechos humanos.Cobertura geográfica: Las acciones del componente se focalizan territorialmente en: Ciudad de Guatemala, Alta Verapaz e Izabal. Estas áreas han sido priorizadas por su relevancia en la conflictividad agraria y la necesidad de fortalecer la presencia institucional con enfoque de derechos humanos.Ejecución por departamento: Del total ejecutado en el bimestre (Q113,633.17), únicamente se registran Q7,128.25 (6.27%) como inversión directa en Alta Verapaz e Izabal, correspondiente a la asistencia técnica brindada para la identificación de necesidades en los territorios.RESUMEN DE EJECUCIÓNEn el Anexo 1. Se registra el avance físico conforme a las actividades establecidas en el Marco de Resultados del proyecto, facilitando el seguimiento bimensual durante el año 2025 con base en resultados, productos, indicadores, metas y actividades debidamente coordinadas e implementadas con la COPADEH.DIFICULTADES ACTUALES EN LA IMPLEMENTACION /PROPUESTAS DE SOLUCIÓN.Dificultades que inciden en el avance de la ejecución física y financiera Acciones propuestas para superar la dificultad9.1 Desembolsos Es una donación y ejecutada por el cooperante NingunaLa ejecución financiera estuvo a cargo de la fuente cooperanteNinguna9.3 Ejecución presupuestaria Ninguna9.4 Ejecución física Ninguna_________________________________________ ________________________________________________Elaborado por: Jacqueline Cristina Franco Orellana Responsable Área Técnica: Zoila Carolina Mijangos DávilaEncargado de Cooperación promotora________________________________________________________________________________________Lic. David Augusto Dávila Navarro Licenciada Arely Marisol Zea WellmannGerente/Director/Coordinador Máxima autoridad de la instituciónPAGE PAGE \* MERGEFORMAT13(*) Anexo 1. Cuadro Informe de avance bimensual 2025.Proyecto. Promoviendo la gestión del entorno social, político e institucional para contribuir a disminuir la conflictividad agraria en el Valle del Polochic.Programa Conjunto PBF Valle del Polochic (FAO-OACNUDH)Informe bimensual correspondiente a: marzo-abril de 2025Código del proyecto: 00130021 PBF/GTM/B-5Código SEGEPLAN: SIGEACI455Resultado 1. La institucionalidad pública incrementa sus capacidades para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos en el Valle del Polochic.Indicadores de resultadoLínea de base Línea de base del proyecto. La recolección de datos para la línea de base correspondiente a la fase de extensión del proyecto se realizará durante el primer semestre de 2025. Actualmente, se encuentra en gestión administrativa el proceso de selección de la entidad consultora que llevará a cabo dicha implementación en el área de influencia del proyecto (Ciudad de Guatemala, Alta Verapaz e Izabal).Meta al finalizar el proyectoAvanceCuantitativoAvance Programático bimensual (marzo-abril 2025)Indicador de resultado 1a. Porcentajes de casos de conflictividad agraria que han sido atendidas con enfoque de derechos humanos, al final del proyecto.Línea base: 10%Meta: 40%0.%- Medición cuantitativa programada para el siguiente bimestre.Indicador de resultado 1b. Numero de mecanismos institucionales que incorporan el enfoque de derechos humanos en la transformación de los casos de comunidades que cuentan con medidas cautelares.Línea de base: 0Meta: 3 mecanismos desarrollados que incorporan el enfoque de derechos humanos0.