UsuarioLuisa Fernanda Guzman302024-03-08T20:24:00Z2025-04-22T19:13:00Z2025-04-22T19:13:00Z54140847746464518291366160x010100C48F4CFBB4256D408D5CFD45853E6B44iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAATwAAACPCAYAAABnLGdpAABikklEQVR4Xu2dB5gVtfrGg4Ao0pd6 CLtLF+y90JZedukdafb6t/cGlquC5dq7V+zliuXasYBee8V2bSAICkhRQEDBkn9+kxNONjPbjoey 6+zzvM+ek2QymUzy5v2+fDNHKKVEjBgxYvwdEEqIESNGjIqKUEKMGDFiVFSEEmLEiBGjoiKUECNG jBgVFaGEGDFixKioCCXEiBEjRkVFKCFGjBgxKipCCTFixIhRURFKiBEjRoyKilBCjBgxYlRUhBJi xIgRo6IilBAjRowYFRWhhBgxYsSoqAglpAO54+CtDdto7KBRNSJvi6BR0+6i+0WPi3GzVoqRT8wX Ix77pqzorfG+xikReUWCc3FOzk0b/HbFiLE1wueYTCGUkA78xm4FqKbRSKN6RB6oFJG2SdGoWU/R +cx7xfhXVomR//k2REylwCCNxRoXRuQVCc7FOTk3bfDbFSPG1gifYzKFUEI68Bu7BdFEY6TG2Ro3 aOzh5dfUmKCxf8SxmxbthohGUpPeGfcYwnt8XoicSsBBGkrjmoi8aOhzcC7OyblpQ6hdMWJshfA5 JlMIJaQDv7GbCW00hmns7aRdqPGMRi+NfaQhOPeYZhrTNYZ66QAT+ILkcX5eRtC09QCRaFUgRj/9 fToqb6jGrxqXRuRFgnNwLs7Juf32xIixtcLnmEwhlJAO/MZuYkBiF2ncqjFZ43mN45N5h2r8U2Mv 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XVJ2evL79wnTJpQb3zFrOR8EiPqz5m99jdkJQ3IfJAwhLk6YzZZhGsOT5fD/QaqQHoSM6rRKE8Lc agkP+HMxE1ARPJMJhBLSgd/YLYEm/JZqi/6CH3Pe1OA3W2s369tij86Hff/uB18q/69j3/8LNhX+ +LNwKAd/K376OTBp6+b2b41JW6l6hxbt9pvw3ZxvFgX551x0RxB+wt+ZWs1pMlKnnH1jYO797/P5 6phT/knWnytXr1Xt9x3/vTY3W/OGZEzaA3sfu2LR4pRJy9+d9z4TxM6ZGLon1WVX31dox3TegsXa pD10gSa7+ts16iW0qZrYK+/w7+1GwyW6vBC7auyuajborv/vqdE2+I5a+8cVSZN28VJM0SXapJXs 0oqanWXLPcd8PXeeMdXHHn6xar3nQWrREtO+NZpo62Xnq979Tyxk9i9Z+qPat/tRS0Sl3XcKAqx3 GsEu5X80jkgYArgqYXZJ+YxKQnWhgk7V2DGZDlBh+M3w40E2KEG7mcEmBjuktyVSGxjjE4aoICS+ L0oYcrxfo3bC+AtRZuThm2OzAzXH9xcTxqQlDRKclDAETRvIh/TOTBjCo15IfN+EUa2Y0b2S5TC3 8U9CJJcn0yDWrdakBZtC5akInskEQgnpwG/s5gR+O9Rd4zaDRGNNepsL9ZoXVKtSv/stBBf7f536 /J/q2Oe4IBTF/5t2/3MM4hfYEW1IWMqOQ6pUqtnpAevcZ1d3+MRJWgV9p9Zrs/Wd978IYtcIc5l4 zGXqhtsfp9iflNuuQffna2UXbEc9tfX/ujn9n7G7woR53KwVGaEfv//xp/pu0XJ1qSavf2hTmQ0Q S3pX3fhvtX2T3tPZ+GCntn7LQZVqNu3z5C13/ifI/2nVz+r0c29Q+QNOUl17H6169D5GFYw4Q+X3 P0mdpM3dH5M71LdNe1LVatb3sbrN+1dj17iW7Fetat2u91xzs+mf6259TNVslh8oWPyGN+r6tbpV hx97WZBv/+55aIbaLqvbs/p6tmfTQqvlRCJFXjMThgTWanyW/IxpiypCxTEBCTWxmwUWEBUEs0fC bEC4eagvFByk4u7SQrR1EqmJbU1Tdm33TpgNEmviAhSmW68FahCfHeTm54GZCXMuPq/T4Ho5Hxsf pLHLWy2ZttUi06SnIngmEwglpAO/sZsLwe/BtjGhHcFjWZsTmhy2qds1b/dOh61lN9X92+XAg9WO +45TK1eZGDz7x47ngb2O27Bd415D2cmkntxdRortG/bounvnQ9cv+O4HtWHDb+pCbX4eceKVwRMN /7rvmUCdHX3K1erci+8IQjeWLlup9uh46O9ihw4D+DGgIFhY11W5btf8zv2OD2L5UFJXXv+wWrZi 5cbzv/3+5+qCy+5SBx12sZqn27x8+UrU3W9VG3TvihnKL7Dxv2r97n20Cv19wUKzA8vfem0agw3a 1IVM1ztkjqrct+tRf1TO6ta9UWsTeEy4TOU6Xbq03Wf8Lwu+/yFod89Bpyqx3QGqxe6jAqXYtMUA 9dGnczfW84NWlQf0OPr3bWp3GcovwbEZk5xQ7M6ikth4uCBhfGuYi4Sn3J0wfjB3ArIpQVzb5IRR cmw42LychNkhnZQw4Sjsrrp5pHEeN76PzY+TEib2D1J0z4V5SjrnQWWyA0uMHiAmj80JyhHvx3VQ N+3iOsCohIn1Y8eW8sQQUh7fIm3E7GWDxT3nVolMkp6K4JlMIJSQDvzGbi4Eyk5P9PotIKDNCwiW 0BJRveM/+g0/U5NZKtbs1Tdmq1mvzd74nb8VP67WCu1StV3DntfXapZfiYfuUVTBg/NtBm+zbcMe U3gMzZqSX329UL397v/UW+/9T72t8aX+zh+bHhOOulRVqd/tWkiuiR5oPJmASd+gxYBKVbO63Xzw MVO0oltWaDfW/i3/cVVAUF9+vUCNPHiyqlwvb0rd3PxgwJqg6qGibnZ+pcr1ul018pALApIu7m+Z Js0Rup5t6uZdTSxgkza0h3et6Umg69Iq+IKh485TK1f+HGyQXK0VH/Weetb16pMvvt1YD6bswfRP o5436Guq4k0m1Bdkgp+NcBHMWhQQygySiAo+jrEF4M/RdKEieCYTCCWkA7+xmwuW8ILwkwhS2hzQ pltVrfSu6djn/zY89fybQWCv/cM3BUG9OOs91Xvo6b9rUru9Xm5BTfvsrCUY0LDV4Kq1m/W7ttfg U9c/98I7wWaD+7dBf2cXeOCYs3+rKfveXL/lwGqoKAYZdQX1adTNKai+baOe/xow6qzfePSLzYE/ /kj5yDCzX339I+LpNmgld021Rj2q4iujHtueOtkFolrDntW0Er1Bq7INT8/Q1/XzWl2PIVD+41N8 /qV3VM8hp/62bcOeN9XL7b8dx258lpbB326YaNRqcOWaTfteqa9rA+3HPGfjxv7xxMWzL7yt+o8+ 67da2f3u0H1ag8BlfyIlgQJjgwJTEjMR1YQpiwLzy8bYAvDnaLpQETyTCYQS0oHf2M2FLU14KBre fsL/2tn547SZ+knXASep8y+9U11783R10eV3q96DT/tTE8gXNWTfY+rkFGyTIjoLQ3ioIeqp1azf RK0c3+kz5LQ/Ltam7bW3PKIumnq3yh9xxp9aEX5Uu1n+0Q1aDdpm4+NbO6YIj77A1Nb5lepQruWA LwpGnqUunHK3uvrGR9TkKdMUz8bqNs/W5xmPWc2uM29EoR7bHq6JHdJ6WjHq6zqkXvMBH/OEyIVT 7grq4UmQPkNPV/q4zzRJHd4g2R+FXh6wIyYO7TNPguh6JgTXNfS033iC5MY7nlD/uPJe1W/EGX/o 66Y9x2nFWsX+1m+M8gl/jqYLn2MyhVBCOvAbu7mwNRAe6qhJ4EcbLKpkdetfo2nfu9rsPfaDXQ88 +Mu2e4/9WE/k+yvVyRuW1WJAFd5AYp41DROewRDeUlJVm5MFut672u87YfYuBx78Vbt9x8/WJHSP rn9Y/ZYDtncf0Acu4QWvV9L16D7huVp8hQ/o4z/S9Xy54z7jZmsiu5v6dX4l98UDpi6U1bCN7Wna briuZ3DlylndBtbJzr+3nT4+qGfvcbP193t0PYN1PVXN+XjLSZjw7HVRTpu3+bVz8u/Q7fhglwMP 0dc14SPdvnt0/UOymg+obt807U+iGOUH/hxNFz7HZAqhhBgxYsSoqAglxIgRI0ZFRSghRowYMSoq QgkxYsSIUVERSogRI0aMiopQQowYMWJUVIQSYsSIEaOiIpQQI0aMGBUVoYQYMWLEqKgIJcSIESNG RUUoIUaMGDEqKkIJMWLEiFFR8f/Ux6X2JBkbvQAAAABJRU5ErkJggk== COMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZY LOS DERECHOS HUMANOSGUATEMALA, C. A.DE USO INTERNOCÓDIGO:COPADEH/DRRHH/MOF-01-2024VERSIÓN:VERSIÓN 4DEL ORIGINALFECHA DE VIGENCIA:FEBRERO 2024PÁGINA:1 de 53ALCANCE:TODAS LAS DIRECCIONES, DEPARTAMENTOS Y UNIDADESDE LA COMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZ Y LOS DERECHOS HUMANOS-COPADEH-MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESCOMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZY LOS DERECHOS HUMANOS-COPADEH-ETAPASNOMBRE Y CARGOFIRMAFECHAELABORADO POR:LCDA. YERCICA YCELA HERNÁNDEZ MÉNDEZ /JEFE DE RECURSOS HUMANOS EN FUNCIONESFEBRERO 2024REVISADO POR:LCDA. HEDELIN SUSANA COJÓN CHACÓN /DIRECTOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO EN FUNCIONESFEBRERO 2024REVISADO POR:LIC. CRISTIAN ALBERTO UCLÉS SAMAYOA/JEFE DE ASUNTOS JURÍDICOS FEBRERO 2024DISEÑADO Y ESTRUCTURADO POR:LCDA. MARITZA JEANETTE ALVAREZ BOBADILLA/JEFE DE PLANIFICACIÓNFEBRERO 2024APROBADO POR:MSc. HÉCTOR OSWALDO SAMAYOA SOSA/DIRECTOR EJECUTIVOFEBRERO 2024ÍNDICE TOC \o "1-3" \h \z \u 1.LISTA DE DISTRIBUCIÓN DEL MANUALCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADQAOQA5AAAA PAGEREF _Toc158996499 \h 42.LISTA DE PÁGINAS EFECTIVASCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAAwAAAA PAGEREF _Toc158996500 \h 43.REGISTRO Y CONTROL DE REVISIONESCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAAxAAAA PAGEREF _Toc158996501 \h 64.INTRODUCCIÓNCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAAyAAAA PAGEREF _Toc158996502 \h 65.INFORMACIÓN GENERAL (DEFINICIONES Y CONCEPTOS)CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAAzAAAA PAGEREF _Toc158996503 \h 76.ACRÓNIMOSCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA0AAAA PAGEREF _Toc158996504 \h 107.DEFINICIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES -MOF-CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA1AAAA PAGEREF _Toc158996505 \h 118.JUSTIFICACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA2AAAA PAGEREF _Toc158996506 \h 119.OBJETIVOS DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA3AAAA PAGEREF _Toc158996507 \h 1110.ÁMBITO DE APLICACIÓNCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA4AAAA PAGEREF _Toc158996508 \h 1211.BASE LEGALCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMAA5AAAA PAGEREF _Toc158996509 \h 1212. NORMATIVA RELACIONADACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQAwAAAA PAGEREF _Toc158996510 \h 1413.ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQAxAAAA PAGEREF _Toc158996511 \h 2214.MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONALCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQAyAAAA PAGEREF _Toc158996512 \h 2314.1MISIÓNCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQAzAAAA PAGEREF _Toc158996513 \h 2314.2VISIÓNCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA0AAAA PAGEREF _Toc158996514 \h 2314.3VALORES, PRINCIPIOS Y NORMAS ÉTICASCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA1AAAA PAGEREF _Toc158996515 \h 2314.4OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOSCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA2AAAA PAGEREF _Toc158996516 \h 2415.FUNCIONES DE LA COMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZ Y LOS DERECHOS HUMANOS -COPADEH-CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA3AAAA PAGEREF _Toc158996517 \h 2616.ESTRUCTURA ORGÁNICACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA4AAAA PAGEREF _Toc158996518 \h 2816.1ORGANIGRAMA INSTITUCIONALCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMQA5AAAA PAGEREF _Toc158996519 \h 3017.DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES Y ESTRUCTURACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgAwAAAA PAGEREF _Toc158996520 \h 3118.FUNCIONES SUSTANTIVASCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgAxAAAA PAGEREF _Toc158996521 \h 3118.1DIRECCIÓN EJECUTIVACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgAyAAAA PAGEREF _Toc158996522 \h 3118.2SUBDIRECCIÓN EJECUTIVACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgA0AAAA PAGEREF _Toc158996524 \h 3218.3DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO DE LA PAZ -DIFOPAZ-CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgA2AAAA PAGEREF _Toc158996526 \h 3318.4DIRECCIÓN DE SEDES REGIONALES -DISER-CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMgA4AAAA PAGEREF _Toc158996528 \h 3518.5DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS -DIDEH-CNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwAwAAAA PAGEREF _Toc158996530 \h 3719.FUNCIONES ADMINISTRATIVASCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwAyAAAA PAGEREF _Toc158996532 \h 3919.1DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwAzAAAA PAGEREF _Toc158996533 \h 3919.2DEPARTAMENTO FINANCIEROCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwA1AAAA PAGEREF _Toc158996535 \h 4119.3DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOSCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwA3AAAA PAGEREF _Toc158996537 \h 4319.4DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVOCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUAMwA5AAAA PAGEREF _Toc158996539 \h 4420.FUNCIONES DE ASESORÍA Y APOYO TÉCNICOCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANAAxAAAA PAGEREF _Toc158996541 \h 4520.1UNIDAD DE ASUNTOS JURÍDICOSCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANAAyAAAA PAGEREF _Toc158996542 \h 4520.2UNIDAD DE PLANIFICACIÓNCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANAA0AAAA PAGEREF _Toc158996544 \h 4720.3UNIDAD DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANAA2AAAA PAGEREF _Toc158996546 \h 4820.4UNIDAD DE GÉNEROCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANAA4AAAA PAGEREF _Toc158996548 \h 5020.5UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANQAwAAAA PAGEREF _Toc158996550 \h 5121.FUNCIONES DE CONTROL INTERNOCNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANQAyAAAA PAGEREF _Toc158996552 \h 5221.1UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNACNDJ6nn5us4RjIIAqgBLqQsCAAAACAAAAA4AAABfAFQAbwBjADEANQA4ADkAOQA2ADUANQAzAAAA PAGEREF _Toc158996553 \h 52LISTA DE DISTRIBUCIÓN DEL MANUALEl Manual de Organización y Funciones de la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos, -COPADEH-, que en este documento se le podrá llamar el Manual o el MOF, es distribuido de la siguiente manera:No.NOMBRE DE LA UNIDADRESPONSABLETIPO DE DOCUMENTO1Dirección EjecutivaDirector Ejecutivo (a)Copia2Subdirección EjecutivaSubdirector Ejecutivo (a)Copia3Unidad de Auditoría InternaJefe de Auditoría Interna (a)Copia4Unidad de PlanificaciónJefe de Planificación (a)Original5Departamento de Recursos HumanosJefe de Recursos Humanos (a)Copia6Dirección Administrativa FinancieraDirector (a)CopiaEste ejemplar del Manual de Organización y Funciones es propiedad de la COPADEH, y ha consignado un ejemplar original para su resguardo en la Unidad de Planificación y copia del original en forma física de acuerdo a la lista que antecede.El Manual y sus copias deben mantenerse en un lugar accesible para rápida consulta y debe promover su divulgación verbal y escrita entre el personal subordinado.LISTA DE PÁGINAS EFECTIVASSECCIÓN Y/O PARTEPÁGINA No.REVISIÓNFECHACarátula1VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Índice2VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Índice3VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Lista de Páginas Efectivas4VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Lista de Páginas Efectivas5VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Registro y Control de Revisiones6VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Introducción7VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Información General8VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Información General9VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Acrónimos10VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Acrónimos11VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Objetivos12VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Base Legal13VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Base Legal14VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada15VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada16VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada17VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada18VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada19VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada20VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada21VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Normativa Relacionada22VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Actualización del Manual23VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Marco Estratégico Institucional24VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Marco Estratégico Institucional25VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Marco Estratégico Institucional26VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Funciones Sustantivas27VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Funciones Sustantivas28VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Estructura Orgánica29VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Estructura Orgánica30VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Organigrama Institucional31VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones32VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones33VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones34VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones35VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones36VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones37VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones38VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones39VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones40VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones41VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones42VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones43VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones44VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones45VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones46VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones47VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones48VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones49VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones50VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones51VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones52VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Descripción de Funciones53VERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024REGISTRO Y CONTROL DE REVISIONESNo.PÁGINA REVISADADESCRIPCIÓNFECHAPERSONA1TODASORIGINALMARZO 2021Director Administrativo Financiero2TODASORIGINALMARZO 2021Jefe de Asuntos Jurídicos3TODASVERSIÓN 1 DEL ORIGINALNOVIEMBRE 2022Director Administrativo Financiero4TODASVERSIÓN 1 DEL ORIGINALNOVIEMBRE 2022Jefe de Asuntos Jurídicos en Funciones5TODASVERSIÓN 2 DEL ORIGINALJULIO 2023Director Administrativo Financiero6TODASVERSIÓN 2 DEL ORIGINALJULIO 2023Jefe de Asuntos Jurídicos 7Página 15VERSIÓN 2 DEL ORIGINALAGOSTO 2023Director Administrativo Financiero8Página 15VERSIÓN 2 DEL ORIGINALAGOSTO 2023Jefe de Asuntos Jurídicos9TODASVERSIÓN 3 DEL ORIGINALDICIEMBRE 2023Director Administrativo Financiero10TODASVERSIÓN 3 DEL ORIGINALDICIEMBRE 2023Jefe de Asuntos Jurídicos 11TODASVERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Director Administrativo Financiero12TODASVERSIÓN 4 DEL ORIGINALFEBRERO 2024Jefe de Asuntos Jurídicos INTRODUCCIÓNEl Manual de Organización y Funciones de la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH- representa el instrumento administrativo que expone detalladamente la estructura de la Institución, señala la naturaleza y funciones de las dependencias, así como la relación que existe entre ellas. Explica la jerarquía, competencias de cada uno y grados de autoridad.Es necesario que cada dirección, unidad, departamento o sección que integran la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH-, cuente con un instrumento técnico administrativo de gestión institucional, que describe y establece las funciones de las dependencias de la Comisión, que sirva de guía para que el personal conozca la estructura organizacional de la misma y otros componentes básicos internos que coadyuven al desarrollo de sus actividades y que contribuya con el proceso de inducción de personal de nuevo ingreso para el ejercicio de sus funciones. Los instrumentos de organización son básicos para el logro de los objetivos y metas de una institución, independientemente de la actividad a la que se dedique.Tiene como fin optimizar los recursos disponibles y con ello lograr un mayor grado de eficiencia y eficacia en el desempeño de las competencias que la ley le designa.En el marco de los apartados descritos en el documento de referencia, de acuerdo con las normas de organización, la Dirección Ejecutiva, autoriza el uso del presente instrumento para que el mismo sea utilizado como una herramienta de trabajo por el personal que integra cada dependencia y sirva como medio de información y comunicación para los usuarios de los procesos que se gestionan en la Institución.Es importante resaltar que la actualización del mismo deberá realizarse con la periodicidad que la ley y las normativas internas de la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH- establezcan y como parte de la dinámica de la administración de personal y modernización del Estado, la ética del funcionario público y sobre todo en función de los servicios que se prestan a los usuarios y a la ciudadanía en general.En ese contexto, la -COPADEH-, presenta el Manual de Organización y Funciones, cuyo contenido orienta al lector sobre las actividades diarias de sus dependencias administrativas.INFORMACIÓN GENERAL (DEFINICIONES Y CONCEPTOS)Cuando los términos indicados a continuación figuren en el contenido del presente manual, tendrán el significado siguiente.Bienes y equipo: Son los muebles, equipo, computadora o implementos que están bajo la responsabilidad del servidor público de una determinada dependencia Administrativa, los cuales se registran en la Tarjeta de Responsabilidad. Competencias: Habilidades, aptitudes, capacidades y conocimientos que una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea.Dependencia Jerárquica. Indica la jerarquía del puesto, jefe inmediato, quien ejerce supervisión directa y a quien o a quienes supervisa.Estructura Orgánica. Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.Función. Conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas, la función desempeña un papel crucial en el logro de los objetivos tanto de instituciones. Su ejecución, por lo general, recae en la responsabilidad de uno o más dependencias.GUATENÓMINAS. Sistema de Nómina y Registro de Personal habilitado por el Ministerio de Finanzas Públicas a través del Sistema Integrado de Administración Financiera -SIAF-Horario de Trabajo. Es el tiempo durante el cual cada trabajador se dedica a la ejecución de sus labores en el puesto que fue contratado, el cual será de acuerdo a la normativa interna establecida.Manual de Organización. Documento que contiene información concerniente a los antecedentes, marco jurídico, atribuciones, estructura y funciones de las unidades administrativas que integran la institución.Misión. Finalidad pretendida por una Institución o definición del rol que desea cumplir en su entorno o en el sistema social en el que actúa, y que supone su razón de ser.Nombre Nominal. Nombre con que se denomina un puesto, de acuerdo con la clase de puestos. Es genérico de todos los puestos asignados a dicha clase. Su uso es obligatorio en documentos oficiales relacionados con nombramientos. Para otros fines puede utilizarse el nombre funcional que identifique al puesto dentro de la estructura. Se considera para el presente manual, la denominación de cada puesto, tal como lo aprueba la Oficina Nacional de Servicio Civil -ONSEC-.Nombre Funcional. Nombre con que se le denomina un puesto, de acuerdo a la dependencia que pertenece. Se considera para el presente manual la denominación de cada puesto funcional tal como lo aprueba la Oficina Nacional de Servicio Civil -ONSEC-Objetivo. Expresión cualitativa de un propósito que se pretende alcanzar en un tiempo y espacio específico a través de determinadas acciones.Organigrama. Es la estructura gráfica de una Institución u organización. Refleja los grados jerárquicos y las líneas de autoridad.Patrono. Es toda persona individual o jurídica que utiliza los servicios de uno o más trabajadores, en virtud de un contrato o relación de trabajo.Plan Estratégico Institucional -PEI-. Es el documento de planificación estratégica con visión de largo plazo, que establece los lineamientos, estrategias y directrices que permitirán cumplir con la misión y visión.Plan Operativo Multianual -POM-. Es un instrumento de planificación que sirve como orientador para el quehacer institucional en un período de cinco años; constituye una vinculación entre la planificación estratégica y la planificación operativa anual de la institución (Segeplan, 2022, Guía Metodológica de Planificación Operativa Multianual y Anual, p.17) Plan Operativo Anual -POA-. Es el documento de planificación a corto plazo, que permitirá orientar de manera ordenada las actividades y obras de infraestructura planificadas por cada unidad ejecutora o programa. Es el instrumento de gestión operativa que refleja los detalles de los productos y subproductos institucionales (bienes o servicios) que la institución tiene programado realizar durante un año y que facilita el seguimiento de los procesos de planificación y programación, los cuales se concatenan con el presupuesto en las categorías presupuestarias. (Segeplan, 2022, p.28)Prestaciones laborales. Se refiere a los derechos que por ley debe recibir el trabajador derivado de un contrato o relación de trabajo, teniendo como base el principio de garantías mínimas, contenido en el Código de Trabajo, Decreto número 330 y sus reformas, tomando en cuenta la normativa aplicable al servidor público.Reclutamiento y selección de personal. Proceso que implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la Institución, de acuerdo con los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo.Relaciones sociales en el trabajo. Es la acción que se desarrolla de modo recíproco, interno entre las áreas técnicas y administrativas de la Institución o externa con otras entidades.Reglamento. Es una norma jurídica de carácter general dictada por la Administración Pública y con valor subordinado a la ley.Trabajador. Es toda persona individual que presta a un patrono sus servicios materiales, intelectuales en virtud de un contrato o relación de trabajo.Visión. Lo que la Institución desea ser en el futuro, hasta dónde quiere llegar.ACRÓNIMOSLos acrónimos empleados en este manual relacionados con los procesos de control de planificación tienen el significado siguiente:ONSECOficina Nacional de Servicio CivilIGSSInstituto Guatemalteco de Seguridad SocialSIAFSistema Integrado de Administración Financiera MINFINMinisterio de Finanzas PúblicasCGCContraloría General de CuentasCorte IDHCorte Interamericana de Derechos HumanosSIGESSistema Informático de Gestión SICOINSistema de Contabilidad IntegradaPEIPlan Estratégico InstitucionalPACPlan Anual de ComprasPOMPlan Operativo MultianualPOAPlan Operativo AnualSATSuperintendencia de Administración TributariaROIReglamento Orgánico InternoMINEDUCMinisterio de EducaciónSEGEPLANSecretaría de Planificación y Programación de la Presidencia de la República de GuatemalaCOPADEHComisión Presidencial por la Paz y los Derechos HumanosDEDirección EjecutivaSDESubdirección EjecutivaDIDEHDirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos HumanosMOFManual de Organización y FuncionesDIFOPAZDirección de Fortalecimiento de la PazDISERDirección de Sedes RegionalesDAFDirección Administrativa FinancieraDEPCADEHDepartamento de Divulgación y Fomento de Derechos Humanos DECODEHDepartamento de Compromisos en Derechos HumanosDESEFOPAZDepartamento de Seguimiento y Fortalecimiento a la PazDEFOCAPDepartamento de Formación y Capacitación en Cultura de PazDRRHHDepartamento de Recursos HumanosDFDepartamento FinancieroDADepartamento AdministrativoUDAIUnidad de Auditoría InternaUGUnidad de GéneroUAJUnidad de Asuntos JurídicosUPLANIUnidad de PlanificaciónUCEUnidad de Comunicación EstratégicaDDHHDerechos HumanosDEFINICIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES -MOF-Instrumento administrativo que expone detalladamente la estructura de un organismo, señala los puestos y la relación que existe entre ellos. Explica la jerarquía, grados de autoridad y responsabilidad, funciones y actividades de las áreas, así como los canales de comunicación y coordinación de una organización.JUSTIFICACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESEs necesario que cada dirección, unidad o departamento que integra la COPADEH cuente con una herramienta que sirva de guía para que el personal conozca la estructura organizacional de la misma y otros componentes básicos internos que coadyuven al desarrollo de sus actividades y que contribuya con el proceso de inducción de personal de nuevo ingreso.OBJETIVOS DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESContar con un instrumento administrativo que detalle la estructura de la organización, especificando los organigramas, puestos y la relación que existe entre ellos. Mostrar los grados de autoridad y responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos que componen la Comisión, competencias, funciones de cada área.Precisar las funciones asignadas a cada unidad orgánica de las diferentes Direcciones, Departamentos, Unidades o demás dependencias de la Comisión, para definir responsabilidades, evitar duplicidades y detectar omisiones.Servir como fuente de información para conocer las dependencias que integran la COPADEH. ÁMBITO DE APLICACIÓNEl contenido del presente Manual es de observancia obligatoria para cada uno de los servidores públicos que se desempeñan en las diferentes dependencias que conforman la Comisión, con la finalidad de que realicen sus actividades dentro de los estándares establecidos. BASE LEGALLa COPADEH fundamenta su gestión en las leyes y disposiciones siguientes:ENTIDADDOCUMENTOAsamblea Nacional ConstituyenteConstitución Política de la República de Guatemala.Congreso de la República de GuatemalaLey del Organismo Ejecutivo, Decreto número 114-97 del Congreso de la República de Guatemala, y sus reformas.Ley de Servicio Civil, Decreto número 1748 del Congreso de la República de Guatemala.Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Número 101-97 del Congreso de la República de Guatemala y sus reformas.Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas, Decreto número 31-2002 del Congreso de la República de Guatemala y sus reformas.Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal respectivo. Presidencia de la República de GuatemalaAcuerdo Gubernativo Número 100-2020 del Presidente de la República de Guatemala y sus Reformas.Acuerdo Gubernativo Número 18-98 del Presidente de la República de Guatemala, Reglamento de la Ley de Servicio Civil. Acuerdo Gubernativo Número 292- 2021 del Presidente de la República de Guatemala y sus Reformas. Plan Anual de Salarios y Normas para su Administración, para la correcta aplicación de la Escala de Salarios de los puestos del Plan de Clasificación de Puestos para el Organismo Ejecutivo y de las Entidades Descentralizadas y Autónomas del Estado regidas por la Ley de Servicio Civil, respectivo.Reglamento de la Ley de Probidad y Responsabilidad de Empleados y Funcionarios Públicos, Acuerdo Gubernativo Número 613-2005 del Presidente de la República de Guatemala.Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto, Acuerdo Gubernativo Número 540-2013, del Presidente de la República de Guatemala y sus Reformas.Normas de Ética del Organismo Ejecutivo, Acuerdo Gubernativo Número 197-2004, del Presidente de la República. Reglamento de la Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas, Acuerdo Gubernativo Número 96-2019 del Presidente de la República de Guatemala y sus reformas.Oficina Nacional de Servicio CivilEXPEDIENTES DE CREACIÓN DE PUESTOS: DICTAMEN No. DPR-DC/2021-031, EXPEDIENTE 2021-9879-COPADEH, el cual crea el puesto de SUBDIRECTOR EJECUTIVO V, con cargo al renglón 022.DICTAMEN No. D-DPR-DC/2021-066, EXPEDIENTE 2021-9934-COPADEH, el cual crea cinco puestos de DIRECTORES EJECUTIVOS IV, con cargo al renglón 022.RESOLUCIÓN No. D-2021-458, REF. DPR-DC/2021-359, EXPEDIENTE 2021-9934-COPADEH, la cual crea 158 Puestos con cargo al renglón de gasto 021 Personal Supernumerario.RESOLUCIÓN No. D-2022-131 Ref. DPR-DC/2022-095, EXPEDIENTE 2022-10418-COPADEH, la cual crea los Puestos con cargo al renglón de gasto 021 Personal Supernumerario, supresión/creación.RESOLUCIÓN No. D-2023-112 Ref. DPR/2023-078, EXPEDIENTE 2023-11214-COPADEH, la cual crea los Puestos con cargo al renglón de gasto 021 Personal Supernumerario, supresión/creación.RESOLUCIÓN No. D-2023-429 Ref. DPR-DC/2023-331, EXPTE. 2023-11873-COPADEH de fecha 29 de noviembre de 2023, la cual crea 182 puestos con cargo al renglón 021.DICTAMEN No. D-DPR-DC/2023-040 EXPTE. 2023-11873-COPADEH de fecha 29 de noviembre de 2023, la cual, crea 6 puestos con cargo al renglón 022.Contraloría General de CuentasAcuerdo Número A-039-2023, de la Contraloría General de Cuentas, Normas Generales y Técnicas de Control Interno Gubernamental.12. NORMATIVA RELACIONADA:CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA:Artículo 154. Función pública; “sujeción a la ley. Los funcionarios son depositarios de la autoridad, responsables legalmente por su conducta oficial, sujetos a la ley y jamás superiores a ella. Los funcionarios y empleados públicos están al servicio del Estado y no de partido político alguno. La función pública no es delegable, excepto en los casos señalados por la ley, y no podrá ejercerse sin prestar previamente juramento de fidelidad a la Constitución”Artículo 156. No obligatoriedad de órdenes ilegales. “Ningún funcionario o empleado público, civil o militar, está obligado a cumplir órdenes manifiestamente ilegales o que impliquen la comisión de un delito.”LEY DE SERVICIO CIVIL, DECRETO NÚMERO 1748 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA.Artículo 64. Obligaciones de los servidores públicos. “Además de las que determinen las leyes y reglamentos, son deberes de los servidores públicos: 1. Jurar, acatar y defender la Constitución de la República. 2. Cumplir y velar porque se cumpla la presente ley y sus reglamentos. 3. Acatar las órdenes e instrucciones que les impartan sus superiores jerárquicos, de conformidad con la ley, cumpliendo y desempeñando con eficiencia las obligaciones inherentes a sus puestos y en su caso, responder de abuso de autoridad y de la ejecución de las órdenes que puedan impartir, sin que queden exentos de la responsabilidad que les corresponde por las acciones de sus subordinados. 4. Guardar discreción, aun después de haber cesado en el ejercicio de sus cargos, en aquellos asuntos que por su naturaleza o en virtud de leyes, reglamentos o instrucciones especiales, se requiera reserva. 5. Observar dignidad y respeto en el desempeño de sus puestos hacia el público, los jefes, compañeros y subalternos, cuidar de su apariencia personal y tramitar con prontitud, eficiencia, e imparcialidad los asuntos de su competencia. 6. Evitar dentro y fuera del servicio la comisión de actos reñidos con la ley, la moral y las buenas costumbres, que afecten el prestigio de la Administración pública. 