%Se elaboró el plan de monitoreo del proyecto, que define el método de medición y seguimiento de las variables asociadas a los indicadores de resultado. Este instrumento permitirá medir los avances, identificar áreas de mejora y fortalecer la toma de decisiones basada en evidencia, garantizando así la coherencia y viabilidad de la medición por resultados.Participaron equipos técnicos de las agencias implementadoras, lo que permitió validar los enfoques metodológicos y asegurar la pertinencia en la medición y el seguimiento de los indicadores.Se logró actualizar el enfoque metodológico del plan de monitoreo de manera coherente y alineado con los requerimientos de medición del PBF. Esto establece una base sólida para el seguimiento efectivo de los avances y la toma de decisiones informada a lo largo de la implementación del proyecto.Integración del enfoque de derechos humanos en la gestión institucional: Las herramientas metodológicas desarrolladas y las mesas técnicas en curso han contribuido a que las instituciones involucradas, como COPADEH y PGN, articulen estratégicamente sus intervenciones. Esto representa un cambio cualitativo en la forma en que se gestiona la implementación de las medidas cautelares, priorizando la protección de los derechos colectivos de las comunidades.Indicador de resultado 1c. Proporción de funcionarios públicos con capacidades fortalecidas en materia de derechos humanos que aplican conocimientos en la atención de casos con medidas cautelares.Línea de base: 60%Meta: 80% de los funcionarios/as públicos capacitados para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos. 0.%- Medición cuantitativa programada para el siguiente bimestre.Producto 1.1. Las instituciones públicas en el área de intervención adquieren conocimientos y habilidades para mejorar la prevención y gestión de la conflictividad agraria.Indicadores de productoLínea de baseMeta al finalizar el proyectoAvanceCuantitativoAvance Programático bimensual (marzo-abril 2025)Indicador de producto 1.1.1. Número de funcionarios/as públicos capacitados para la gestión de la conflictividad agraria con enfoque de derechos humanos en el área de intervención del proyecto (desagregado por sexo, grupo etario, pueblo de pertenencia).Línea de base: 60Meta: 90 funcionarios (25% de participantes son mujeres). 54 funcionarios60%Se llevó a cabo un taller para la construcción participativa del POA, el cual permitió realizar un análisis del contexto socio-político, así como el mapeo de actores clave y un análisis FODA. Además, se socializó el “Estudio sobre la tipología de la principal disputa por la tenencia de la tierra en el Valle del Polochic”, lo que contribuyó a una comprensión de la problemática territorial y a la identificación conjunta de prioridades de intervención.Participaron 21 funcionarios y funcionarias de COPADEH, con una representación del 43% de hombres y 57% de mujeres, provenientes de nueve sedes regionales: Quiché, Izabal, Alta Verapaz, Quetzaltenango, Salamá, Petén, San Marcos, Huehuetenango y Ciudad de Guatemala. Los participantes ocupan distintos cargos dentro de la institución, incluyendo direcciones, extensiones, analistas, auxiliares y responsables de sedes regionales, todos vinculados a temas de cultura de paz y derechos humanos.Participaron funcionarios durante la formación realizada el 24 y 25 de abril en Izabal, coordinada con la sede regional COPADEH del referido departamento dirigida a personas funcionarias públicas que integran la Mesa de Atención a la Conflictividad de Izabal, sobre “construcción de rutas de coordinación interinstitucional que incluyan estándares Internacionales de DDHH relacionados con los desalojos forzosos y sus impactos”.Se logró construir de manera participativa el Plan Operativo Anual (POA)2025, integrando aportes de diversos actores institucionales y territoriales. El proceso permitió generar consensos sobre las prioridades estratégicas del proyecto, fortalecer el sentido de corresponsabilidad interinstitucional, y alinear las acciones con las dinámicas y necesidades