7. Asistir con puntualidad a sus labores. 8. Actuar con lealtad en el desempeño de sus funciones. 9. Aportar su iniciativa e interés en beneficio de la dependencia en la que sirvan y de la Administración pública en general. 10. Atender los requerimientos y presentar los documentos e informaciones que la Junta o la Oficina Nacional de Servicio Civil les solicite, para los efectos de esta ley.”LEY DE PROBIDAD Y RESPONSABILIDADES DE FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS PÚBLICOS, DECRETO NUMERO 8-97 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA.Artículo 1. Objeto de la ley. “La presente Ley tiene por objeto crear normas y procedimientos para transparentar el ejercicio de la administración pública y asegurar la observancia estricta de los preceptos constitucionales y legales en el ejercicio de las funciones públicas estatales; evitar el desvío de los recursos, bienes, fondos y valores públicos en perjuicio de los intereses del Estado; establecer los mecanismos de control patrimonial de los funcionarios y empleados públicos durante el ejercicio de sus cargos; y prevenir el aprovechamiento personal o cualquier forma de enriquecimiento ilícito de las personas al servicio del Estado y de otras personas individuales o jurídicas que manejen, administren, custodien, recauden e inviertan fondos a valores públicos, determinando la responsabilidad en que incurran.”LEY ORGÁNICA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS, DECRETO NÚMERO 31-2002 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA Y SUS REFORMAS.Artículo 1. Naturaleza Jurídica y Objetivo Fundamental. “La Contraloría General de Cuentas es una institución pública, técnica y descentralizada. De conformidad con esta Ley, goza de independencia funcional, técnica, presupuestaria, financiera y administrativa, con capacidad para establecer delegaciones en cualquier lugar de la República. La Contraloría General de Cuentas es el ente técnico rector de la fiscalización y el control gubernamental, y tiene como objetivo fundamental dirigir y ejecutar con eficiencia, oportunidad, diligencia y eficacia las acciones de control externo y financiero gubernamental, así como velar por la transparencia de la gestión de las entidades del Estado o que manejen fondos públicos, la promoción de valores éticos y la responsabilidad de los funcionarios y servidores públicos, el control y aseguramiento de la calidad del gasto público y la probidad en la administración pública”LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO, DECRETO NÚMERO 101-97 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA Y SUS REFORMASArtículo 8. Vinculación plan-presupuesto.:”...*El Organismo Ejecutivo, por conducto del Ministerio de Finanzas Públicas, consolidará los presupuestos institucionales y elaborará el presupuesto anual, multianual y las cuentas agregadas del sector público, éstos deberán estar en concordancia con los indicadores de desempeño, impacto, calidad del gasto y los planes operativos anuales entregados por las instituciones públicas a la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia…”Artículo 41. Modificaciones y Transferencias Presupuestarias: “... Las modificaciones y transferencias de los presupuestos de las entidades descentralizadas se realizarán de la siguiente manera:a) Por medio de acuerdo gubernativo cuando se amplíe o disminuya el presupuesto de las citadas entidades, previa opinión del Ministerio de Finanzas Públicas;b) Por medio de resolución o acuerdo, emitido por la máxima autoridad institucional, cuando las modificaciones y transferencias ocurran dentro de un mismo organismo, dependencia o entidad descentralizada.c) Cuando las modificaciones y transferencias impliquen cambio en las fuentes de financiamiento de origen tributario, donaciones y recursos del crédito público, previamente deberá contarse con opinión favorable del Ministerio de Finanzas Públicas.Todas las modificaciones y transferencias presupuestarias deberán ser notificadas a la Dirección Técnica del Presupuesto del Ministerio de Finanzas Públicas, al Congreso de la República y a la Contraloría General de Cuentas, dentro de los diez (10) días siguientes de su aprobación. Dicha notificación deberá incluir una justificación de cada modificación y transferencia, así como la documentación de respaldo de cada una de ellas, tanto de la institución que cede como de la que recibe los espacios presupuestarios. Estas notificaciones serán consideradas información pública de oficio, de conformidad con lo establecido en la Ley de Acceso a la Información Pública, información que deberá ser publicada en el sitio web de acceso libre, abierto y gratuito de datos, dentro de los quince (15) días siguientes de su aprobación por la entidad que esté en la obligación de notificar…”LEY DE SALARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, DECRETO NÚMERO 11-73 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA.Artículo 10. Plan Anual de Salarios: “... Con base en las disponibilidades financieras del Estado, la Oficina Nacional de Servicio Civil en consulta con el Ministerio de Finanzas Públicas, debe elaborar un plan anual para la aplicación de la escala de Salarios. El Plan debe ser sometido a consideración del Presidente de la República para que, en Consejo de Ministros, decida su aprobación para el próximo ejercicio fiscal.El acuerdo que apruebe el Plan Anual de Salarios debe establecer las normas para su administración durante el ejercicio fiscal de que se trate…”NORMAS GENERALES Y TÉCNICAS DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTALACUERDO NÚMERO A-039-2023Artículo 1 Objeto: “Las Normas Generales y Técnicas de Control Interno Gubernamental, tienen como objeto crear procedimientos, componentes y establecer responsabilidades relacionadas con el control interno gubernamental, con la finalidad de asegurar los objetivos fundamentales de cada entidad sujeta a control gubernamental y fiscalización de la Contraloría General de Cuentas”Artículo 2 Ámbito de Aplicación: “Las disposiciones que conforman las Normas Generales y Técnicas de Control Interno Gubernamental, son de naturaleza eminentemente técnicas, de observancia general y cumplimiento para las personas a las que se refiere el artículo 2 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas, con el propósito de fortalecer y coadyuvar con los controles internos de cada entidad.” PLAN ANUAL DE SALARIOS Y NORMAS PARA SU ADMINISTRACIÓN PARA EJERCICIO FISCAL RESPECTIVO Artículo 3. Aprobación de la escala de salarios: “... Se aprueba la Escala de Salarios de los puestos del Plan de Clasificación de Puestos para el Organismo Ejecutivo y de otras Entidades regidas por la Ley de Servicio Civil, que administra la Oficina Nacional de Servicio Civil, con cargo a los renglones de gasto 011 Personal permanente y 022 Personal por contrato…” Artículo 14. Puestos con cargo al renglón de gasto 021 Personal Supernumerario. “... Con cargo al renglón de gasto 021 Personal supernumerario, se asignarán puestos con títulos funcionales y salarios que, por la necesidad temporal en las Instituciones del Organismo Ejecutivo, requieren ser creados únicamente para el ejercicio fiscal vigente.Los salarios y beneficios monetarios propuestos por las Instituciones para ese tipo de puestos deben ser congruentes con las tareas que se les asigne, grado de responsabilidad, complejidad y autonomía del puesto. Las personas que se contraten en este renglón de gasto deben reunir los requisitos del puesto y de experiencia laboral que se consignan en el respectivo Cuestionario de Clasificación de Puestos, lo cual queda bajo la responsabilidad de la Autoridad Nominadora de la Institución de que se trate.Las Autoridades Nominadoras evaluarán si persisten las causas que justifiquen la existencia de este tipo de puestos para el siguiente ejercicio fiscal y en dicho caso deberán solicitar la creación. Si como resultado de las evaluaciones realizadas, se determina que las atribuciones asignadas a los puestos bajo el renglón de gasto 021 Personal supernumerario, corresponden a actividades permanentes, las Autoridades Nominadoras podrán realizar los trámites para que dichos puestos sean creados en el renglón de gasto 011 Personal permanente, los cuales, para su ocupación, se deberá realizar conforme a lo establecido en la Ley de Servicio Civil y normativas que rigen la materia. Para lo cual las entidades deberán remitir dichas evaluaciones a la Oficina Nacional de Servicio Civil…”REGLAMENTO PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DIRECTIVOS TEMPORALES CON CARGO AL RENGLÓN PRESUPUESTARIO 022 “PERSONAL POR CONTRATO”. ACUERDO GUBERNATIVO NÚMERO. 628-2007 DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA.Artículo 3. Naturaleza de los Servicios.: “…Los puestos de Servicios Directivos Temporales, creados con cargo al renglón presupuestario 022 "Personal por contrato", con la categoría de Temporales, corresponden exclusivamente a Unidades Administrativas que, dentro del Reglamento Orgánico Interno de las Instituciones, tienen el rango de Dirección o su equivalente. Los salarios que se asignan a esta clase de puestos no se encuentran regulados en "Plan Anual de Salarios" que rigen en el Organismo Ejecutivo, por lo que a dichos puestos no les son aplicables los beneficios relacionados con bonos, complementos personales y gastos de representación; con excepción de aquellos beneficios monetarios que son objeto de pactos colectivos de condiciones de trabajo…” Artículo 5. Situación de las Personas Contratadas.:”... En virtud que las personas contratadas con cargo al renglón presupuestario 022 "Personal por Contrato" ocupan un puesto o cargo en la administración pública y reciben un salario o sueldo por los servicios que prestan, tienen el carácter de servidores públicos de conformidad con lo preceptuado en el artículo 4º del Decreto 11-73 del Congreso de la República, por lo que gozan de los derechos y prestaciones de carácter laboral que la ley otorga, excepto el pago de indemnización por vencimiento del plazo del contrato y los salarios o sueldos que reciben están afectos a los descuentos y retenciones que la ley establece. En su calidad de servidores públicos pueden actuar en representación del Estado y de la Institución en que fueron contratados, para el efecto deberán prestar previamente juramento a la Constitución Política de la República. Para iniciar la prestación de los servicios deberá suscribirse el contrato respectivo y el salario principiará a devengarse a partir de la fecha que se estipule en el mismo…”Artículo 8. Procedimiento para la Contratación. LEY DE PROBIDAD Y RESPONSABILIDADES DE FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS PÚBLICOS, DECRETO NÚMERO 89-2002 DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA.Artículo 15. Cargos Públicos: “... Los ciudadanos guatemaltecos que no tengan impedimento legal y que reúnan las calidades necesarias, tienen derecho a optar a cargos y empleos públicos de conformidad con la ley. Para su otorgamiento no se atenderá más que a razones fundadas de méritos de capacidad, idoneidad y honradez…”Artículo 16. Impedimentos para optar a cargos y empleos públicos: “... No podrán optar al desempeño de cargo o empleo público quienes tengan impedimento de conformidad con leyes específicas y en ningún caso quienes no demuestren fehacientemente los méritos de capacidad, idoneidad y honradez…”Artículo 17. Casos que generan responsabilidad administrativa: “... a) La inobservancia e incumplimiento de funciones, atribuciones y deberes que las disposiciones legales o reglamentarias impongan;b) El abuso de autoridad en el ejercicio del cargo o empleo, siempre que la resolución, decisión, hecho u omisión que lo genere, no constituya responsabilidad civil o penal;c) Extender certificados o constancias que contengan datos inexactos o que sean erróneos como consecuencia de un error involuntario sin que constituya responsabilidad civil o penal;d) La contratación de la esposa o hijos como subalternos en relación de dependencia, o la contratación de personas sin calificación necesaria cuando los cargos requieran calidades cualidades, profesión, conocimientos o experiencias especiales, y de personas que se encuentran inhabilitadas conforme a la ley;e) Ocultar, permitir el acaparamiento, negar o no disponer para el servicio de los usuarios, los formularios o formatos, así como especies fiscales y otros cuyo suministro corresponda a la administración pública de su cargo; cuando se tenga la obligación de recaudar fondos o verificar los registros públicos o facilitar a los particulares el pago de sus obligaciones;f) La negligencia o descuido en la custodia, uso o destino de bienes integrantes del patrimonio público;g) No presentar la declaración patrimonial dentro de los plazos y con las formalidades que establece la presente Ley; y,h) Cualquier otra responsabilidad que establezcan la Constitución Política de la República y otras leyes…”Artículo 18. Prohibiciones de los funcionarios públicos: ”... Además de las prohibiciones expresas contenidas en la Constitución Política de la República y leyes especiales, a los funcionarios y empleados públicos les queda prohibido:a) Aprovechar el cargo o empleo para conseguir o procurar servicios especiales, nombramientos o beneficios personales, a favor de sus familiares o terceros mediando o no remuneración.b) Utilizar el poder que le confiere el ejercicio del cargo o empleo en las entidades del Estado, autónomas o descentralizadas, para tomar, participar o influir en la toma de decisiones en beneficio personal o de terceros.c) Solicitar o aceptar directamente o por interpósita persona, dádivas, regalos, pago, honorarios o cualquier otro tipo de emolumentos adicionales a los que normalmente percibe por el desempeño de sus labores.d) Utilizar bienes propiedad del Estado o de la institución en la que labora, tales como vehículos, material de oficina, papelería, viáticos y otros, fuera del uso oficial, para beneficio personal o de terceros.e) Usar el título oficial del cargo o empleo, los distintivos, la influencia, o el prestigio de la institución para asuntos de carácter personal o de terceros.f) Utilizar los recursos públicos para elaborar, distribuir o enviar regalos, recuerdos, tarjetas navideñas o de cualquier otra ocasión.g) Utilizar el tiempo de trabajo para realizar o prestar asesorías, consultorías, estudios y otro tipo de actividades a favor de terceros, que le generen beneficio personal.h) Disponer de los servicios del personal subalterno par afines personales o en beneficio de terceros.i) Realizar trabajo o actividades remuneradas o no en horarios que no son de su trabajo, que estén en conflicto con sus deberes y responsabilidades, o cuyo ejercicio pueda poner en riesgo la imparcialidad de sus decisiones por razón del cargo o empleo.j) Utilizar los materiales de oficina, vehículos, teléfonos, fondos públicos, el tiempo pagado por el Estado al funcionario o a sus subalternos, los conocimientos, información el título oficial, papelería, el prestigio o la influencia de la institución para el logro de objetivos políticos personales o del partido al que pertenece.k) Solicitar a otros gobiernos o empresas privadas colaboración especial para beneficio propio o para un tercero.l) Actuar como abogado o representante de una persona que ejerce reclamos administrativos o judiciales en contra de la entidad a la cual sirve estando en el ejercicio del cargo o empleo.m) Nombrar y remover al personal por motivos o razones político-partidistas o ideológicos.n) Discriminar en la formulación de políticas y en la prestación de servicios a personas o sectores de personas, por razón de su afiliación política, así como por cualquier otra causa que infrinja el derecho de igualdad.o) Utilizar recursos humanos y financieros del Estado para la promoción política, personal o del partido político al que pertenece.ACUERDO GUBERNATIVO NÚMERO 100-2020 DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, DE CREACIÓN DE LA COMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZ Y LOS DERECHOS HUMANOS COPADEH Y SUS REFORMAS,Artículo 1. Creación.: “Se crea, en forma temporal, la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos, en adelante denominada "COPADEH" o "la Comisión" como dependencia de la Presidencia de la República.”Artículo 2. Objeto.: “. La Comisión tiene por objeto asesorar y coordinar con las distintas dependencias del Organismo Ejecutivo, la promoción de acciones y mecanismos encaminados a la efectiva vigencia y protección de los derechos humanos, y el cumplimiento a los compromisos gubernamentales derivados de los Acuerdos de Paz."Artículo 7. Dirección Ejecutiva de la Comisión.: “La persona a cargo de la Dirección Ejecutiva de la Comisión será nombrada por el Presidente de la República, quien también está facultado para removerla.Para ejercer el cargo de Director Ejecutivo de la Comisión se requiere llenar los mismos requisitos que se exigen para ser Ministro de Estado y acreditar conocimiento en la promoción e implementación de mecanismos en materia de paz y derechos humanos…” Artículo 8. Plazo.: “El plazo de la Comisión será de diez años a partir de la vigencia del presente Acuerdo Gubernativo, el cual podrá prorrogarse" Artículo 9. Presupuesto.: “El Director Ejecutivo de la Comisión gestionará ante el Ministerio de Finanzas Públicas, la asignación presupuestaria para el cumplimiento de sus funciones, quien le otorgará el mismo, de conformidad con la disponibilidad presupuestaria.”ACUERDO GUBERNATIVO NÚMERO 305-2022 Derogación del Acuerdo Gubernativo Número 125-2014, lo regulado en el artículo 1 del Acuerdo Gubernativo número 305-2022 mediante el cual se creó de forma temporal la Comisión Presidencial de Diálogo y sus reformas, subrogando sus competencias y obligaciones en la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos.ACUERDO GUBERNATIVO NÚMERO 32-2024 DE FECHA 14 DE FEBRERO DE 2024 EMITIDO POR EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA. Artículo 35: Transitorio. “La Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH-, tranferirá a la Secretaría Privada de la Presidencia los archivos digitales, bases de datos y expedientes de casos de conflictividad que al momento de la vigencia del presente acuerdo se encuentren en trámite.”ACUERDO INTERNO NÚMERO 060-2022-DS-COPADEH Y ACUERDO INTERNO 066-2023-COPADEH Modificación de la Unidad de Acceso a la Información Pública de la Comisión. ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESEste documento fue discutido, aceptado y/o modificado por el personal del Departamento de Recursos Humanos que en él intervinieron, revisado por el Jefe de Recursos Humanos y Director Administrativo Financiero; y con la aprobación del Director Ejecutivo de la COPADEH, cobrará vigencia.En principio el Manual será revisado y actualizado cuando se presenten circunstancias que así lo aconsejen o justifiquen.Para facilitar su actualización las páginas del Manual serán intercambiables.Se distinguirán dos opciones modificación y revisión de acuerdo con lo que establece la Guía para la Estandarización de Manuales de Normas y Procedimientos y otros instrumentos Normativos Internos.Las modificaciones podrán ser por iniciativa del Despacho Superior, la Unidad de Planificación o las dependencias involucradas en los procedimientos razonando y justificando sus causas lo que será evaluado para ver su viabilidad.Cualquier modificación debe ser aprobada por la Dirección Ejecutiva mediante Acuerdo Interno. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONALMISIÓNLa COPADEH es la dependencia del Organismo Ejecutivo que asesora y coordina con las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores, la promoción de acciones y mecanismos para la vigencia y protección de los derechos humanos, el fomento de una cultura de paz basada en la no violencia, y el cumplimiento a los compromisos gubernamentales derivados de los Acuerdos de Paz. VISIÓNPara 2031 la COPADEH es la institución del Estado de Guatemala, referente en la articulación de acciones para la efectiva vigencia y promoción de los derechos humanos y cultura de paz, orientada a contribuir en el desarrollo de la población, con pertinencia cultural.VALORES, PRINCIPIOS Y NORMAS ÉTICASPara la Planificación Estratégica Institucional se nombrarán únicamente cinco valores o principios de los establecidos en el Código de Ética de la COPADEH, sin embargo, la totalidad de los mismos pueden ser consultados en el Código referido, en la página Web de la COPADEH.Cultura de Paz y Diálogo: Los servidores públicos de la COPADEH fundamentan su actuar en el respeto a los derechos humanos, rechazan cualquier tipo de violencia y promueven el diálogo.Respeto a los Derechos Humanos: El Servidor Público de la COPADEH respeta, promueve y protege los derechos individuales y colectivos inherentes al ser humano.Objetividad: Actitud que permite a las personas actuar o emitir opinión de modo imparcial, juzgando sobre los hechos/acontecimientos sin involucrarse sentimental o emocionalmente, ni por intereses propios o de terceros.Transparencia: Obrar de forma clara y veraz en el desarrollo de las actividades institucionales, al generar y facilitar la información fidedigna en el marco de la legalidad. Rendición de Cuentas: Disponibilidad institucional de las autoridades y servidores públicos a facilitar la información a la ciudadanía y los órganos de control y fiscalización a través de los mecanismos que la ley establece, a fin de generar confianza y legitimidad.Para desarrollar el quehacer institucional deben tomarse los siguientes pilares fundamentales basados en: Bien Común: Entendido como la Vida, la Libertad, la Justicia, la Seguridad, la paz y el desarrollo integral de la persona humana.Diálogo: Como herramienta que coadyuve a alcanzar acuerdos entre actores.Desarrollo Integral de la Persona: Entendido como la vivencia, el respeto a los derechos humanos.Interculturalidad: Considerando las relaciones interculturales existentes en Guatemala prestando servicios contextualizados a aspectos lingüísticos, territoriales y sociales.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOSEstratégico 1Asesorar a las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores para la promoción y establecimiento de mecanismos y acciones para contribuir a la gobernabilidad del país, que coadyuven a la gestión, reconocimiento y promoción de los derechos humanos, la construcción de la cultura de paz y el diálogo a nivel nacional.OperativosO.1.1 Asesorar a las dependencias del Organismo Ejecutivo para la gestión, reconocimiento y promoción de los Derechos humanos. O.1.2 Articular a las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores para la construcción de una cultura de paz.O.1.3 Asesorar a las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores para la creación y fortalecimiento de los espacios de diálogo como mecanismo para la solución de la problemática que afecta al país.Estratégico 2Coordinar con las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores, el seguimiento y atención a los compromisos gubernamentales en materia de Cultura de Paz; y la gestión y promoción de los derechos humanos.OperativosO.2.1 Dar seguimiento y atención a obligaciones nacionales e internacionales de Estado en materia de Derechos Humanos en coordinación con las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores; y ser enlace con la Institución del Procurador de Derechos Humanos.O.2.2 Coordinar procesos de formación y capacitación en cultura de paz y ciudadanía vinculando a las Instituciones del Estado, Sector Empresarial y Sociedad en General.O.2.4 Desarrollar un plan de acción nacional para promover una cultura de paz actualizándolo conforme al contexto nacional. Estratégico 3 Contar con un recurso humano competente, diverso e inclusivo, a fin de garantizar el cumplimiento del mandato en un ambiente laboral, favorable y cómodo, para todos los colaboradores de la COPADEH.Operativos O.3.1 Planificar, dirigir, coordinar y supervisar todos los procesos de administración, dotación, gestión y selección del recurso humano. Objetivos de Información Financiera IF.1 Rendir cuentas sobre el uso de los recursos asignados, los avances y logros, presentando información veraz y oportuna cumpliendo con las normas, la legislación y normativa aplicable y en cumplimiento a la ley de acceso a la información pública y gobierno abierto. IF.2 Presentar informes gerenciales de áreas sustantivas, programación y ejecución física y financiera al despacho superior. Objetivos de Información y ComunicaciónIC.1 Suministrar información de conformidad con la ley, a entes reguladores, fiscalizadores, financieros y otras partes interesadas cumpliendo con los criterios de presentación y requerimientos solicitados de acuerdo a las disposiciones jurídicas y normativa aplicable.IC.2 Dar cumplimiento al mandato institucional a través de nuestra página web y otros mecanismos comunicacionales como parte de la rendición de cuentas.Objetivos de Cumplimiento NormativoCN.1 Contar con la normativa interna necesaria respaldada en el marco legal vigente.CN.2 Promover los principios, valores y normas éticas de la COPADEH y su cumplimiento.CN.3 Utilizar los manuales de normas y procedimientos y otra normativa interna para el desarrollo de las funciones de las dependencias de la COPADEH. Ejes de Trabajo Gestión, reconocimiento y promoción de los derechos humanos: Asesoría y coordinación para la implementación de acciones que coadyuven al reconocimiento de procesos históricos que conduzcan a la reconciliación nacional y faciliten acciones preventivas a la vulneración de los derechos humanos y para el seguimiento al cumplimiento de compromisos de Estado en materia de derechos humanos. Promoción de la cultura de paz: Asesoría y coordinación para la realización de eventos de formación, capacitación y la promoción de acciones y mecanismos para fomentar una cultura de paz basada en la no violencia. Promoción de espacios de diálogo intercultural: Asesoría y coordinación para promover el diálogo y coadyuvar a la solución de la problemática que afecta a territorios, comunidades y pueblos indígenas. FUNCIONES DE LA COMISIÓN PRESIDENCIAL POR LA PAZ Y LOS DERECHOS HUMANOS -COPADEH-Asesorar a las dependencias del Organismo Ejecutivo en la promoción e implementación de acciones y mecanismos en materia de paz, derechos humanos;Impulsar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno de Guatemala en materia de cultura de paz;Promover transversalmente y coordinar dentro de las instituciones públicas, así como en las organizaciones regionales, municipales y comunitarias, los mecanismos efectivos para la cooperación y la inclusión de acciones que favorezcan la paz y los derechos humanos;Promover sistemáticamente la cultura de paz y de ciudadanía;Brindar asesoría a las dependencias del Organismo Ejecutivo para implementar acciones preventivas a la vulneración de los derechos humanos y resguardo de la paz;Ser el órgano de enlace y comunicación del Organismo Ejecutivo con el Procurador de los Derechos Humanos, para darle seguimiento a las resoluciones de conciencia y recomendaciones derivadas de denuncias en contra de funcionarios o servidores públicos;Cooperar, dentro del marco de su competencia y enfoque de derechos humanos, con la entidad encargada de dar seguimiento a los acuerdos alcanzados entre las partes, en coordinación con el Sistema de Consejos de Desarrollo;Facilitar los procesos de diálogo para la solución de la problemática que afecta el país;Evacuar consultas de los Ministerios, Secretarías, Comisiones Temporales, Comités Temporales de la Presidencia y los Gabinetes Específicos, sobre los estándares de derechos humanos aplicables, en los distintos acercamientos que realicen en materia política, social y económica, con los diversos sectores, territorios, comunidades y pueblos indígenas para promover el diálogo y resolver la problemática que les afecta;Dar seguimiento al cumplimiento de las sentencias, negociación de acuerdos de solución amistosa y seguimiento de recomendaciones al Estado de Guatemala, emitidas por la Corte Interamericana de Derechos Humanos, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos o los Comités de Naciones Unidas, según sea el caso;Coordinar a nivel de las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores sociales, la realización de eventos de formación y capacitación en el fomento de una cultura de paz basada en la no violencia;Coordinar a nivel de las dependencias del Organismo Ejecutivo la planificación de programas y proyectos que aporten a la construcción de una cultura de paz basada en la no violencia y desarrollo de las condiciones de vida de la población;Asesorar y coordinar con las dependencias del Organismo Ejecutivo y otros actores, la promoción e implementación de acciones y mecanismos para cimentar una cultura de paz; y,Cualquier otra atribución en el ámbito de su competencia. ESTRUCTURA ORGÁNICAPara dar cumplimiento a sus funciones, la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos se organiza de la forma siguiente:FUNCIONES SUSTANTIVASDespacho Superior:Dirección EjecutivaSubdirección EjecutivaDirecciones Sustantivas:Dirección de Fortalecimiento de la PazDepartamento de Seguimiento y Fortalecimiento a la PazDepartamento de Formación y Capacitación en Cultura de PazDirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos HumanosDepartamento de Compromisos en Derechos HumanosDepartamento de Divulgación y Fomento de Derechos HumanosDirección de Sedes RegionalesFUNCIONES ADMINISTRATIVASDirección Administrativa FinancieraDepartamento de Recursos HumanosDepartamento AdministrativoDepartamento FinancieroFUNCIONES DE ASESORÍA Y APOYO TÉCNICOUnidad de Asuntos JurídicosUnidad de GéneroUnidad de PlanificaciónUnidad de Comunicación EstratégicaUnidad de Acceso a la Información PúblicaFUNCIONES DE CONTROL INTERNOMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESDE USOINTERNOARCHIVO: UPLANI/2024/MNP Y REGLAMENTOS/ MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:FEBRERO 2024VERSIÓN 4 DEL ORIGINALPágina PAGE2 de 53 Unidad de Auditoría InternaORGANIGRAMA INSTITUCIONALiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAACGMAAAQyCAYAAAAGZaCRAACAAElEQVR4Xuzdf8xsdX3gcbtr3CZ2 k9L0j+6mJe4PE9yk7oYmm5Q0KfGfdmPNGtPGdpN22bL9Ebfd6NW2iHWvP2i1hcS67dJSl7qLP/AH LNYQoLYqP4ULVOwVUURAqUqBW1HhcoF7r2f7HXMez/3OmXm+88zlO5/zndcr+QR45pwzZ+Y+w505 5/2c51kdAAAAAAAAAAAnzbPyLwAAAAAAAAAAsHdiDAAAAAAAAACAk0iMAQAAAAAAAABwEokxAAAA AAAAAABOIjEGAAAAAAAAAMBJJMYAAAAAAAAAADiJxBgAAAAAwRw7dqy77bbbug996EPGhJuPfOQj 3YMPPph/2wIAADAgxgAAAAAI5otf/GL3nve8x5iwc9VVV+XftgAAAAyIMQAAAACCOXjw4NzJb2Mi TbpCBgAAAIuJMQAAAACCGcYYv3nhZd0LXv8Xxmx8fvItV4oxAAAACokxAAAAAIIZxhi/8vYrume9 8lpjNj4pyBBjAAAAlBFjAAAAAAQjxjARR4wBAABQTowBAAAAEIwYw0QcMQYAAEA5MQYAAABAMGIM E3HEGAAAAOXEGAAAAADBiDFMxBFjAAAAlBNjAAAAAAQjxjARR4wBAABQTowBAAAAEIwYw0QcMQYA AEA5MQYAAABAMGIME3HEGAAAAOXEGAAAAADBiDFMxBFjAAAAlBNjAAAAAAQjxjARR4wBAABQTowB 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FUNCIONES SUSTANTIVASDIRECCIÓN EJECUTIVANaturalezaLa Dirección Ejecutiva de la Comisión Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos -COPADEH-, es el órgano administrativo superior, encargado de las atribuciones establecidas en el Acuerdo Gubernativo Número. 100-2020 de fecha 30 de julio de 2020 y sus reformas, así como, dirigir y coordinar las funciones técnicas y administrativas de la Institución, velando por la correcta, eficiente y transparente administración de los recursos asignados y el cumplimiento de la misión institucional.FuncionesSustituir al Presidente de la República, en casos de ausencia temporal o imposibilidad de asistencia, en sesiones de la Comisión;Implementar y promover la ejecución de los acuerdos, disposiciones y resoluciones que emita la Comisión;Requerir información a las distintas dependencias del Organismo Ejecutivo dentro del marco de las atribuciones de la Comisión;Velar por el efectivo cumplimiento del objeto de la Comisión;Coordinar con las distintas dependencias del Organismo Ejecutivo la formulación y creación de políticas gubernamentales para el cumplimiento del objeto de la Comisión;Presentar un informe de labores trimestral a la Comisión y anual al Presidente de la República;Acompañar a funcionarios del Organismo Ejecutivo, cuando se le requiera por estos la asesoría en materia de derechos humanos y promoción de la paz, en determinada actividad relacionada con sus atribuciones.Realizar las gestiones administrativas y financieras necesarias para el desarrollo del objeto de la Comisión y de este Acuerdo, de las reparaciones, resarcimientos y toda acción que consolide la paz y los derechos humanos, pudiendo nombrar y dirigir al personal correspondiente para el efectivo funcionamiento de la Comisión, creando por medio de acuerdo interno las disposiciones administrativas y de personal idóneas; e, Todas aquellas inherentes a su cargo y que le sean asignadas por el Presidente de la República.Organigrama estructural Dirección EjecutivaiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABUcAAAKBCAYAAAB0yRrdAACAAElEQVR4XuzdB5gURfrH8fW8nM/L 8W/Od2Y9PcOZs3emM5yeKIoJFSSIoIKIATGiggiimIgqURQEiZJzzjkvOS+79H/f6qne6prZZUea ne6a7+d56tnut6pnZumZpvc3HQo8AAAAAAAAAMhDBXYBAAAAAAAAAPIB4SgAAAAAAACAvEQ4CgAA AAAAACAvEY4CAAAAAAAAyEuEowAAAI7bvXu317VrV69Lly40x9qGDRvs1Q0AAIAsEI4CAAA4bvz4 8d6HH35Ic7B98cUX9uoGAABAFghHAQAAHKfD0Vfad/ROebIvzYFW5/VuhKMAAAARIBwFAABwnA5H n23b2SuoNYjmQLvlxe6EowAAABEgHAUAAHAc4ah7jXAUAAAgGoSjAAAAjiMcda8RjgIAAESDcBQA AMBxhKPuNcJRAACAaBCOAgAAOI5w1L1GOAoAABANwlEAAADHEY661whHAQAAokE4CgAA4DjCUfca 4SgAAEA0CEcBAAAcRzjqXiMcBQAAiAbhKAAAgOMIR91rhKMAAADRIBwFAABwHOGoe41wFAAAIBqE owAAAI4jHHWvEY4CAABEg3AUAADAcYSj7jXCUQAAgGgQjgIAADiOcNS9RjgKAAAQDcJRAAAAxxGO utcIRwEAAKJBOAoAAOA4wlH3GuEoAABANAhHAQAAHEc46l4jHAUAAIgG4SgAAIDjCEfda4SjAAAA 0SAcBQAAcBzhaPbtF48O9Rav35FWj0sjHAUAAIgG4SgAAIDjCEezaz+qP8QrLi5Jq8epEY4CAABE g3AUAADAcYSjfjug4bC0WqZ25LOjvSOfGZ1Wj1MjHAUAAIgG4SgAAIDjchmOHth0pP1yvP6z1oXG 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Jerárquicamente es la segunda posición de autoridad en el organigrama, formando parte del órgano administrativo superior, que en caso de requerimiento o ausencia del Director Ejecutivo se encargará de las atribuciones establecidas en el Acuerdo Gubernativo Número 100-2020 de fecha 30 de julio de 2020 y sus reformas, así como, dirigir y coordinar las funciones técnicas y administrativas de la Institución, velando por la correcta, eficiente y transparente administración de los recursos asignados y el cumplimiento de la misión institucional. Debiendo reunir las mismas calidades que el Director Ejecutivo. FuncionesElaborar y revisar junto con el Director Ejecutivo las estrategias, diagnósticos, proyectos junto a los directores de las áreas sustantivas, que permitan fortalecer y alcanzar los objetivos institucionales para dar seguimiento a los compromisos adquiridos por la COPADEH.Supervisar y participar junto al Director Ejecutivo en la planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades, profesionales, técnicas y especialmente las administrativas de la Comisión, de acuerdo con el marco jurídico vigente y los objetivos institucionales.Proponer proyectos de desarrollo estratégico institucional para la promoción de la cooperación y asistencia técnica y/o financiera internacional para fortalecer la institución de la COPADEH.Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por la COPADEH como resultado de convenios en temas de su competencia.Proponer y revisar junto con el Director Ejecutivo las estrategias de políticas públicas, planes y acciones que emanen de la COPADEH, en materia de derechos humanos, cultura de paz que velen por el cumplimiento de los objetivos de la COPADEH.Sustituir temporalmente al Director Ejecutivo en caso de ausencia, realizando las atribuciones que le competen y/o representar al mismo cuando le sea solicitado en las diferentes actividades como mesas técnicas, reuniones, convocatorias y otros actos en los que se traten asuntos del quehacer de la COPADEH.Organigrama estructural Subdirección EjecutivaiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAVEAAAE3CAYAAAAT23IFAAARqElEQVR4Xu3c3a9tV1mA8RMMhv/D CwwJf4CECEoTudKE1IQbEhOvhBureMkNJhBMjHwUr4SUxMTIHd4ZQXtEIzFtg4XaEhU/KN8VKSrF 9tDlGTsZZHScsdbZ737X7p7zze9Jnpx15lxzjjHX3vPZc+2117p1AABcmVvzAgDA5RFRAEggokFe +vHLh2/94KXDs99/kdy933j+xcOdu9/TuDoiGuTFOy8fnvnOC4d/+MYPyd371LdeuPiextUR0SAi ykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4R DSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI 5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLK SopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhEN IqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjm EdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspK imgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqJX81Of+dzhTW994HD7qWfv WcebU0TziGgQEY3bAvrgu3798Pdf/c971vFmFdE8IhpERFlJEc0jokFuOqIfePiTh1u3bv3E+Sly u+p7z++87+J2W97W9/u+/g1vPHzm81+8WNeuCtvV4bivvl3fz2q7U+va3Jr9fqsx2rbzfsZtjl21 rvY1znccez7ueYy2XV/ex2rbvP1XfvUVx9nHbHOaH/dx+8//49cPv/buhy62PTb/NmY/9j6/cf43 pYjmEdEgW4joGIR2ewzZHNF2QvfItvv2E7zZT/x5jPn3l+3fts+2zal149x6gMa5trHaXHtM2r8/ 95YHLuLV93csQqfm25wjOh73aJvr/MOibXe/iJ6ax7hstZ95Pm28dv/xuG9KEc0jokG2FtHmGIZT EW0ndj9xVzForsJxmXXNcW7HYtjWz3Od57/a7th8V2PPx90dj3/efhW/1fGu5jEva8cyfo3GY+73 /fRffOGefd+EIppHRINsMaJjeE5FdD6Z27r+tLRfza5i0j21bp7bONboaq7jfk9FdDXf1dhtf+PT +X7lfGzffZv52K4a0XGceR/tPu2+89fqphTRPCIaZKsRna/u2u05JuMJO5/43VVMLrOuedWIjvc/ Frpj812NPf/wWI09b786tjmAfdk8j3nZ+P/mePU7z3Me89VWRPOIaJAtRnR8+jhHtMekB7UHYT7x u6twXGZdc5zbsWCNcZ3n2oLyvt97eLndsfmuxj4W0Tlo99t/Zlk/znle8wtezfnr+WoqonlENMjW ItpCdNkXlsawrU78cYxTLx6dWjcHY5xrG6u9kLSaa/9/f8U7GtHxB8l83OM+2vJ5zL5dWz6vm//6 YTWP1bJ+rL/0yw++4njnY1stezUV0TwiGmQLER2vYuaT/FREe0TaffrtcV9jQMZxVr9/XK2bAz9f ec37mSPa57SKyrH59rmM+57HbfZ5zfsZx5rXzY9tv88czGPL5mMZQ99t+7/Jp/QimkdEg9x0RMlz KqJ5RDSIiLKSIppHRIOIKCsponlENIiIspIimkdEg4goKymieUQ0iIiykiKaR0SDiCgrKaJ5RDSI iLKSIppHRIOI6Hk99Yfxl1nPnCKaR0SDiOh5nd9V1aN57F1XPK8imkdEg4joeV1FcnyP/Wo9z6eI 5hHRICJ6XleRHN/jPz+dX72fnVdXRPOIaBARzdmepvcg9kiuIto/0GO1vtnWtQ8dmT9EhDFFNI+I BhHR87qKZAtk/9zP1XqeTxHNI6JBRPS8zpHsT+W9sPTqKKJ5RDSIiJ7X+Xee858w3W89c4poHhEN IqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjm EdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspK imgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0i oqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR 0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqK aB4RDSKirKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKi rKSI5hHRICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKirKSI5hHR ICLKSopoHhENIqKspIjmEdEgIspKimgeEQ3y0o9fPjz/wp3D937I6/QPv/Cvh9/9y6/cs5zn9b/u 2r6ncXVEFJvkU0/8x+H3/+af58XA5hBRbJJHnvj3uxH9p3kxsDlEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0RE sRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESx F0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEX RBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdE FJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QU m0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdEFJtERLEXRBSbRESxF0QUm0REsRdENMhv/OnThzd/ +LHDWz/6OK/Rn/3QXx9+5oN/dc9yntef/8hjh3c+8uX52xwBRDTIOz7x5OF17719eM1Dj5K797W/ ffvwto89MX+bI4CIBnnwk08efvruN96t33yU3L0/9Vu3Dw88LKIZRDSIiLKSIppHRIOIKCsponlE NIiIspIimkdEg4goKymieUQ0iIiykiKaR0SDiCgrKaJ5RDSIiLKSIppHRIOIKCsponlENIiIspIi 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T0V0HLstG58e93nOERg9tW6c2xyO0TGu/f5jwFaPTx97Nd9xv2NER8YfMKt9N88V0T6Xfozzfscf isdin1VE84hokOuIaLef0GM45hNnjuh4JdrjMV69rSJ67Ep0DM847nzij8vncFxm3Th2NKLj8tXj 08dezXfc7/2uRI/tuznHrrk63tU85mVjKOcx56/PvP9zKKJ5RDTIdUa0OZ6gqxN8XDZHtDmeeOPt 7rEwjSd3c4zxfOJ3TwXw1Lp57HFOx7Yf798fo8e/9t/3PD7NY/PtXiai4w+red1q/1dd1o/zT574 9vIH4sz8OGUV0TwiGuTcEW0nSzuJ+8k6nrzthBpfcOknXD+R5oieCk/f92VfWBrnMa8bbdufevHo 1Lo+9jyvvt8xYvOxtNuNVQBPzXd+jI5FtEdsHrPdf/469HVzdFfzWC3rj9P4++xVxFfLsopoHhEN cu6INnsQGvPv79qJMzKeuP1kPrZ+3G9j3vcYpvnkHmPTgzJybJxVDFfrxrFXxznHYr5/n9OpAI60 bdt9G+PjMI976k+7xrHmdfN8+33mYK6WtfHauOPxra7O2zbnfkovonlENMh1RJS8KUU0j4gGEVFW UkTziGgQEWUlRTSPiAYRUVZSRPOIaBARZSVFNI+IBhFRVlJE84hoEBFlJUU0j4gGEVFWUkTziGgQ Ec07v0mgv3to/gP2xv3eXLD6Y3teXhHNI6JBRDRvf/dQu93C2D7irv07v5tnfldSu8/8WQHMKaJ5 RDSIiOYdIzo6R7Q5fn6AiJ5fEc0jokFENO/4tLw/lW+uIjq+h39+Oj+/T59xRTSPiAYR0bj9gz8a czTbVWb/8I5jEe1Xn8euRPsHeDRWHwTC44poHhENIqLndf60qDmiLZD981WPRZRXV0TziGgQEc3b Pkx5/Li5/vFuc0R7YL2wdH2KaB4RDSKiecen3w1/4nRzimgeEQ0ioqykiOYR0SAiykqKaB4RDSKi 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necesarios para generar propuestas y acciones orientadas a la promoción de la cultura de paz basada en la no violencia.Funciones:Responsable de generar propuestas y acciones orientadas a la atención a los derechos humanos y cultura de paz a nivel nacional.Promoción de acciones, programas y proyectos que se identifiquen en materia de paz, para la inclusión en los planes operativos anuales de las instituciones del Organismo Ejecutivo;Asesoría, impulso y coordinación en las Dependencias del Organismo Ejecutivo, para la implementación de las acciones, programas y proyectos comprendidos en los planes institucionales, relacionados con los compromisos pendientes y los priorizados por el Gobierno en materia de paz;Establecimiento de mecanismos y acciones con un enfoque renovado, para dar seguimiento a los compromisos gubernamentales en la promoción de una cultura de paz basada en la no violencia, otros instrumentos nacionales e internacionales vigentes y los nuevos contenidos de la paz 2020-2030 que se definan;Desarrollo de programas de formación y capacitación dirigidos a promover una cultura de paz y de convivencia pacífica y de respeto a los derechos humanos a funcionarios, servidores públicos y sociedad en general;Coordinación para el desarrollo de procesos educativos con el Ministerio de Educación -MINEDUC-, iniciativa privada y universidades, entre otros, para la promoción de la cultura de paz;Coordinación interinstitucional con organizaciones contrapartes con el fin de potenciar esfuerzos dirigidos a la convivencia pacífica; a través de la firma de convenios;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Coordinar con la DISER en el ámbito de su competencia el fortalecimiento de las acciones de la DIFOPAZ con el objeto de alcanzar los objetivos institucionales.Cualquier otra que le sea asignada por el Director Ejecutivo.La Dirección de Fortalecimiento de la Paz -DIFOPAZ- para la realización de sus funciones está conformada por los departamentos siguientes:Departamento de Seguimiento y Fortalecimiento a la Paz. Responsable de atender, promover y dar seguimiento a los compromisos adquiridos relacionados a la temática de Paz. B.Departamento de Formación y Capacitación en Cultura de Paz. Responsable de realizar acciones en coordinación con otras dependencias del Ejecutivo para coadyuvar al establecimiento de una cultura de paz en Guatemala a través de programas de formación y capacitación, dirigidos a promover una cultura de la paz y de convivencia pacífica.Organigrama Estructural Dirección de Fortalecimiento de la Paz DIFOPAZ-iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAcYAAAGUCAYAAACvJILVAAAqyUlEQVR4Xu2d7c8t13mX/UfAP8AX JBAqSHyAClQEFS/9AF9aRUhURLxKtEKEAgIh+obUKopQE2ggUaOmadMQGkpeXEc4TaBJsBonsZvQ 2E6c1I6pYzuxHSVO7LiO7Y3vx7pPf+f33DN7P895zpx7rbku6adn75k1a61Zs/e69syefc5tBwAA ALjGbb4AAABgzyBGAAAAATECAAAIiBEAAEBAjAAAAAJiBAAAEBAjAACAgBgBAAAExAgAACAgRgAA AAExAgAACIgRAABAQIwAAAACYgQAABAQIwAAgIAYd8J3X3r58I3nXjw8+e3vEkJuYZ574SV/e0Iz EONOCDF+6annD5997DlCyC3M11/5gAq9QYw7ATES0iOIsT+IcScgRkJ6BDH2BzHuBMRISI8gxv4g xp2AGAnpEcTYH8S4ExAjIT2CGPuDGHcCYiSkRxBjfxDjTkCMhPQIYuwPYtwJiJGQHkGM/UGMOwEx EtIjiLE/iHEnIEZCegQx9gcx7gTESEiPIMb+IMadgBgJ6RHE2B/EuBMQIyE9ghj7gxh3AmIkpEcQ 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YBwQI8AGIEaAcUCMABuAGAHGATECbABiBBgHxAiwAYgRYByGEuPbPvH44V33fPXw4ksvEzJU7n/i 2cOP/vq+xPjadz1wePnlAyHD5R+NJMZf+dQThz/zhk8ffuCt/5eQofJ9/+l3Dv/+zi/7S3paQoyv ecd9h7/xyr4TMlp+6JfuG0eMAAAAnUGMAAAAAmIEAAAQECMAAICAGAEAAIT/D0WVeVEQI6HBAAAA AElFTkSuQmCC Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024.DIRECCIÓN DE SEDES REGIONALES -DISER-NaturalezaRevisar la aplicación de estrategias y políticas públicas a nivel nacional con el objetivo de que cada Sede Regional recopile información referente a las demandas sociales que estén dentro de la competencia de la -COPADEH-, para apoyar a nivel municipal, regional y departamental a las instituciones gubernamentales y no gubernamentales. Es el responsable de dar atención a las Sedes Regionales en todo el país, con las herramientas y orientaciones para una comunicación estratégica a nivel territorial, en materia de paz y derechos humanos, con un enfoque institucional coordinando con las dependencias del Ejecutivo a nivel local y manteniendo relación con los Consejos Departamentales de Desarrollo.Funciones Determinar la aplicación de las estrategias, las políticas públicas, planes y acciones que emanen de la COPADEH en los distintos territorios del país.Coordinar y contribuir con las autoridades de los territorios en la gobernanza local, con el fin de solucionar las necesidades y demandas sociales de competencia de la COPADEH.Incidir en la elaboración de políticas públicas, departamentales y municipales que promuevan la paz, y los derechos humanos. Apoyar a las direcciones sustantivas, a través de la coordinación con las sedes regionales, para fortalecer el desarrollo de las funciones en derechos humanos y cultura de paz.Administrar la información recopilada de las sedes regionales para enviar a las direcciones y/o unidades pertinentes de la COPADEH.Contribuir con las sedes regionales en la relación con los medios de comunicación, departamentales y municipales, con el fin de difundir de manera oportuna, eficiente y objetiva, las acciones de la COPADEH u otro tipo de información de interés. Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Realizar otras actividades que, en materia de su competencia, le sean asignadas por autoridad superiorOrganigrama Estructural de la Dirección de Sedes RegionalesiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAASMAAAGnCAYAAAD8ATHjAAAY8klEQVR4Xu2c3atm51mH54/wL/BE EEUPPFEQvwKKB/Wk4lFBtJ4ogqV6JCnag0othRZjsVhapKVig5haE2wTP0pim5YEM7ZJ2nwMTZOm XxM7TTLJJBnz6r3lHn5zz/Os2fd+nrt59trXBRez93rXx7PWu55r1t55J+cOAAALcC4uAAB4IyBG ALAExAgAlqAsRldfPxxe+5/XEXFHVlIWo0svXz08cfEKIu7E5y5fjdN8KmUx+u7l1w7nn30JEXfi N59/LU7zqRAjRDyWxAgRl5AYIeISEiNEXEJihIhLSIwQcQmJESIuITFCxCUkRoi4hMQIEZeQGCHi EhIjRFxCYoSIS0iMEHEJiREiLiExQsQlJEaIuITECBGXkBgh4hISI0RcQmKEiEtIjBBxCYkRIi4h MULEJSRGiLiExAgRl5AYIeISEiNEXEJihIhLSIwQcQmJ0Q78m0/+y+HcuXPX+ea3/Pbhixee677+ e39069Fr9mdc1lrfltlrtk/bt67v6ms6Bt+f78N8120fPvzIj/744ZP3PtTc1rR14rn6tvEYth/b n26jy1r7j9vG1+595Bs3bONj9v3pdY770fOLr+nx4/mdVYnRDoyT/bMPP3P4mZ+/ZTMGZgzCH/7J 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YIJ= Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024. DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS -DIDEH-NaturalezaLa Dirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos Humanos es el órgano responsable de generar propuestas y acciones orientadas al cumplimiento de la protección de los derechos humanos y es enlace con la Institución del Procurador de los Derechos Humanos. Le corresponde desarrollar las siguientes funciones.FuncionesPlanificación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades y los recursos necesarios para la consecución de los objetivos de la Dirección;Promoción dentro de las instituciones del Gobierno de la República, de las directrices y acciones con el fin que las políticas públicas contengan el enfoque integral de derechos humanos;Promoción, en coordinación con la Unidad de Comunicación Estratégica y la Dirección de Fortalecimiento de la Paz de la COPADEH, para la realización de acciones, campañas y capacitaciones sobre derechos humanos y formación en ciudadanía, hacia la sociedad;Asesoría a la Dirección Ejecutiva, en el fortalecimiento interinstitucional en derechos humanos.Vigilancia sobre la situación en general y específica de los derechos humanos en el país, con énfasis en la niñez, discapacidad, mujeres, adultos mayores, pueblos indígenas, defensores de los derechos humanos, entre otros;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Coordinar con la DISER en el