reales del territorio. A partir del análisis del estudio sobre la tipología de disputas por la tenencia de la tierra en el Valle del Polochic, se fortaleció el intercambio de conocimientos colectivos sobre la conflictividad agraria.Se ha observado una apertura institucional al trabajo colaborativo, reflejada en la participación activa de diversas entidades en la planificación de procesos formativos y en la incorporación de enfoques integrales.Indicador de producto 1.1.2. Número de instituciones que reportan buenas prácticas y/o lecciones aprendidas en la aplicación de estándares de derechos humanos para la prevención y gestión de la conflictividad agraria.Línea de base: 4Meta: 8 instituciones0%- Medición cuantitativa programada para el siguiente bimestre.ActividadesAvanceCuantitativoAvance Programático bimensual (marzo-abril 2025)Actividad 1.1.1. Identificar las necesidades de formación de las instituciones gubernamentales y municipalidades para la prevención y gestión de la conflictividad agraria y SAN en el área de intervención.1Diagnóstico participativo para formación institucional: Se desarrolló una herramienta de diagnóstico institucional participativo, orientada a identificar brechas de capacidades en prevención y gestión de conflictividad. Esta herramienta permite mapear actores clave, definir prioridades temáticas, y diseñar procesos formativos adaptados al contexto territorial, incluyendo la conformación de clínicas jurídicas especializadas.Actividad 1.1.2. Elaborar plan y metodología de la formación dirigido a instituciones gubernamentales y municipalidades.Fortalecimiento de capacidades técnicas para la atención de medidas cautelares: El uso de la herramienta diagnóstica institucional permitió identificar brechas específicas en el personal técnico, lo que ha orientado los contenidos formativos hacia una mayor aplicabilidad. Como resultado, se ha incrementado la preparación de los funcionarios públicos para abordar casos vinculados a medidas cautelares con mayor rigurosidad técnica y sensibilidad territorial.Actividad 1.1.3. Desarrollar procesos de formación de los funcionarios y funcionarias de las instituciones gubernamentales y municipalidades de Alta Verapaz e Izabal.Producto 1.2. Las instituciones públicas incorporan el uso de herramientas y metodologías estándares de derechos humanos y sensibles al género, para el abordaje de la conflictividad agraria.Indicadores de productoLínea de baseMeta al finalizar el proyectoAvanceCuantitativoAvance Programático bimensual (marzo-abril 2025)Indicador de producto 1.2.1. Número de herramientas y/o metodologías para la planificación conjunta desarrollados e implementadas para la prevención y gestión de la conflictividad agraria, y atención en crisis de casos priorizados.Línea de base: 1 herramienta y 1 metodologíaMeta: 2 herramientas y/o metodologías150%Se elaboró un compendio de herramientas metodológicas orientadas a la atención de casos colectivos con medidas cautelares emitidas por la CIDH, así como al fortalecimiento focalizado de capacidades institucionales en temas relacionados con tierras y territorios. Como parte del proceso, se identificaron líneas de trabajo prioritarias y se generaron insumos técnicos a partir del intercambio de observaciones y criterios para la validación, comunicación y aplicación efectiva de dichas herramientas.Participaron 04 funcionarios de Dirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos Humanos (DIDEH) de Ciudad de Guatemala.Se logró contar con un compendio actualizado de herramientas metodológicas que fortalecen la capacidad institucional para atender casos colectivos con medidas cautelares emitidas por la CIDH, relacionados con conflictos de tierras y