ámbito de su competencia el fortalecimiento y apoyo de las acciones de la DIDEH con el objeto de alcanzar los objetivos institucionales.Cualquier otra que se considere necesaria por disposición de la Dirección Ejecutiva.La Dirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos Humanos -DIDEH- para la realización de sus funciones está conformada por los departamentos siguientes:Departamento de Compromisos en Derechos Humanos: Es el órgano responsable de coordinar acciones orientadas al cumplimiento y atención de los compromisos nacionales e internacionales del Estado en materia de Derechos Humanos.Departamento de Divulgación y Fomento de Derechos Humanos: Es el órgano responsable de coordinar con las dependencias del Organismo Ejecutivo el enfoque de derechos humanos dentro de las políticas institucionales y la propuesta a los procesos de toma de decisiones frente a determinados problemas públicos específicamente en materia de derechos humanos. Organigrama Estructural de la Dirección de Vigilancia y Promoción de los Derechos HumanosiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeYAAAGuCAYAAABFmKXOAAAup0lEQVR4Xu2d288tSXmf54+IlNso ihQpkhUr51iJcpAlR1bkXMRWLiKkWE4uktyYHO6CYxCKhVFiEmEZCDa2DJYi5GBMbIExEEDYYBgM sTmawwDDwGAGmeMMh5mV/W7zTv32r99aa9We3bu7+nse6ae9Vnd1dVV1dT1rrf2t73vgySefPBFC CCFkH3ngqaeeOhFCCCFkH3ngBAAAALsBMQMAAOwIxAwAALAjEDMAAMCOQMyw4PFvP3X65ncIIXvN 49960m9bOBCIGRZ8/dZN//5HvkEI2Wm+gZgPDWKGBYiZkH0HMR8bxAwLEDMh+w5iPjaIGRYgZkL2 HcR8bBAzLEDMhOw7iPnYIGZYgJgJ2XcQ87FBzLAAMROy7yDmY4OYYQFiJmTfQczHBjHDAsRMyL6D mI8NYoYFiJmQfQcxHxvEDAsQMyH7DmI+NogZFiBmQvYdxHxsEDMsQMyE7DuI+dggZliAmAnZdxDz sUHMsAAxE7LvIOZjg5hhAWImZN9BzMcGMcMCxEzIvoOYjw1ihgWImZB9BzEfG8QMCxAzIfsOYj42 iBkWIGZC9h3EfGwQMyxAzITsO4j52CBmWICYCdl3EPOxQcywADETsu8g5mODmGEBYiZk30HMxwYx wwLETMi+g5iPDWKGBYiZkH0HMR8bxAwLEDMh+w5iPjaIGRYgZkL2HcR8bBAzLEDMhOw7iPnYIGZY gJgJ2XcQ87FBzLDgpov5l177ptMDDzxwR2Jb7Pu9Tzx2+uFn/dgd+/7tf3zO7X3xr5fXbVo28tq3 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gI1AzA3EDNBAzAAbgZgbiBmggZgBNgIxNxAzQAMxA2wEYm4gZoAGYgbYCMTcQMwADcQMsBGIuYGY ARqIGWAjEHMDMQM0EDPARiDmBmIGaCBmgI1AzA3EDNBAzAAbgZgbiBmgcV/F/PO3FqIf/ZUPn176 O48QcuPzrFd+CDF/lxDzj/ziB26vEYTc9Pz4az52+snXP+S3yVnuWsxPPnU6/a/f/wIh5LuBxivf 83lCyHfzha9+y2+Rs9y1mAEAAODeg5gBAAB2BGIGAADYEYgZAABgRyBmAACAHYGYAQAAdgRiBgAA 2BGIGQAAYEf8fwb9tND+nIRpAAAAAElFTkSuQmCC Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERANaturalezaLa Dirección Administrativa Financiera es el órgano responsable de planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y ejecutar todas aquellas acciones administrativas financieras para el cumplimiento de los objetivos de la COPADEH, el apoyo logístico, las adquisiciones y contrataciones de bienes, suministros y servicios, velando por el resguardo de los bienes propiedad de la Institución, el uso racional, efectivo, eficiente y transparente de los recursos presupuestarios, contables y financieros con base a las normas legales y técnicas. FuncionesPlanificación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades administrativas y financieras de la COPADEH; siendo responsable de velar por el cumplimiento de los objetivos con mayor eficiencia y eficacia de los departamentos a su cargo.Realización de las actividades gerenciales de Recursos Humanos, administrativas y financieras;Elaboración e implementación de mecanismos de control financiero y presupuestario para detección de riesgos y la toma de decisiones oportunas que los minimicen;Supervisión de los procesos de presupuesto, contabilidad, tesorería y caja fiscal, así como de la formulación del Anteproyecto de Presupuesto, la ejecución presupuestaria y financiera de la COPADEH. Presentación oportuna a las autoridades correspondientes, de los informes de ejecución y de disponibilidad presupuestaria necesarias para el buen funcionamiento de la COPADEH;Coordinación con los departamentos a su cargo, para la elaboración de los manuales, instructivos, reglamentos, formularios y guías, que faciliten las acciones de Recursos Humanos y la adecuada gestión administrativa y financiera de los recursos de la COPADEH, atendiendo la legislación vigente;Supervisión para que los registros contables, financieros y de tesorería se operen en los sistemas contables, a efecto de rendir cuentas en los plazos de conformidad con la ley que rige la materia; Emisión de certificaciones y control de los libros administrativos financieros que corresponda;Coordinación con los departamentos a su cargo para que la infraestructura, bienes y suministros de la institución se usen adecuadamente, se gestione su mantenimiento y las pólizas de seguro en los bienes que corresponda; y se optimicen de manera eficiente;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Otras actividades que, en materia de su competencia, le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Departamentos de la Dirección Administrativa Financiera. Para la realización de sus funciones la DAF está conformada por los departamentos siguientes:Departamento FinancieroDepartamento de Recursos HumanosDepartamento de AdministrativoOrganigrama Estructural de la Dirección Administrativa FinancieraiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAArkAAAGwCAYAAACtuX3hAAAt40lEQVR4Xu3dX6x1+VnQ8d546Z3x wksj8U80mAgaTARD8A8Y5UKNXkhsojciMTSRK+VfpSCCUATEioIEQhBFKdCGUkopU5AChULptLSd tgMz0NqZdpi2w8z0z3aeaZ6Z533e315nv2fO+rnWOp9P8mTOu/Zef/Y+e+39ffd75uwXffKTnzwZ Y9afP3j6E6cnjTG3euJ5oD83GGPWmRd96lOfOhlj1p/Hnvj46dd/92PGmFs8H33qE3c9Nxhj1pkX nYApfv/JTz7zIveEMeYWz8ee/mR/agBWInJhEpFrjBG5MI/IhUlErjFG5MI8IhcmEbnGGJEL84hc mETkGmNELswjcmESkWuMEbkwj8iFSUSuMUbkwjwiFyYRucYYkQvziFyYROQaY0QuzCNyYRKRa4wR uTCPyIVJRK4xRuTCPCIXJhG5xhiRC/OIXJhE5BpjRC7MI3JhEpFrjBG5MI/IhUlErjFG5MI8Ihcm EbnGGJEL84hcmETkGmNELswjcmESkWuMEbkwj8iFSUSuMUbkwjwiFyYRucYYkQvziFyYROQaY0Qu zCNyYRKRa4wRuTCPyIVJRK4xRuTCPCIXJhG5xhiRC/OIXJhE5BpjRC7MI3JhEpFrjBG5MI/IhUlE 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ante la Contraloría General de Cuentas;Coordinación de la programación y reprogramación financiera de la COPADEH, atendiendo los lineamientos del Comité de Programación de Ejecución Presupuestaria (COPEP);Presentación de informes gerenciales de ejecución presupuestaria y administración financiera que le sean requeridos;Administración y ejecución del presupuesto de egresos y liquidación de Fondo Rotativo Institucional, así como de la documentación de soporte que las diferentes Direcciones, Departamentos, Unidades presentan como resultado de su ejecución; Elaboración y entrega de los informes de rendición de cuentas;Responsable de operar los registros contables del presupuesto de la COPADEH en los sistemas contables, a efecto de rendir cuentas de conformidad con la ley que rige la materia; Control y supervisión del inventario institucional velando por el efectivo registro en los sistemas informáticos, físicos y todos aquellos de conformidad con la normativa vigente;Cumplir con las normativas legales y técnicas que existen vinculadas con la materia de su competencia;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Otras actividades que, en materia de su competencia, le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Organigrama Estructural del Departamento FinancieroiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA5kAAAGlCAYAAABwcTLZAABxrElEQVR4XuydB3hU15m/sR1n95+6 ycbpZZNsNsmmbbrTu9Od4lS32HGvcUlsx93GvTdwwb1jGwzGpksgkARCFAmEAFEEEiBAIIoQINr3 /35n5orhMrgQzYW5et/n+R6Vmbnl3NPec86908sAAAAAAAAAuole8X8AAAAAAAAA7ClIJgAAAAAA AHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAA AAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtI JgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAA dBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAA AAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gm AAAAAAAAdBtIJgAAAAAAAHQbSCYAAAAAAAB0G0gmAECR0Ll1m63dtDX+b4BUsG37dmvftCX+bwAA KEKQTACAIkGSWbd0vd08ptluKm22W8YQRPHHjZ6X+5YvsXHzVtuajUgmAEAaQDIBAIqIsnlrbP+z yqzXmWNt/7PLCKLoo9eZY+w/Lyy33iMW2uZt2+NZHgAAihAkEwCgiCiZuzp0ynudXmq9/jaGIIo/ Ti+xt1ww3i4fttA6tyKZAABpAMkEACgiSiWZfxtrvc7wzvlZYwmi+OOMUvuPf5bbFcORTACAtIBk AgAUEUgmkbpAMgEAUgeSCQBQRCCZROoCyQQASB1IJgBAEYFkEqkLJBMAIHUgmQAARQSSSaQukEwA gNSBZAIAFBFIJpG6QDIBAFIHkgkAUEQgmUTqAskEAEgdSCYAQBGBZBKpCyQTACB1IJkAAEUEkkmk LpBMAIDUgWQCABQRSCaRukAyAQBSB5IJAFBEIJlE6gLJBABIHUgmAEARgWQSqQskEwAgdSCZAABF BJJJpC6QTACA1IFkAgAUEUgmkbpAMgEAUgeSCQBQRCCZROoCyQQASB1IJgBAEYFkEqkLJBMAIHUg mQAARQSSSaQukEwAgNSBZAIAFBFIJpG6QDIBAFIHkgkAUEQgmUTqAskEAEgdSCYAQBGBZBKpCyQT ACB1IJkAAEUEkkmkLpBMAIDUgWQCABQRSCaRukAyAQBSB5IJAFBEIJlE6gLJBABIHUgmAEARgWQS qQskEwAgdSCZAABFBJJJpC6QTACA1IFkAgAUEUgmkbpAMgEAUgeSCQBQRCCZROoCyQQASB1IJgBA EYFkEqkLJBMAIHUgmQAARQSSSaQukEwAgNSBZAIAFBFIJpG6QDIBAFIHkgkAUEQgmUTqAskEAEgd SCYAQBGBZBKpCyQTACB1IJkAAEUEkkmkLpBMAIDUgWQCABQRSCaRukAyAQBSB5IJAFBEIJlE6gLJ BABIHUgmAEARgWQSqQskEwAgdSCZAABFBJJJpC6QTACA1IFkAgAUEUgmkbpAMgEAUgeSCQBQRCCZ ROoCyQQASB1IJgBAEbHPSeapJdbr+FG7xkmjrdeZOceo4z1x9K7vU5zi2zi9NPOZ+Gv6zN9ytqNt Ru87ObYPvU//i2/jBI/TSjOxu2OI3qfzUfrqp/5W6NjPzu5DP12Kwv/1GR1Lvmuh/0XHqX3q79xj j8fJ2f0qLaL/KU20P0X0WW1L7zkxzzZyQ+d6Tllmv9GxRqG/tQ3tL37ceyOQTACA1IFkAgAUEfuU ZLr4HHzrVDvpmQY7d/A8u2hoY4jzXphvP713uh14bllG1vy977tsgh320Ew79bkGO3/IArvoJX/v SwvswhcX2I/urrWP9q6yX/abYac+2xA+f6G/du6gefabB+oy5ypp8u1IRn5+34ywT33uLReUZ+TS j+WN5423H/WttZOfzR6Pb0P7OuHpOfbh3hPtU9dVh/1r39qHflfod73374Pn27fumGb7udTpvcc/ PduOe2qOveuSSj+PzP4lfh+8YqL99cnZdrIfw6/8+N5+YfnO6eLXR//7RT8d5xz70yP14fx17Ife XxfO8R/ZfYY08NB5vsGP/2u3KT3n+L7n2Id8P0E+/dy0PaXPn31b3+tTY6cPmBs+q2M/TeeRTTel /z89Tb948xTrdcwIe9P54+2vT832dND+GkN66/1fuGlyRmIjkY1f2yQDyQQASB1IJgBAEbHPSGZ2 tq9P+ZJwXPNXbrRRM1eFqF/WYcvbNwdp+9DlE4IkSQgXrNoQ3lvdtM5G1ft757TZyNltdooL1aEu UDOWrg+v1y5pt5KG1da8epOt8O0c+dgse71E8qTR9qv7Z9i81sx2Ji1aZ1+5ZWpmVs6P5YNXTLDh 9W2Z42ndGLYxdXG7dWzeag9PanExnGMPVSy1UbNWhf9HTPf9jvLjGDR9pR35+CwXwkp7YGJL1+sS 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reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal de la COPADEH, así como de la evaluación del desempeño, compensaciones, gestión y desarrollo del recurso humano y seguridad ocupacional. Le corresponde desarrollar las siguientes funciones: Funciones Planificación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades y los recursos necesarios para la consecución de los objetivos del Departamento;Creación de mecanismos para la correcta administración de los puestos y sus respectivas compensaciones;Planificación, ejecución y monitoreo de la admisión y gestión del recurso humano, así como su desarrollo, capacitación y bienestar laboral; Realización de procesos de gestión de recursos humanos a través de los sistemas informáticos y ante la Oficina Nacional del Servicio Civil, de las acciones administrativas que correspondan en materia de recursos humanos;Aplicación de los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal permanente 011, 021, 022 y 029, realizando su respectiva inducción, así como dar baja al personal conforme a la Ley; Gestión de los procesos de pago de sueldos, compensaciones económicas, prestaciones y beneficios adicionales, velando porque se realicen correctamente y en tiempo, aplicando lo establecido en la normativa vigente;Desarrollo e implementación de planes en materia de capacitación, formación continua y carrera administrativa en forma competitiva y acorde con las necesidades de la COPADEH;Programación de la evaluación de desempeño del personal conforme a las disposiciones legales vigentes; Diseño, elaboración y ejecución del plan anual de capacitación, seguridad ocupacional y motivacional del personal;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos, Manual de Organización y Funciones y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Otras funciones que relacionadas con su competencia le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Organigrama Estructural del Departamento de Recursos HumanosiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAsYAAAFoCAYAAABUlj22AAAlo0lEQVR4Xu3dXah32X0X8N7orQTr C0G8qIr0xuqVCFW0FKReCYIKKt54qWjwStA0Td+oCkal1EBbKy25kdrYJtYpIS+ktU1MNRPyYtOm 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2024.DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVONaturalezaApoyar al Despacho Superior en todas las actividades administrativas, que se generan en la COPADEH, velando por la correcta utilización de los recursos administrativos.FuncionesPlanificación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control de las actividades administrativas de la COPADEH; siendo responsable de velar por el cumplimiento de los objetivos con mayor eficiencia y eficacia del departamento a su cargo;Realización del mantenimiento, limpieza y resguardo de las instalaciones, mobiliario y equipo, así como de la flotilla de vehículos de la Institución, reportando cualquier necesidad o deterioro;Adquisición, abastecimiento, control y resguardo de los insumos, bienes y servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la oficina conforme a lo planificado y la normativa legal vigente;Elaboración y presentación a la Dirección Ejecutiva, para su aprobación; de manuales, instructivos, reglamentos, formularios y guías, para la adecuada adquisición y contratación de bienes y servicios de la COPADEH y de las funciones que corresponda, atendiendo la legislación vigente;Provisión del apoyo técnico e infraestructura para el personal de la COPADEH en el uso de tecnología de la información y la comunicación;Administración y soporte técnico de sistemas informáticos;Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones;Otras funciones que relacionadas con su competencia le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Organigrama Estructural del Departamento AdministrativoiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA5kAAAFhCAYAAAD6CG57AABzGUlEQVR4XuydB3wV15m3sdPrbrKp m+TbTTabHmfTq53E6b05ieMal9i4xXHvvVdwwx3cMKbYgOlNEk1UCYQQEh1EEb1KgER5v/d/rgaG 0QVf7GvLzDyPf+dndMvc6XOe877nnA4GAAAAAAAAUCQ6JF8AAAAAAAAAeLkgmQAAAAAAAFA0kEwA AAAAAAAoGkgmAAAAAAAAFA0kEwAAAAAAAIoGkgkAAAAAAABFA8kEAAAAAACAooFkAgAAAAAAQNFA MgEAAAAAAKBoIJkAAAAAAABQNJBMAAAAAAAAKBpIJgAAAAAAABQNJBMAAAAAAACKBpIJAAAAAAAA RQPJBAAAAAAAgKKBZAIAAAAAAEDRQDIBAAAAAACgaCCZAAAAAAAAUDSQTACAjLJzl1njth3W2Eyh FL80edE5BgAA2QPJBADIMHUrt9hZfebaaT1nW8fecyiUV1xO7zXbzuw918rmbbAdWCYAQCZBMgEA MszY+RvtnRePtTedN9refMEYCuUVF51Lb7torD1S3mDbkUwAgEyCZAIAZJiyuRvs0PPKrMPZJdbh n6UUyisvOpf+VWYPjFuOZAIAZBQkEwAgw4yet8HefMHonBy4GFAor7j4ufSG80fbg+ORTACArIJk AgBkGCSTUvSCZAIAZB4kEwAgwyCZlKIXJBMAIPMgmQAAGQbJpBS9IJkAAJkHyQQAyDBIJqXoBckE AMg8SCYAQIZBMilFL0gmAEDmQTIBADIMkkkpekEyAQAyD5IJAJBhkExK0QuSCQCQeZBMAIAMg2RS il6QTACAzINkAgBkGCSTUvSCZAIAZB4kEwAgwyCZlKIXJBMAIPMgmQAAGQbJpBS9IJkAAJkHyQQA yDBIJqXoBckEAMg8SCYAQIZBMilFL0gmAEDmQTIBADIMkkkpekEyAQAyD5IJAJBhkExK0QuSCQCQ eZBMAIAMg2RSil6QTACAzINkAgBkGCSTUvSCZAIAZB4kEwAgwyCZlKIXJBMAIPMgmQAAGQbJpBS9 IJkAAJkHyQQAyDBIJqXoBckEAMg8SCYAQIZBMilFL0gmAEDmQTIBADIMkkkpekEyAQAyD5IJAJBh kExK0QuSCQCQeZBMAIAMg2RSil6QTACAzINkAgBkGCSTUvSCZAIAZB4kEwAgwyCZlKIXJBMAIPMg mQAAGQbJpBS9IJkAAJkHyQQAyDBIJqXoBckEAMg8SCYAQIZBMilFL0gmAEDmQTIBADIMkkkpekEy 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V/MQfg80fzd4eY3GxRz4c4/05AceTz9/rDlML9jCbUfTFXdtSP/2+PPphnlnfz4vr9G4+JnKg5O/ rcbixZZuX3TIxPzuI+lnvxxIU9cOpIe8vMbomto5kMfhriPt2W/WffBkfk1C63QvrzG6GINPbz/e HJ4X5dSrr1UTlyOOaa8xvx5ZdzA9tuFQOvHKb5rD9KI8Vd0jU9YcyPdL83eDl9doXMyBGYOrd72Y Xvu/5gi9cJTJzt/m/NprbC9+pv50zUCaM4LtYyMKmZIkSZIk1RkyJUmSJEltY8iUJEmSJLWNIVOS JEmS1DaGTEmSJElS2xgyJUmSJEltY8iUJEmSJLWNIVOSJEmS1DaGTEmSJElS2xgyJUmSJEltY8iU JEmSJLWNIVOSJEmS1DaGTEmSJElS2xgyJUmSJEltY8iUJEmSJLWNIVOSJEmS1DaGTEmSJElS2xgy JUmSJEltY8iUJEmSJLWNIVOSJEmS1DaGTEmSJElS2/w/LIgN8ET1NF8AAAAASUVORK5CYIJ= Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024.FUNCIONES DE ASESORÍA Y APOYO TÉCNICOUNIDAD DE ASUNTOS JURÍDICOSNaturalezaLa Unidad de Asuntos Jurídicos es el órgano responsable de brindar asesoría jurídica y legal a la COPADEH con fundamento en las leyes nacionales e internacionales de las cuales Guatemala es parte, realizar análisis jurídicos y emitir opinión de los expedientes administrativos y apoyar en el seguimiento a los casos de litigio en donde la COPADEH sea parte. FuncionesAsesoría en materia legal al Director Ejecutivo y demás dependencias, cuando así lo requieran las mismas;Redacción de acuerdos, resoluciones y todos aquellos documentos legales solicitados por el Despacho Superior necesarios para el buen funcionamiento de la COPADEH;Emisión de dictámenes, opiniones y providencias de acuerdo con lo establecido en las leyes y normativa aplicable en asuntos que sean de competencia de la COPADEH;Elaboración y análisis de propuestas de actualización del ordenamiento jurídico de la COPADEH; Resolución de consultas en materia legal sometidas a su consideración por las dependencias administrativas que integran la COPADEH; Gestión legal ante el órgano competente, cuando sea necesario para defender los intereses de la COPADEH, así como la atención y procuración de los procesos en los que la misma sea parte; Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Otras funciones que relacionadas con su competencia le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Organigrama Estructural de la Unidad de Asuntos JurídicosiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfgAAAE6CAYAAAD6CEDAAAAd1ElEQVR4Xu3dfdB1a13Q8fNP0x/V 9DI21Uzj9GaZpVlBiYYvjJJOSY2SjDBHYTAiGN4CGY0XgTREg6RASTEV5aVDYcwBgYSBA4GAwCEV URNFQcUgcwSLDNnObzfXM9fze35rrf08z33DXtf1+c5855x7r7drrb33+u61977v55YDAAAYjlvy DQAAYP8IPAAAAyLwAAAMiMADADAgAg8AwIAIPAAAAyLwAAAMiMADADAgAg8AwIAIPAAAAyLwAAAM iMADADAgAg8AwIAIPABgl3zs4/kW9Ewd+P/2q/+bJLlD3/Ohj+ZTOhICT5LcnQK/jcCTJHenwG8j 8CTJ3Snw2wg8SXJ3Cvw2Ak+S3J0Cv43AkyR3p8BvI/Akyd0p8NsIPElydwr8NgJPktydAr+NwJMk d6fAbyPwJMndKfDbCDxJcncK/DYCT5LcnQK/jcCTJHenwG8j8CTJ3Snw2wg8SXJ3Cvw2Ak+S3J0C v43AkyR3p8BvI/Akyd0p8NsIPElydwr8NgJPktydAr+NwJMkd6fAbyPwJMndKfDbCDxJcncK/DYC T5LcnQK/jcCTJHenwG8j8CTJ3Snw2wg8SXJ3Cvw2Ak+S3J0Cv43AkyR3p8BvI/A8W9/6C//zcO9b H3i45ZZbrvgH/uAfOvztv/NFh2/4lmcc7njX+6+a/wde+prj9H7+8FP/7F84vPg1bz3O87qf/OXD gx71jYc/8+f/4nFarOsZz33h4R2//FvH6be/8ScOn/k37nrV8p/+V//a4ese/tjDq+98z1Xbe8Er 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VOBRIfATIfDkmAo8KgR+IgSeHFOBR4XAT4TAk2Mq8KgQ+IkQeHJMBR4VAj8RAk+OqcCjQuAnQuDJ MRV4VAj8RAg8OaYCjwqBnwiBJ8dU4FEh8BMh8OSYCjwqBH4iBJ4cU4FHhcBPhMCTYyrwqBD4iRB4 ckwFHhUCPxECT46pwKNC4CdC4MkxFXhUCPxECDw5pgKPCoGfCIEnx1TgUSHwEyHw5JgKPCoEfiIE nhxTgUeFwE+EwJNjKvCoEPiJEHhyTAUeFQI/EQJPjqnAo0LgJ0LgyTEVeFQI/EQIPDmmAo8KgZ8I gSfHVOBRIfATIfDkmAo8KgR+IgSeHFOBR4XAT4TAk2Mq8KgQ+IkQeHJMBR4VAj8RcQLIJwaSYyjw yAg8AAADIvAAAAyIwAMAMCACDwDAgAg8AAADIvAAAAyIwAMAMCACDwDAgAg8AAADIvAAAAyIwAMA MCACDwDAgAg8AAADIvAAAAyIwAMAMCACDwDAgAg8AAAD8nsgmSe76sVp2QAAAABJRU5ErkJggk== Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024.UNIDAD DE PLANIFICACIÓNNaturalezaLa Unidad de planificación es el órgano responsable de la organización, dirección, supervisión y control para la elaboración, seguimiento y evaluación de la planificación estratégica y operativa institucional de conformidad con las normativas técnicas de los entes rectores, así como coordinar con las dependencias de la COPADEH la elaboración y actualización de manuales institucionales; la gestión, registro y seguimiento de proyectos de cooperación internacional, captación de recursos, convenios y coordinación con los organismos, como la coordinación con las dependencias de la COPADEH en el desarrollo de las actividades para seguimiento y monitoreo de los proyectos.FuncionesCoordinación para la elaboración del Plan Estratégico Institucional -PEI-, el Plan Operativo Multianual -POM- y el Plan Operativo Anual -POA-; Asesoría para la elaboración de los planes de las dependencias administrativas de la COPADEH; Apoyo en los procesos de planificación, integración y coordinación estratégica del quehacer de la COPADEH y velar por su seguimiento y evaluación;Coordinación con las Direcciones, Departamentos y Unidades de la COPADEH para la definición de productos y resultados institucionales, así como metas e indicadores de desempeño;Realización del seguimiento de la planificación institucional, así como la definición de los riesgos y planes de contingencia; Monitoreo y evaluación del avance y logro de las metas contenidas en la planificación estratégica, operativa, Cooperación internacional, de acuerdo con los indicadores y/o planes establecidos;Elaboración de informes de análisis que permitan identificar el impacto de las acciones que realiza la COPADEH; a través de la recopilación de información de las direcciones sustantivas para presentar a los entes rectores. Coordinación con los enlaces de cada dependencia de la COPADEH para asesorar la elaboración de manuales de normas y procedimientos y otros instrumentos que coadyuven al mejor desempeño institucional; Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Registro de las operaciones relacionadas con la Planificación institucional y su seguimiento y de los proyectos de cooperación internacional, en los sistemas correspondientes; SIGES, SICOIN, SIPLAN, SICED y SIGEACIOtras funciones que relacionadas con su competencia le sean asignadas por el Director Ejecutivo.Organigrama Estructural de la Unidad de Planificación iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAd8AAAFACAYAAAD9MHbOAAAdO0lEQVR4Xu2debAtV1WH3x/6l1oO haVWWZRRUQRRHFIKCEgKBErmYhA0GAhGDDIkDEKFMERmhAJMGAQJYCD4QEgIQ2ISQoTEMCUMAkJB CHMoMEJCBBFtXadqXff73bW7z7m377lnrfd9VV+9d7p37969z977d7vveecdGAAAAGCtHNANAAAA sLcQvgAAAGuG8AUAAFgzhC8AAMCaIXwBAADWDOELAACwZghfAACANUP4AgAArBnCFwAAYM0QvgAA AGuG8AUAAFgzhC8AAMCaIXwBAADWTMnwvf67/z185uvfQUTEhF593X/psl6OsuH74S//ByIiJpTw TQrhi4iYV8I3KYQvImJeCd+kEL6IiHm9+trv6rJeDsIXERE3SsI3KYQvImJer76Wx84pIXwREfNK +CaF8EVEzCuPnZNC+CIi5pXwTQrhi4iYV8I3KYQvImJe+Z1vUghfRMS8cuebFMIXETGvhG9SCF9E xLwSvkkhfBER80r4JoXwRUTMK+GbFMIXETGvhG9SCF9ExLwSvkkhfBER80r4JoXwRUTMK+GbFMIX ETGvhG9SCF9ExLwSvkkhfBER80r4JoXwRUTMK+GbFMIXETGvhG9SCF9ExLwSvkkhfBER80r4JoXw RUTMK+GbFMIXETGvhG9SCF9ExLwSvkkhfBER80r4JoXwRUTMK+GbFMIXETGvhG9SCF9ExLwSvkkh fBER80r4JoXwRUTMK+GbFMIXETGvhG9SCF9ExLwSvkkhfDffV5994fADP/hDw4EDB7b8mZ/7heFe DzhmeM05Fw1XfPFbW2Xfd+W/Dfc++thDyrrHPvyxwxVfuG740JeuH15/3qXDne9x3+GHf+RHF97j fg8c3njh+xd12P5HnvSXhxxrZW5zhzsPp51x1nD556/dOp+Vfdwpz90q95TnvXhb+73cwQveO9zz /scMP/XTN1yU/a3fud3wvJe/bnj/Vf8+XPrJq4c73u3ei+v8u3Pedcix9tq23+6Odxne/Ykvj9Zp f97tvn80/O0/nHdIv6hTffCBz31jeNDxJy7qfM5LX3PIsdE+6/f7P+ihh/SZteX37/UHi/fIzmfl zn73h4ZfvMnNtr035ktff86iTO/9PvpPHzGc94FPbbXj4PmXLc5x69vfacf9ErXHytqx3he42RK+ 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EL4ACSF8AXJD+AIkhPAFyA3hC5AQwhcgN4QvQEIIX4DcEL4ACSF8AXJD+AIkhPAFyA3hC5AQwhcg N4QvQEIIX4DcEL4ACSF8AXJD+AIkhPAFyA3hC5AQwhcgN4QvQEIIX4DcEL4ACSF8AXJD+AIkhPAF yA3hC5AQwhcgN4QvQEIIX4DcEL4ACSF8AXJD+AIkhPAFyA3hW4QjTrlsOPCod+Hh4klvHg6c+M7t 27GkUA/Ctwg6WbG4J501HDiB8D1chHoQvkXQyYrFPfGC7duwrFAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGO UA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZ EbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3 CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5Q D8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkR sY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcI OlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAP wrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRGxjlAPwrcIOlkRsY5QD8K3CDpZEbGOUA/Ctwg6WRFx OY867UPDF7/xnYX2d92/CUI9CN8i6GRFxOX82Feu3+jgNaEehG8RdLIi4rQXfPKa4drvfG84+oxP bNu3SUI9CN8i6GRFxDpCPQjfIuhknVu7M7A7BLtTWGaf/d2I7ipe8c9fGf7ze/8znHLeVZPHK9H5 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año 2024.UNIDAD DE COMUNICACIÓN ESTRATÉGICANaturalezaLa Unidad de Comunicación Estratégica es responsable de elaborar, administrar, producir, organizar, dirigir, supervisar y controlar los temas de comunicación estratégica.Funciones Elaborar la planificación estratégica de comunicación de la COPADEH tomando en cuenta la estrategia institucional en donde se establezcan metas específicas, medibles, alcanzables y realistas, con pertinencia o relevancia institucional con una temporalidad para ser alcanzadas, identificando y estableciendo las necesidades comunicacionales de la institución respondiendo a los reportes de análisis situacional y el contexto social/cultural.Planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar las actividades del equipo de Comunicación Estratégica de la COPADEH de manera que se reduzcan los efectos y cambios adversos en la percepción de la sociedad en los temas institucionales siguiendo la línea de planificación estratégica planteada en conjunto con la Dirección Ejecutiva.Elaborar el Plan Operativo Anual de la Unidad de Comunicación Estratégica de la COPADEH, de manera que se optimicen los recursos de forma adecuada para alcanzar los objetivos trazados, planificando cuidadosamente las tácticas pertinentes para alcanzar los objetivos y presentar informes del desarrollo de la Unidad a su cargo al Director Ejecutivo.Emitir las consideraciones y directrices pertinentes en cuanto al manejo de la imagen y la opinión pública institucional de la COPADEH. Así como crear, actualizar y mantener los manuales de manejo de crisis comunicacional que establezcan una respuesta inmediata coordinando la integración del equipo de respuesta según sea el caso.Coordinar la elaboración de propuestas de etiqueta, protocolo y organización de eventos brindando apoyo a las diferentes unidades que conforman la COPADEH con un sistema de evaluación pre y post evento que permita incrementar la eficiencia operacional en cada una de las actividades.Proponer a la Dirección Ejecutiva de la COPADEH, las políticas, estrategias, manuales y reglamentos de la Unidad de Comunicación Estratégica, asegurando el cumplimiento de las normas y leyes aplicables en su ámbito de competencia. Además, se encargará de la elaboración y actualización del Manual de Normas y Procedimientos, así como de la normativa interna necesaria para respaldar el desarrollo eficiente de las funciones de la unidad.Planificar y crear campañas de comunicación, así como productos comunicacionales que respondan a los objetivos planteados en el Plan Estratégico de Comunicación y las tácticas planteadas para su consecución.Planificar y crear campañas de comunicación, así como productos comunicacionales, según requerimientos de la Dirección Ejecutiva de la COPADEH. Producción de todo tipo de piezas de comunicación (videos, spots de radio, infografías etc. desde el correspondiente idioma español y los correspondientes idiomas indígenas según el territorio).Organigrama Estructural de la Unidad de Comunicación EstratégicaiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeoAAAFPCAYAAACCvI1nAAAgYElEQVR4Xu2deaxtd1XH3x8mmqhx CEZNDHFCEQVRqDLIGECIMgSKRJoyWERsA7QUCFhaCoKFIlikBWQQqWWwRIYUaIFWeK2tUIQWsBSE lgIFakCESqVqfduuTdZlvXXXb5997j233b+1Pp/kk/fu3r9pD+f33Xufc8/dNwAAAMBi2ecXAAAA wHIgqAEAABYMQQ0AALBgCGoAAIAFQ1ADAAAsGIIaAABgwRDUAAAAC6ZMUN9wwC8BAABYPmWCWrji a9cPH/vyfyEiYodWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGo ERGxC6tCUCMiYhdWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGo ERGxC6tCUCMiYhdWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGo ERGxC6tCUCMiYhdWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGo ERGxC6tCUCMiYhdWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGo cTFefOW/D4cefsSwb9++Lb//B35w+M3futfwjOe/ZNh/2dUHlX/9O84b19vy4i1/5ueHt5x38Vjm g5/96vD0575ouPWv/Oq47ra/fsjwrBf85diXrD/rwo+Py2x9Kfu4Jz19OPeSKw7q741n/+Pwkz91 y7HMgx9x+Ni23wbx7A9dPhz+R08afvrnfmGrz+NOeulW+VNPf+s47kc85vHDxZ/7+ne3/8b/yzJZ 9+evesNkmz/0wz8y3O+BDx3+4rVvHj581X9sG4N11T44830fHLfrbve5/3DB5V8+qG607vSz3j/2 b/fZ7e7wG8NTn/2C4cJPXTOWufRL1w1HPf2EbcdG/N1DHzlc9K//1jzed73XfYeXvOZNw0e/cO3Y 1j9//hvDY498yrj+5Feevm3bZN/e8c5322pD/n/sCScNH/jEF7bKtcYjZe2+wGVbFYIaF6ME8V3u eZ9tk6l6+0PuPLzjgku3yv/ZqX+9rYyoQS2T7+8/9gnb1osS8tKG/OvXqYfc9R7D+z762bGcTvQS JD96ix8bbvHjPzG84V3nb9uG1/79e7bC3CvjteOWkLIBYYNLy0q/ElqtNsXDHndU86JhnX0g+z66 GPLrWvtdfODDDxsu+vQ1YQirGtRTx1v28wtf8frmfhHlIuvO94jri/Z8mRqPeMyznj9c8sX/3Lb/ cFlWhaDGxWgnbg0Ruat647sv2JqQNQhkXSvwVJmkf/E2tx0989wPjaF33iVXDn9w1LHjXaGU8UF0 ydXfGtdJHVmud3BS7053u/cYMkc/63njOrmDlDa1P7nrlXCQdQ877LFjHVkud6JPPfGFW3fJrXFH gWTbfPQfH73VpgTzCS86bQw08VVnvmvb9u90H9j60To/fjlGp7zuzPHiRcbyt2d9INwWb3S85djK 0wxZFt15a1vyFOFRT3jyuEzODXnaIcdOxiLbpU9JHn/MM8cAjtqQZce/8GXjsjve5e7bnqDg8qwK QY2LMZq4VblD/tlb3XoMgzedc+G4zAeGb09DSur81d+986BQVaMg+tAVXxse+sjHHDSpSxBKCEng yljkrl0e0e7/ly9utaXjsXfika1xR2Fy4otfPv587wc8aNtjaQmrRx5x5Lj+iCc+Lbwj3Ok+mFoX jV8eM8uFjB67aFu8reOtferj9qitt77/I1vnQ/RkQ55CSHkN4KgNUffPbW73a8NZF31iWzu4LKtC UONibE3cotxZyR2WnWg1MLxPeuZzxvV2cpaQlbtxuduSOy9t1weRrJNAk0fNeqcqAShBqBcJOhZ7 J6tlpK1WaKqtcVuljG3zCcceF4as3hHKhYVcYPj1O9kHtn60zge13MU+76WvHtuX8JQQtf1a9Y5b 2omOtwTz7z36D8dlU3fDr3zzWePPcnFg34tW9WLqVr/0y8Pbz78kbEOWPfEZJ47Lpj5zgMuxKgQ1 LsZo4lajibYVeBrU4vmf/NL4mNd+6Ew+hPUPH7tqXK9BFCkf7JLJ+90f/OT4KNXe1WpAaijb8R31 tOO3bZu1NW6rlJnTprYVhaw6dx9EbUTrpsb/5OP+dAzudYPaK/v6vR/5zFhu6thHYxb1TlnK+Dt8 r7y1oB8+xGVbFYIaF+NUUNs7an3f2N/Z+fas7//458cPDOmnleX9TXl0HAW1fBLYfkpbH6PKh8n0 rlburOUO+/Z3vNNwzsWf2vrEtpRr3f2qrXH7QJrTpl4w+LYiW/tAglMCNAq9OUEtdeVtgBe/+o1b n0D32+LHIraCWvapvOes5aK25ByQn1fdUUtYS2i3glqenLz8De8I9y0uz6oQ1LgYp4J6J+9RR552 xtvHOho8URBZWxO8VYJcysr71/LzPe/3O2Mo+rbU1rijQNI2o/eo5YNX8ihb1tuLiFX6faB3n/bX 2lR9xBwFtR+/NdoWrz/eEvLHn3zq+LPc5coH6Vpt6YVS9B617Af5oJ2U188R+Dbk0f9L/+YtY30J a3thgMu1KgQ1LkY/ccsy+R1amYj1U982HFYFhrzXLJ+UlglfJm8po3eg+oniVUGtH1qSMi21f1vW fkJbAvU5L3nF+Lu9U+P2YSLLZNslTGSZ3FXrJ97lX3kcLnezU0EzZx9IkEmgyTL9tLqUlV9/kg90 yfLDH//E8VhMjd8abYs3Ot5yMSKP5WWZ/O63jtm3JeXk4kWWyRhlrFJWHrvL76nr75tPtWE/Oa5P F/wYcVlWhaDGxdh6FKrO/T1qfR9U7pj8OlEe/cqdorSxKqj1U9f6wSa7Tu/q9ANUsl4emdv3gq1y d2zH7YMuChMJHnnf17elSl8nnfa65t30nH0gyu8st8Yt78+/bf9Ht8q2xm+12+LVT3NHQS3Kr3rJ WPSuOtov4tTvrIv6GQM/HtuGfonN1MUOLseqENS4GKPJXQLl7vd9wBiY/lO5MrlH4aJBLe3Jt07p t1ZJWw95xKO2fp9Y2oi+ecuPR9qLfk9Z7mp/+0GHHjT56+9hSz/6XrAEnXyzmn5r17rfTCZtvuYt Zw/3e9DDtoJJ7hjlV7PstkTO2Qei/P+Md+4/aNzSh3wbmj6CVlvjt0p70TeBibqvdf/ZD5iJ9q5a 3oue+mYy/cY2/da11je2tdqwd9X2Q4i4TKtCUCMiYhdWhaBGRMQurApBjYiIXVgVghoREbuwKgQ1 IiJ2YVUIakRE7MKqENSIiNiFVSGoERGxC6tCUCMiYhdWhaDegPpViP4PScxRv8JyJ3U3qX4L19TX Qsp3S0+t36RzxnNTurTxbFL9oxw7OQeljv6FKv15CeezviZbfx5U5Hze7HjkmLe+indTVoWg3oDy 9ZH2hG99Z3V0Ei9lYlv1wpWJWP4whv2u7d3Y+p5u7X/VeG5qlzYeqwSO3YfrnksVg5rzefPj0TZb f4RlE1aFoN6l0cmpk4Q/YXVC9cuXbrSNu1Xaii5clqAPn6UaTbayP+XndfbrJoO6Bzmf905/07Jp 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p5wvE+nPochNn8/R+mis0X6Mysl6vfDUc0Tb9udVq3/RbqddvgmrQlDv0uik9BOhVZbtZGLz5SJX lYnG2lrf2ga/POqztQ3WdSc232/kqjKtcfmxzJ3YtK4sf+9HPjPc/8EPbx7X1jKv7Uf1Zab0+yDa Fl+mNS67X3wd1bfv22rtN18uclWZqfPZ99sav18e9enbivTnUOSmz+e5Y/XHqFVOl0l/Usfu26iv aFnU7iatCkG9S6MXaOsFJievf1TkT/apE12W+b6kDy2rdW0ZaV8/fCN9SP92XFJX+/YTn/zsX+B+ DH78dhzRNqjRfvP68UgdPx4/ofgxS/uyXvvx/crP9nGrLFtnm6SOBPTxJ5960Dj0HPDHxh//SB3T qrJ+28Vo++25qD/b80C31/any/y5YtvW88ku8/uutd+0PX8ObOp8jvr144/G4MdvxxFtg+rPq8hN n89+XPYcs2NdZ5u0f9nHdr/OPZ/9+bZpq0JQ71I5Sf2LzU6GVj+piv5F1HoBqbLctunL2ReQn0R1 vK36fiIRbWhE2+DHb8fgx2b17Ubt72Q8Ws+WicZmt1/W+0nWtiF9Tm2TlvWTk9/X8qtM0o8dT6Se P35MkX5/RHXsOORY6a8e2aCWR566H+y+8f3Z/SJtSFv2fXp/PkztN99e1Kc/XnPP51a/fn/588eP f6qtqXaj9vfifNbx2nVS3o917vms557fz6Lf19H5HO2/TVoVgnqX7vUVZGWjia2C/u4Fc1jhfJ7z ZGE3VoWg3oBycmZ/Ad7Utq74Kyh3I9EdDfZrhfNZt3Evb1qqQlBvQL0D2qvHPdXUx4F7eWW+VHWy 48Ivj1XO5+gtpE1bFYIaERG7sCoENSIidmFVCGpEROzCqhDUiIjYhVUhqBERsQurQlAjImIXVoWg RkTELqwKQY2IiF1YFYIaERG7sCoENSIidmFVCGpEROzCqhDUiIjYhVUhqBERsQurQlAjImIXVoWg 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1zfUgKBOjLyYv++p5yNiQuX1DTUgqBMjL+TvvfEFve/oDyBiIr/nKfsJ6kIQ1IkhqBFzSlDXgqBO DEGNmFOCuhYEdWIIasScEtS1IKgTQ1Aj5pSgrgVBnRiCGjGnBHUtCOrEENSIOSWoa0FQJ4agRswp QV0LgjoxBDViTgnqWhDUiSGoEXNKUNeCoE4MQY2YU4K6FgR1YghqxJwS1LUgqBNDUCPmlKCuBUGd GIIaMacEdS0I6sQQ1Ig5JahrQVAnhqBGzClBXQuCOjEENWJOCepaENSJIagRc0pQ14KgTgxBjZhT groWBHViCGrEnBLUtSCoE0NQI+aUoK4FQZ0YghoxpwR1LQjqxBDUiDklqGtBUCeGoEbMKUFdC4I6 MQQ1Yk4J6loQ1IkhqBFzSlDXgqBODEGNmFOCuhYEdWIIasScEtS1IKgTQ1Aj5pSgrgVBnRiCGjGn BHUtCOrEENSIOSWoa0FQJ4agRswpQV0LgjoxBDViTgnqWhDUiSGoEXNKUNeCoE4MQY24OV/zT18Z X1fyr193U0tQ14KgTgxBjbgZn/ueq4b/vuHAIkJaJKhrQVAnhqBG3L2Hn3H5cO31Nwznfvrr29bd XBLUtSCoE0NQI+aUoK4FQZ2YvQjqy75y3XD1N64f7n3apSvX6eNCwT8yjO5SpupbWv2r0qYg7fl1 2q9Hlsk6X94rbUb47ZsqG43LGo0xqqPbuaqcjmNqG2V/yn71bUw98o3WaV/RMZLx2jFE9W1Zi5ST 8r6cvm8c9Wf1x2LuOHw9IbqzXme7NyFBXQuCOjFLCmpfZ52gthOoDZRoYtV2pa1ocoz61b4Fv9zr xyi2wiIqu0rdZh+48rOOTfeBDy/dNr/dui+kfGv7ZBtkve47P55oX0frbLD5Oj6wovraht82+f9X v/U/B22X7ocrvvbtsd0oyLWM3yfSpx6baBytfall/XFdZ7s3IUFdC4I6MUsJ6guv/Oa2kIgCs1Xf T3ytyVeUsrL8OedcNf7r60b92v59QHj9GG2/wtT2rNJeZPh1VumjNU7dZ9E4JNBa45Eyun63QW3D 