territorios. Este proceso también permitió establecer una base común de criterios cualitativos y cuantitativos de codificación (0–6), así como la generación de principios basados en el marcador de derechos humanos (Concepto+Objetivo+6 Elementos), que incluye una guía de preguntas de observación. Todo ello facilita una implementación coherente, articulada y efectiva en el abordaje de estos casos, contribuyendo a una respuesta institucional oportuna y con enfoque de derechos humanos.Indicador de producto 1.2.2. Número de instituciones que colaboran en el desarrollo de herramientas y metodologías para consolidar información sobre casos de conflictividad agraria.Línea de base: 2 institucionesMeta: 4 instituciones250%ActividadesAvanceCuantitativoAvance Programático bimensual (marzo-abril 2025)Actividad 1.2.1. Establecer una estrategia de integración institucional que permita disponer de una planificación conjunta para la prevención y gestión de la conflictividad agraria a nivel departamental y municipal.Planificación de procesos formativos con enfoque territorial: Se validó el Plan Operativo Anual (POA) para procesos de fortalecimiento institucional con la COPADEH, incluyendo la definición participativa de contenidos y cronograma para la actualización profesional del personal. Como insumo clave, se socializaron con delegaciones regionales los hallazgos del “Estudio sobre tipología de la principal disputa por la tenencia de la tierra en el Valle del Polochic”, promoviendo su incorporación como base para la reflexión y análisis de casos.Consolidación de una ruta formativa contextualizada: Gracias a la validación participativa del POA y al diseño metodológico con enfoque territorial, la COPADEH cuenta ahora con una hoja de ruta clara para el fortalecimiento progresivo de su personal. Este cambio contribuye a institucionalizar procesos de aprendizaje continuo, centrados en el análisis de casos reales y adaptados al contexto del Polochic.Actividad 1.2.2. Proporcionar herramientas metodológicas y técnicas a las instituciones a nivel Departamental (A.V. e Izabal) para generar y consolidar información sobre los casos de conflictividad agraria en los territorios. (bases de datos, # de casos, registro, # personas, otros)Implementación herramientas metodológicas para medidas cautelares: A través de la asistencia técnica brindada y en el marco de la implementación de la herramienta para el seguimiento de medidas cautelares emitidas por la CIDH en casos colectivos relacionados con tierras y territorios, se estableció una mesa bilateral entre la COPADEH y la PGN, donde se identificaron líneas de trabajo, se intercambiaron observaciones, criterios para la validación, comunicación y aplicación efectiva de la herramienta.Actividad 1.2.3. Las instituciones a nivel departamental y municipal implementan mecanismos de respuesta ante casos priorizados y/o en situación de crisis aplicando estándares de derechos humanos.A través de la asistencia técnica brindada a la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH-, se desarrolló la metodología y se facilitó un taller dirigido a personas funcionarias públicas de Izabal sobre construcción de rutas de coordinación interinstitucional que incluyan estándares Internacionales de DDHH relacionados con los desalojos forzosos y sus impactos. Se contó con la participación de 33 personas (16 mujeres y 17 hombres) todas funcionarias de instituciones que integran la Mesa (COPADEH, RIC, PGN, MP, OJ, CODISRA, SESAN, SOSEP, Secretaria privada de la presidencia, MIDES, Gobernación Departamental Izabal, PNC, SEPREM)Actividad 1.2.4. Elaborar una sistematización de las buenas prácticas-lecciones aprendidas en las instituciones que abordan la conflictividad agraria en los territorios.Análisis FODA. Bimestre Marzo-Abril 2025.FORTALEZASDEBILIDADESDiseño participativo de herramientas: La creación conjunta de herramientas genera apropiación y pertinencia en los procesos formativos, aplicación y uso de las mismas.Enfoque práctico y territorializado: La inclusión de clínicas jurídicas adaptadas a contextos específicos fortalece la capacidad de respuesta de manera articulada en los territorios.La incorporación de derechos humanos, pertinencia cultural y enfoque de género: El enfoque metodológico basado en estándares internacionales, favorece intervenciones integrales, inclusivas y sensibles a las dinámicas territoriales.Coordinación interinstitucional: El trabajo conjunto entre las instituciones favorece una respuesta articuladaRetrasos administrativos: Pueden dificultar la implementación oportuna de actividades clave en territorio.Capacidad institucional limitada en algunos territorios: Esto puede ralentizar la apropiación e implementación de herramientas metodológicas.OPORTUNIDADESAMENAZASFortalecimiento de capacidades institucionales: El diseño metodológico para la actualización técnica constituye una base fundamental para el uso y la aplicación efectiva de herramientas en la prevención de conflictos y en casos piloto de Alta Verapaz e Izabal permitiendo generar aprendizajes escalables y adaptables a otros contexto.Cambios en el entorno político e institucional: Pueden generar restricciones en los procesos de fortalecimiento iniciados o limitar su continuidad.Persistencia de la conflictividad y violencia estructural: Podría dificultar la aplicación práctica de las herramientas en algunos territorios.Limitaciones presupuestarias: Podrían afectar la escalabilidad y sostenibilidad de los procesos formativos y metodológicos.SUPUESTOSRIESGOSCompromiso institucional: Se mantiene el interés y la voluntad política de las instituciones públicas para participar activamente en los procesos de actualización, coordinación y aplicación de herramientas.Disponibilidad de recursos financieros y humanos: Las instituciones sociales y agrarias y ambientales, asignan personal técnico y recursos necesarios para implementar las acciones de manera conjuntaApertura para adoptar enfoques diferenciales: Las autoridades y funcionarios están dispuestos a incorporar el enfoque de derechos humanos, género y pertinencia cultural en las prácticas y normativas institucionales.Condiciones de seguridad mínimas en los territorios: Las condiciones territoriales permiten el acceso seguro y regular del personal técnico para implementar acciones en campo.Funcionamiento adecuado de espacios de coordinación interinstitucional: Las instancias de coordinación interinstitucional continúan operando de manera efectiva y articulada.Cambios en el contexto político o institucional: La transición de autoridades y/o competencias institucionales podrían generar desinterés, interrupción o debilitamiento del compromiso institucional para el abordaje de casos.Baja apropiación de las herramientas metodológicas: Existe el riesgo de que los cambios institucionales no permitan el uso, ni la institucionalización de las herramientas desarrolladas, reduciendo su impacto.Escalada de conflictividad en los territorios priorizados: Un aumento en los niveles de tensión, violencia y casos en situación de crisis, podría dificultar la implementación de las actividades y el acceso a comunidades.Fragmentación interinstitucional: La falta de alineación entre mandatos y la coordinación articulada de agendas o capacidades de las distintas instituciones puede dificultar una respuesta coordinada y efectiva.Valoración del Avance Programático:•La formulación participativa de una herramienta de diagnóstico institucional, que permite orientar de forma precisa los procesos de formación.•La definición de contenidos temáticos y cronograma de formación para fortalecer capacidades institucionales en prevención de conflictos con enfoque de seguridad alimentaria.•Un alto nivel de involucramiento de actores institucionales, lo que evidencia el compromiso con la transformación de capacidades en la gestión de la conflictividad agraria.•Estos avances cualitativos permitirán traducirse en avances programáticos más visibles y cuantificables en el próximo período de reporte.Ejecución Financiera: A continuación, se presenta la ejecución financiera detallada por producto, representada en las gráficas.H4sIAAAAAAACC9WbX4zUVxXH78CubFvaTBYkNN3Q326hbO1C+LNQNjZhAEvF3SoCMTXyUGBrabOw CLtNNSbuAw8YadMHHpr4J5o0qYnRGPvapjSx8cEYjQ9Q05rsgzY+VK0tTyYNfj93ft+Zy4/5wcjO uPa2Z84595x77/ec+3dmQyWEMCVy+deSEHZVrIXw/mgI310VQvbIY3tDqITPbwvhF7L3NV2iNLcs hF/2hPBV2S4XbD/d0xvefnRpUAdhRJSJ1N2DlVolDEiuipZUL77DsM/lhO9h0X4RvkO1nrBcMmVN 7baGvFZ9uH5TbUnsSzBU5nYO1pY1bD210JAHZQX/kIi2V1Va1d0uW1XkYp91qqDdnRpkdS7jc3cu q7vQn8tKZ1iVy2JhZS6rbXA/St2cZVXPjeujKqL0ilrhTMdKMayRP7rLhwKwW4ntRp+3gktQtIpC MK7/lz7WCxN5A1ss2ROReV6ob+RZNucfpwnRpMixsYfOY8gLsT4veTB84CrxuZ1NJZWbtamUjrFe A6X7FJ0x7lGDhYxxQO1PqS91Fd5nESflNSrrJdsTngwnw0yYDafDN0MWHg3T0o6Hp8Mx+yyYC0Ys +4d/dPAFKeBhP/7ka5Xvf/ydEBI8Q+3gmX/lz1+in5/XD4dQ2fDDh9BP/T6L/Q/k433wQO9j1OuU i/bXhu97kPEopOCuKAnPP179Ivp7H//qJezn/vjGGO3euXwp6n/I7ftyHruUP/WTz9aPT68t+vHa Iu2WGaq4b71Ol2JU8TS5L+otcz4NSV9e97s6KN6X2BnXvuBL13SKwWcKPrMi1hrr2z5gcFvkftkY E/9Dom+LpkXPit4SfU/E2C62gW3ClTlXf7Eclr5f621aO21W62xG0h2q+5SIsxRiTLjrHBt5sMy4 YDon+oIAgulN8SIm21hzZZiekK2O6SkhOxJOiCZb4DKeFfI3VrgxtcJ3Vva/5fj2CXQRn223ye9G +B4Jz2i3HlPOZnJ0IRBTr8hYyJsxuu5G2Kbkf16YYu5aYLONMcqwPS7bQSGaihmrY2LsFFcZBq87 uV+3P9ymE/tAC6+xxhkr3Qesbd9hByRzbnK0FM/NF3Gsl//puXnqvtbnZoLnE39uku9xUbWe37h2 bmX+6cftmK70LEvXWjr/z8tvm5x56/aL2EO0PYQsgT5fEK2T/LK4tkmj2Jappmx/nJeteN5tDJtD nTK1OxLOhEx37knxGXHu42Pi06p5MtrA5H19l2R09pjem5H3inOGphx/zhT8+0To7CXaotMWHe7+ 0OnXutuRi4si4n1F9BvR66JiLrCtEE2I0pIf/VdnVHkq/Dsc1WnBG6MeOWftNxTz04r2dHyRZPJz nHDiMrY0HmQTmO3jXFGHDP4rIvBfFN2rubwkXsSPbUBUhv+sbMfivEzHGToRMfOCmo7zxBvquKI6 qnoinJQ8Gedw4zVnNDmGwEu+jBu8zAc25555JQZsjhV/58R1cLfDtk5EG9U17kziX8x9xjl7WRj6 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A través de esta herramienta, se asegura que las actividades programáticas promuevan la participación de las mujeres, garanticen su acceso equitativo a los beneficios del proyecto y contribuyan a reducir brechas de género. La gráfica permite visualizar el aporte financiero específico de cada actividad, facilitando el análisis y la toma de decisiones con perspectiva de género. H4sIAAAAAAACC92bb4yVRxXGZymwi6X1dt3gVim9bEEoLAjLlnbbRm5KW0RaXSihGP1AYWmhWeG6 lKqNxv3AB9TUYNOmJFalWlNiFGvtB41VqkHTNCbWPxGbSoN+sJIYQzTGqqn4/N77PnuHN++798Lu ssRZzj0zc2bmPHPOmTPv/UNLCGFQ5PLPS0J4b4tbIfSvCaH17SGUb7vz9hAkuDGET4rNqA9JasOt ITwzNYQPSnY8Izu8elr43ZpLghYI3aKySMstbqm0hNmql0RTSi+8qqnh4ykx9sOifhFjuypTw0zV KXMqM0bq87SG+5dVpiRrCYbK8Kq5ldYR2dRKGKnPlbRN1CVi7hmVvL63SFYSuXjMfHUw7zIp6Uzr jLkyrWu50J7Wp4jPSutioSOta27wOjLdsOvqHl6nl5KIMk2UhzPWFWOYo/G0Xd6QP9fKsBOx5vng EhSiKBjXxbLGAmHCbmCj3Dp0LOH2C/22MzLbn0F3iAZE3htn6ASCtLDX11SfG067S3x4Vb0R1+u9 cS3WsViK4nNKGx34fiw6Nmh+VWtNET9FEEfleTprpbw6bA+7wgNhbxgKnwjlsCbsVmtH2Bm2ecyY uWAk5cDiL9/1eTXAc6l6nvxQyxff/HQIEZ6uZvCcfPrEB1jnUC05hJYlX7qedvUX5WT92am+09dO u5P+EI4k8ucXXrMYfRRMcHlSC+Evf/3u+2n/6c1nDyLf/6ujfcx79fhvk/bLqXxtypMlNZ7+gQeT 9DNy/lnHsYXZXUdV9tw6TuXupNhNjlP6XSc/dalNrtK4M3PF2yI5ej0WfHFMxxicUxizWfSSiPj2 GDB4LvV2ydDJ+I2i50Tk0v2io6KvitDtYtkV6iDO4wJuSlWdGxR3exR1g4q2e3TidodyWB6W6vUO tfeIJzk5vFWcNfHVdJHya9JHP0Qf+RcOMdZzaIP5kOgq0ddF3xIdFcWYLUNHEeYdku3USdkjvDuT 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