0x4fH1hR/alt80oZae+U/VePfbaOqR+HNxrHVD091r783O3ehAR1LQjqxCwlqGVC8xNfFJhT9X1f 0WSpbWjQ+PZa/apRyHmjNkW9eLDrWmVbtrYp6seGabQ+GocEWrQ/feBtIqi1L7svfWD5+tHYp5T2 tKxvW5x74ePHMXWOtNpdZ7s3IUFdC4I6MUsKah+C0WQ4Vd/3FdXXZVpe/vV3Z1E9dVUIin6MVj8h T5WN9PUjp8bfakfHIT9H2ze1fuoYROvsNsv/7Tj8uHz9Odum6rHSsr6t1rJIX87/HOmP7TrbvQkJ 6loQ1IlZUlDLzzJhaXBGk/Kq+taovp8QozLRMnUvgtozNWH7CT7SX/BERuPQMdtjIOt0f8g+jrZ/ 6hhE62xf2ra258fl68/ZNtVfhEVjlzJCNHarH8ecev48WGe7NyFBXQuCOjFLC2o7gUWBuaq+1deP JuqoTV/P2mpjqj2rn5CnykZK+VUT+pww8+1EIaL17Zij7Z86BtE6v832wsDvH19/zra1+tG+bPtz Alf041hVT/dTK6h1LK3t3oQEdS0I6sQsLahFncBkmQ/MOfVVP5lq2Rb+YiEKgzlB4ceozpm8Vylj 1Mndr1P93Zp3zjg0yI9522fH5VMXO1PHIFrn+7Lj9YHl60f9R2qbLXR7po611Y9j1XkQHYN1tnsT EtS1IKgTsxdBbe8U7PJokvUToC0n+knUT3ZRfVvWTn6tydBPqlOTd2vbfL9R+EaTe6tsSz/Wln7b rdE+8+PQMrLcbm90DKfGFF1Y+L5sOf+J6Gisc45B1K/Yukhp7SvVjyNqZ1X/62z3JiSoa0FQJ2Yv glonbj8p+Ulf9BOgKj8rU8EW1ddJ1PY1FSbark6UraCWMoIfq9ePUdTt8f1HZVcp44rakuW6TLfB T/42gG1dPw7dh76fKKjtmOy+mduX729VUOu2+XNJlsvvUZ/+4WsmQ9QHvfYR7Sv9vexoHLrM96PH Ojp/fNnWdm9CgroWBHVi9iKoRTsBKX6SEqMJUNVgnBPUHh8OOnlG/fj1GgSeaPyROm6LD5WpsoIf vzfa7qhO1H60D/x+FaN91gpqW94yty8xCsw554ei+1jr+KD0/dj10fk6ZxxRvaljPXe7NyFBXQuC OjF7FdSIePNKUNeCoE4MQY2YU4K6FgR1YghqxJwS1LUgqBNDUCPmlKCuBUGdGIIaMacEdS0I6sQQ 1Ig5JahrQVAnhqDGyOhXs7AvCepaENSJIajR2/qdYexLgroWBHViCGq06hd4tL4sBPuRoK4FQZ0Y ghoxpwR1LQjqxBDU66nfae2xXw3pv1ZSv1LSL4/Qr+aM+pn6isno+693258QfeWl/+pOwX+lqLTX Gq+v3yqn75NHY8DVEtS1IKgTQ1Cv51QAiRqYNrgkOOWvI/mwkSBqfS901I+0OVVe/oCE2HpsvW5/ 3qnvpJax2W2O2tMLB79cxuXDWMvqX5WKxozTEtS1IKgTQ1CvZxRA1nU+iLVucLbatu8riz70dtpf 1EerbW/UngS5X9ZSxihlT9l/Ne+Z71CCuhYEdWII6vWMAsiqYTonWNYNzlZQa6jJv60yO+nP1xWi diN9e9GThintBYdvC+dJUNeCoE4MQb2ec0JD34NdVW6d4Gw9NtayGmpaLgrEdfrzrnM3HLU3dQHh tU8I1q2L35WgrgVBnRiCej0lPDxR+OkdaGu9lmmti/qJwlfvVO0dvA/JnfZny/q/paxhapkawzp3 5H6cUxcf2JagrgVBnRiCej19AK1S7wajgPSBNNWPBqkPuqiN1h1oVLbVn3fqjnrOxcI6Qe0vCqL2 cLUEdS0I6sQQ1Ou5k8DQ4LRBJq4TnK0Pc/lfdbL4suv055X1rbpzgjoqE6nlWqyqj9+VoK4FQZ0Y 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ENSJIagRc0pQ14KgTgxBjZhTgroWBHViCGrEnBLUtSCoE0NQI+aUoK4FQZ0YghoxpwR1LQjqxBDU iDklqGtBUCeGoEbMKUFdC4I6MQQ1Yk4J6loQ1IkhqBFzSlDXgqBODEGNmFOCuhYEdWIIasScEtS1 IKgTQ1Aj5pSgrgVBnRiCGjGnBHUtCOrEENSIOSWoa0FQJ4agRswpQV0LgjoxBDViTgnqWhDUiSGo EXNKUNeCoE4MQY2YU4K6FgR1YghqxJwS1LUgqBNDUCPmlKCuBUGdGIIaMacEdS0I6sQQ1Ig5Jahr QVAn5rJrrhv+5J1XImJC5fUNNSCoAQAAFgxBDQAAsGAIagAAgAVDUAMAACwYghoAAGDBENQAAAAL hqAGAABYMAQ1AADAgiGoAQAAFgxBDQAAsGAIagAAgAVDUAMAACwYghoAAGDBENQAAAALhqAGAABY MAQ1AADAgiGoAQAAFgxBDQAAsGAIagAAgAVDUAMAACwYghoAAGDBENQAAAALhqAGAABYMAQ1AADA gvl/kZRO33ox8fcAAAAASUVORK5CYIJ= Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024.UNIDAD DE GÉNERONaturalezaEs el órgano responsable de la institucionalización del enfoque de equidad de género desde la perspectiva de la Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres -PNPDIM y el Plan de Equidad de Oportunidades -PEO- 2008-2023, en los diferentes ámbitos de la COPADEHFuncionesPlanificación, ejecución y evaluación de las actividades relativas a la equidad de género dentro de la institución.Asesoría técnica a las autoridades de la COPADEH en el proceso de institucionalización de la Política de Equidad de Género Enlace con la entidad que corresponda a nivel Ejecutivo, para coordinar las acciones relacionadas con la implementación de la Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres en la COPADEH.Seguimiento y evaluación de las Políticas que se aprueben en materia de Género, verificando la institucionalización de esas políticas dentro de la COPADEH.Coordinación con los ámbitos responsables de la inclusión de la perspectiva de equidad de género dentro de las acciones institucionales, considerando las relaciones laborales dentro de la COPADEH.Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Otras que le sean asignadas por el Director Ejecutivo. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UNIDAD DE GÉNEROiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAe0AAAFPCAYAAABgYJYeAAAdV0lEQVR4Xu2de7B193jH82dn2upl OtN2qqY3qpSmCEJTl3EdKa2Jak1jqE4Yxr2UIFJ1CQYNEUndg4Rk6hYkpJqbZCLEK0RdIoSgURrG rXVJVj0r85z+3uc8a+29z3t23v37Pp/PzGfOe9b1t9fee3322me/5xwwAAAAQBccECcAAADAZkK0 AQAAOoFoAwAAdALRBgAA6ASiDQAA0AlEGwAAoBOINgAAQCcQbQAAgE4g2gAAAJ1AtAEAADqBaAMA AHQC0QYAAOgEog0AANAJRBsAAKATiDYAAEAnEG0AAIBOKBXta6+LUwAAAPqhXLSv/u6Ph0u/9gNE ROzQH/zo2nhqLwXRRkTEbiTahSDaiIh9S7QLQbQREfuWaBeCaCMi9i3RLgTRRkTsW6JdCKKNiNi3 RLsQRBsRsW+JdiGINiJi3xLtQhBtRMS+JdqFINqIiH1LtAtBtBER+5ZoF+I6oo2I2LVEuxBEGxGx b4l2IYg2ImLfEu1CEG1ExL4l2oUg2oiIfUu0C0G0ERH7lmgXgmgjIvYt0S4E0UZE7FuiXQiijYjY t0S7EEQbEbFviXYhiDYiYt8S7UIQbUTEviXahSDaiIh9S7QLQbQREfuWaBeCaCMi9i3RLgR/TxsR sW+JdiGINiJi3xLtQhBtRMS+JdqFINqIiH1LtAtBtBER+5ZoF4JPjyMi9i3RLgTRRkTsW6JdCKKN iNi3RLsQRBsRsW+JdiGINiJi3xLtQhBtRMS+JdqFINqb78e/+v3hMU89ajjggAP28ta3vf04/cyP fHav5d91/seH37/FrbYtb57w1tPHZfZ85XvDiW97z3Dnu91z+Nmf+/nh1298k+HwIx47vP+jnxvn X/yF/x7++uGP2mtdW+Z+D/yr4aTTzx7H5Ps748OfHg486OBxmTsecvfhg3u+sO02mBd9/hvDM15w 7HC7gw/Z2p7t09a3+aeeddE47ZB73Gc4/9Nf22vdxz39H8d1nvDM585u07R/P/moFwznfPLL28bQ uugYXPjZq4d73/+wcd6bTj9nr3Wzeadf8InhVrc5aK9jdvM//KPh7x731OHf9lyxte4b3/XBcb14 39zkt39vOO2DF0/e33a7nnnMy8f7xrd13ElvH7f14IcdMVz8xWu2pn/kym8NL3n1yVu3zcdyxBOe tnW858bzW797s+HwRz5u61jgZku0C0G0N187SR92+CO2ncTbE+zr3v6BreXtJByXcT3aL3zVG7ed qM3HPOVZ4/xzP/WV4U53vce2+aatd8Ip797a3/OPe904/Vd+9dfGry99zSnbbsO/X3rlcLd7H7pt W6bdNruNPm7br+2/Xd/G1Y7PtEgefJd8jKa9kLAXMHEs7irHwMbWrpvNmzvuB935LsNZH/v8uJwf r6hHe9H9/cRnPm/Yc9V399qWH0ObZi9WDj3sIdvWc+PjZWo85t3ve/+FL35w/0u0C0G0N9/2JG4n WJtmV4kWrfv++V+O09sozMUvbu85Lztx+NiXvzNOe/4rXjsGwZbJomRX0A948OHjNL+ysytdm3a7 O/3pcPRLjh/nPeQRjx6v9Hx/9u+HPurx4zy7ErUrUxv/R7/07TH+diVq25obd4x2u00L98lnfGjc pt0WeyfAr3iPeOLTtwK3G8fAzebF8dt4bCz+rseLTjhpXC4L7dTY/P62ac964SvGaXas/co9bsuu 0p/6nBeP02y/dnztttlY7AWMvYth8+w+s/su20Yct7/Qw82VaBeCaG++2UnctVBbsG3esW84bZwW 4zG3PYtgG1g3i5L53GNfvdcJ/u1nXzL8zk1vvvU2twXFTvbtFa6/XR+v0KNz447R9v3a1f1b3nve tm3Z1X4MXOu+HIOpedn4P3zFN4cHPuRhe913MZJxv1P3tx/HW9z6j4fTL/xkui17YWU/orBp2Tse dqzsmPlVfbaNOAZ/sYGbK9EuBNHefKdO4qZdRT7isU/ZK2hTb9O2P/ds3xK9zR3uPLzgla/fuvIy syjZz879LW6/gvWrP3vB0I7Frrp9W3alZtOmAupOjbvVb6Nv0wKVvX1rQbIw3fQPbjm887w92+ab OzkGc/NitP1n5vazcnvB8i+nvnfbflvt5/Y2P7u/bdpjn3b0OG3uKnnR7bbjb/eDreNvkcdttOO2 F0b2AiluBzdLol0Ior35Zifx1ngVOhW/Ntr2lukxx79h/Pmmz29/1tlGKWpvPb/j3I+NHxazn3na 9++76D/G9Tym9jPVCz/39XGaRyG7gm6dGner38ZF22w/jBeD665yDOI2snlz47djH0MbzaIdtZ/T +xVyuy0Pro8hvtuRjdsfS1Pj+YVf/KXheS9/TfrjBdwsiXYhiPbmOxft9urWT/rxii9uL27bPoF8 ywNvuxUFe5s7i7Z/otg/fexvtbZvq5558WeGA293x3H6KWdeME6zt1dt/amrYndu3PGFyaJt+hXn VLxap46BvSjxnwHvNNr2iW/7dHt7BR9Dm40ni7Zd+R7/lnft9cn9uC37vIBd1S9zpe3jnoq2Hets fLh5Eu1CEO3Ndy7aO/mZduYHLrl8fIvYT+ZZlFqn/ltS698/+5hxOYu3RdxsP7UcnRt3jHa7zfgz bdvnUS9+5bi8/Zency+7atu+MuMxaI+7/RigXTaL39z4W2No4/x4f9vb1Xbf2m21cNuH7qa25S+a bFr2M237TIFFvX0xE7dhPy/3+94+1Na+SMDNlGgXgmhvvvEkbtPsrd13f+jSrU+P3/Ve9xvO/sSX xnmL4mHBOexv/nZ4/TvO2vpksX9a2D+gtCja7QeepvRg+ifMbVr8pLeNwd46tqvauXHHaPtb8zbN robtk/QWF9umXTX7W95T0VnmGLQvTNpPvdv/0X7Uk58xTrdAWihtm3Pjb42RjPOz+7v9tLx99Q/O xW3ZdPv0fhyz+eb3nLv1/+nntmHT/vn1p45x93cd4hhxsyTaheDvaW++U2+XuvH/3WZv07r2tnJ7 NRZ95JOOHCO2KNr2oSo7qbcfinJ9++2Hr05+3/mTv/Dlnof+xXDBZ66ejV6Mtvnaf33/eOUZt+e2 P0eOLnMMbLnsF6a4dvvsw2v+omBu/K1Tb0f7L2rJom3aix27ve3VdhZc+7zB1JhN+zCh/b/5OJ52 G/ai6F5/9sBx+tQLH9wciXYhiPbmm70VbSf4O/zJ3dLf/DX3G9Es2rY9C56dlO3DRjbdtmW/Qcuv vrLf+NXqEW0/Je7a/79++KOfNM5vI2ufPrfb4VfB/hvI/G3anfxGNLsKtJ+z22/7svl2e+x2vey1 b03/G5e7zDFw7aq8Hbfv4zWnnTFewfpyc+Nvtbhnv9TFj3V7/Nr/btVebfvnF6Z+I5o9Jh5/5HPG 35rn27Z3Puz+ii9kprbhV9uLbg/uf4l2IYg2ImLfEu1CEG1ExL4l2oUg2oiIfUu0C0G0ERH7lmgX gmgjIvYt0S4E0UZE7FuiXQiijYjYt0S7EEQbEbFviXYhiDYiYt8S7UIQbUTEviXahVh3tO3XWLa/ ynJZ/Xdf72Td3dZ+N/Pcn3i0X0s5N3+3tWOy6Pdb35AuOj696r8DfCePQX/8+u8O35THs9+mqT9W YvJ43t3Hs9/32e/w3y2JdiHWGW170NtfdWof/P47q6PxAb0pJzlz7knsJ8H2Dzvsi1O/N7zdv/pJ breMfzhl1cdSxWjzeF7P49m2OXXMd0OiXYh1Rjt7oNoTNE7zk2uc3oPZbdwX/SQXX8RsgjFEm2x2 4rXH3irHdTej3Ys8ntdjdgGzmxLtQqwr2lOv2LNomx7uuHw1OcntjlOPs1WsGO3dlsfz9U6dD3dL 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4/NpNyXahVhXtKceoFMnFH9yr3qSm3ritS5aJj5Jo/G2ZOOI07PxL7OvVU9ycb9xWXfRMtn8eLun jmMcj69r0z5wyeXjdv32ZMclm5bpY3zWi47bNtZlbG9jdpzjOOL3blw3O3bxWGXbWma9zEXLZPdH a9xv/D5bLhv/MvuKxyozbmNqPK1zyyw71qnjGJfzabZNezzf5wEP2npOZPvKpk1td7ck2oVYV7Sn nqzZk82WiW8nZQ/8bF3TngzxBYJtM56YYoBsvn31sbb7sm36kznGy8fbPtl92lycfLtzT9yp4za3 jfiCx7R57cklG7ONzfczdRvbaavcJl/WAmvjaOfZ+u3ytn68/zN9TPF2RONtb9f19eJt8e/bccxN ax9bcdseg7n9mfvr8Rz3G8ffTuv18Ry36Y+xdtoqt8n3n71gXPbxHI/7bkq0C7GuaPuJK55c7YHr J143nqDM7Ak196D3J4qbLRf33Z5I/ESRrR+Dli0f52fj93HGE0Jr3G62/Wwbcb04HrONnhnH1h4f G/upZ1207WfR7Tb8GGXj8XFm+2mj5vPddrmoH9PstkXj8TBjOOIyNr8dh+/Pbkd7bLLb2h4X26Yd O1+33dYmPJ6z/cbl4zHOxu/jzI7H1Haz7WfbiOvF8Zhzj2cfbzvPlo/7WeXx7Mc7ntOWeTxPHb/d kmgXYl3RNrOTA+67UycVdf3Ex2NKywqPZ38REl847pZEuxDrjLY9UOOVGu67VV8MrfvEh/vHCo9n e2GyzttItAuxzmib8W0i3Ln+Vl72VmEF7XGkfkVWySqPZ3/7fJ0vNol2IdYdbUREXK9EuxBEGxGx b4l2IYg2ImLfEu1CEG1ExL4l2oUg2oiIfUu0C0G0ERH7lmgX4jqijYjYtUS7EEQbEbFviXYhiDYi Yt8S7UIQbUTEviXahSDaiIh9S7QLQbQREfuWaBeCaCMi9i3RLgTRRkTsW6JdCKKNiNi3RLsQRBsR 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iDaipkS7JkRbHKKNqOmNiXZJiLY4RBtRU6JdE6ItDtFG1JRo14Roi0O0ETW98VEfItoFIdrieLRv 9A/nIaKYRLseRLsAzz7ji1jMo8+8ctu0OG/q65xx2fh1GXeyzrLrLpq/jDvZRlxnN9ad24bPO3XP f8WnO4hDtAEAADqBaAMAAHQC0QYAAOgEog0AANAJRBsAAKATiDYAAEAnEG0AAIBOINoAAACdQLQB AAA6gWgDAAB0AtEGAADoBKINAADQCf8HvQYmvLhLbOIAAAAASUVORK5CYIJ= Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024.UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICANaturalezaGarantizar el derecho de acceso a la información pública, en cumplimiento al Decreto Número 57-2008 del Congreso de la República, Ley de Acceso a la Información Pública, como sujeto obligado hacia los sujetos activos.FuncionesDar cumplimiento al objeto de la Ley de Acceso a la Información Pública.Promover los principios de la Ley de Acceso a la Información Pública: Máxima publicidad, Transparencia en el manejo y ejecución de los recursos públicos y actos de la administración pública, Gratuidad en el acceso a la información pública y Sencillez y celeridad de procedimiento.Dar seguimiento a las solicitudes de información pública que se solicita y dar el trámite correspondiente.Emitir resoluciones administrativas de información pública para dar respuesta a las solicitudes realizadas por los sujetos activos.Rendir informes conforme a lo establecido en la Ley de Acceso a la Información Pública, así como los que le requiera la Máxima Autoridad.Velar que los enlaces titulares y suplentes den cumplimiento con sus atribuciones establecidas en el Manual de Normas y Procedimientos de Acceso a la Información Pública.Cumplir con los plazos legales establecidos en la Ley de Acceso a la Información Pública.Actualizar la información pública de oficio en el plazo establecido en la Ley de Acceso a la Información Pública y las demás disposiciones presidenciables.Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Acatar las Obligaciones de las Unidades de Acceso a la Información Pública y el Procedimiento de Acceso a la Información Pública de conformidad con lo establecido en la Ley de Acceso a la Información PúblicaPromover programas de actualización permanente a los servidores públicos en materia del derecho de acceso a la información pública.Realizar otras actividades que le sean asignadas por la Máxima Autoridad.ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAVQAAAEZCAYAAADIVN0HAAAZm0lEQVR4Xu2debAlZXmHRyv/JZRZ rEpSlbKSuMSYmMUy5RaSSDSYinswKgYFNYRgdBwDKjBEhMDgvmIpKosLKiiLA+7IDCMTQeO4ACrG JSCIIUGDLDoOdubXyXt973vf7nPOne+bc+/9nl/VU3O7++tv6+7n9ulzzp116wghhBBCCCGEEEII IYTMlK7rfubOrtu0mxMBAGARm+TI6M3B7C585K0/2nXnd27Z2QEAwE+5beedu+TI6M3BqPBNt/54 5xduuL0DAICfIjciVACAAiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIg VACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQA gEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBCIFQAgEIgVACAQiBUAIBC IFQAgEIg1FXCOzdv6X725/bpdAiEfn7QHz+8O2bT67pP//tNg+WMk954Wr/9im/8d/eiE17Z/fo9 79Ov3+8vH9ud/fFP99u2ffmG7uH7P3rRfg98yL7dyW86o/vMt7630Ma5l/xb95v3vm+//YXHv6L7 /PW3Leqrls/+xOXd45/89O5uP/8LPfr5/Rd/pt/+8je/o99X//r9nnfUS/u+awy2Tu2+6q1ndQ97 +CMXxqVxa53vU+Sjn72m++unHbLQ/rOf98Lu0quv77fZHKk9v8/m7V/q7vd7f9g9+eBDuyu+eXPP 0579nEXzcd/f/f1+zDbnk+bbxmqo7F885ondez+6fWHesvmwOXzCUw/ufvXX7tFv1zFbf/Tx3ZYv XbtQLmtf8/OW913Y7fj2rUvmBeqCUFcJZ15w8ZKL1pAEP/mFb42W0wW+47ofdBs2nrhk2wEHPasX 7darvt099M8esWS78OI84riXdXf/5V/pL3CJbuuV1y3q69s/8NEFCWTtqC/WJ7/fc448tl+vMWhZ ZSXCWI/xzH88IpWqhKNfFLG8tWdzpPb8fhds+3z3W/e7/0I/hX6O9YinH7a+b3tsvlWnjTWiX0j6 xeTL+Pl4zWnvS+dQPPChf9J95IqvLBpLRJI99eyLlswN1AWhrhKiBD537S3dWR/a1j3kT/9PgEe8 5OReeLGcR3eg+z7iUd29f/t3ug988rN9ed0pPffFxy0SqtDPusM54bWn9vWZZC77yo3dIx/9hO7A Zx3eSzZeuBfv+Eb34H336/c57J+O6bZ/9ca+nrM+/Km+T7MIVfWqfknu9PM+3tejcb/+zPf3spHU 333RpUvGaXdtj3/KM7rt13y3F9+mU07v72qzuTSGhKp12qb50p2f2rU5GqrLiGPVMXjigQf36+yO NJaxOdQYNMfqh9refNkX++M3drxV9vAjNvbr4h041AehrhLihWNIKLrAJTnJbqickFwefcCBi2Tn t0ehSl7Hv+YtfXl7GWzt6eJ/z0cu638+dMNR/d2v6jjt3I/15f/qiU/p+xP7IKJADC9U1fes5x7Z Lx/7sjcsKje2TZxz8RXdPX7jXr10JV+Nw28fmqNJQpXQ3/yeD/Zjltgkx6G6jDhWE6pkab84Ypk3 v3dzv6xjpWPm64vbYvteqHF+oT4IdZUQLxxDL291NxPvmDy2TeUlPHt+as8W7Znc0Et+XfyvPf3s /o5Id0YmGLtb1UvQT+z4el+HySH202NlhtAY/MttE09WR9aOBKpHG/ZsUXfk/jnw0FwOCTX2T9gj kEnzPTRWPZu157BRqGNjsz6OHW+h57T2GAj2Hgh1lTAkgVmFKj7yma/29dgzOnsGG4UqIe33qMd0 bzvnw/3dmZ6V6pmp3R2ZYFX2dWec09c9JgNjSDLGngpVqL/v2HxJ95gnPW1BrOuPOaGX7dBcTiPU +IbYpPnOxqo3y/xz59JC3ffP9+8+9Omrl+wL9UGoq4QhCdhL8KGXgGNIxo978kF9eQkxvuSP5e2Z pspH9ExVklE9Ws5erhpRIIb6rPUaw2f/4/vdQYc+Ny0nKR5y+Av6bf/yurcuqd8j6b/rwq29hP7g gQ/u38yxOVL9asfK2qOCKFS7I491i0nz7ceq+dFzTS3rX3tMEufD5tD64es75V3n99v02ODyr//X ovb1S+SkN7y9P0bZvlAfhLpKiBdufFPquFe9KS3n0ceCJL6L/vWqXjS64PRutcrr2dyYUHXx61mp ymbc/wF/1N8VCf2si/oFx5608KaUZHXQ3z+vf4YYBWJ4oWrZyqk+vdGkeiRAvZmju2v/Trnnlae+ u/8kgj0j1ngf8KCHLTya8M9Y7eNF6tffPOPv+vbsmXBpoWrZ5sfmKytjd6Gaw39+xSl9P9RHvZE4 6XhrHPqEw9AbdlAXhLpKyF7aGfs/9oCF56BD5SQYu1DjNl2A2n9MqPbOs735Zeu9aCUEiVrvqGd3 srZvFIgRhTr08Seh+tVO/AyssPojeq5qonzqIYct2S4kuvO2fq6vZxahRjTfvi82Vj9fkqX6n5XJ Pt5m6A1Ce/4ahSokW63T8/H4hhzUBaGuEuIHuPWznmdKKtN8sF8XuC6uV7/tPf1zQK3THZpe9upD 8NrXPlZl72D79u3CzT7Ib48C7JMAupvSc1c9f9X6PflgvwSs57T6QL32UV16w8We6/r9DX2AXx+A tzffJMmNJ79+0UtgzZm+FKFtNhcH/O0zuw9f/uWFMhqLxqQP++vuPrYjxuZb27Ox2hcj9Oxa85yV 0bHSy3v/hQZ9yWLoixz+I1L2y09j09157DPUA6ECABQCoQIAFAKhAgAUAqECABQCoQIAFAKhAgAU AqECABQCoQIAFGJFCFXfynnU4540+G2U1YTGoK8HroWxrFX0JYXs22Bj2LfI7FtcKxV9Y2roa7Dw U2odzxUhVH3lzp8E9hVET/xjD/Y1ytITMg3qX+yP3xa/UjkrQ19ntLGOtb83mHf7Iv5lrFkkUkKo 85qDsfNe23RjMsu4Itlf2PLXn22fZb5LMjb+WYneKcHchWoHyE9Q/C2bfae65MTOytDFVOKEFpMu +KH2a6CTLra1N9vPMLn5X1z2twpi2YxJ85uxGoRa4pe5XWtD9exNocY5F2Pjn5VS16tn7kLNXiJH oYq9eSDnzXIu+FpkQp032TkzC8uZ3+ziXotMEurepPac16h/7kLNTu5MqLFsnAz9qxPh2Je/cdFL FCundX691Wm/8Wy7P5H8Xy3yd8dRMnYSWlnhD5K9tPD1ZePLxhm3iTg/sf2479AYs3ZsbNuuvn7J mDy+TByLn5/YdizrxxSPTZxnw47pUF3Zfn7ObNz6XwiG5iyeNyrrzzffhs2/lVF5X87PW7x41aes D7F963s87208vg0/dpXXXZiNWdvH/nrWJKFm22P7cd9pryNhxynWGdH27G419s/PbzZuuy79uj1h 7kIdm9RY1t+ZxBPLDoDfz8r4CfN1x+3qg7ZpveqLjxj8n2SLF5Nv1/oSLyprJ/Y9kp1Mvn4/hqx9 379JY4wiiccjLsd1+jkTgerWzypn27ILwIjzHS+MiBd1PFeyPvs5s/n1ZbRt6JjacjymsXy8YOPc +PM32666tS62L+yRRjx3huYtHn/fTjY/hh+rkdVvxyW2P6l/Q9eRtZ9dn/588euyefLntOr3548/ xll7JZi7UGcZ5CShRjlk67SvPTfJtk/qg/AnQrxIsv2HTpwhWYz1K9adta/97FMTY3Vl22Jf43Jc N81xMOwC8BdI3GZzko0rQ3XptJz2zsf2iX307WVtx3H6NmLfRbbO+qF1Q9tjX+K22I/sPPX7x/K2 fejZ4Vi/su1Z+9pm67LtvtzYccr6HtfFYznWnsrG9rI+7AmrSqh+8iZNrK1TlyNWbmgy40kT8ftl 7VoZG0PWztAYxVCd2b66OPxLasMEk7U91k4sH5ezdb4/cVwqG/vmLxCPrze2MYYdr2nnOxt3FGoU TjzffBvZ+WLr4tiFysX6PFn/sn5k7VoZ+4WatTMm7KE6h7ZrTuP4hNbHspFJxynre1znl4e2+X7F 9rI+7AlzF2o2oHhRZuvj5GUnYbbOM7Z9qA/C93no5PT7zzJGMdavuO9Q+9PUlW2LfY3L2Tqr54Of +sKizxNrffZy0V8gHjum+u9Yxspl+D7F/gk/Z9m4fV+zOY3nm28jE0e2zjO2PWt/qB/ZeeT3j+Xj 9lj/WL+y7Vn7nrHtk45T1vdsne2jdfGY+Lb99rhv7NtymbtQs5M7G6SWfbk4sVk9Vmbo5IjbNdFq R+ujDPRv9uxn6MDN8hI0ko3F4/fN2veMjVH988809a8Ose+r9ot9iePxffDr4zisfn8xRFSHysQ2 PWrfjzeOMZt/1Wn7WD+G5nBo2fc9OwfieZbN3dh21a11sX0x6zNU2zeWFyWFGtuPxO3+Oorb4nGK x9Wvi+PRL3Lfr9hPWx46b2O/l8vchZodXLuoPHHQcWLjxRvL+br8pJpUbJs/eHaARTzwvo7YRjzB YnkbYxyTYRd8xMYa9/UXvOHnYtoxqg59SmJobLY+G4/VEy9Efyyt32NCjbIbIp4j07RrdaoNG6sf ux9PPKbxrtnPQbx4PX5+DT9+309/zGL71vd43mdt+LnLymfXnJGdS2JsrNn5OnSOxWtj7DjFfdVO Nh7rU6zbn/f6V5/COPjwDUvO7bHzcVbmLlSbjJKDWuvEk24tMXaxw/zJhLpasTvbeBO2J8xdqEIH Z60KojRr6YTOyO5+YeVQ465uXtTwzooQqg7SWvnjKDWxl1bZo421wFr/ZbHasZffa+EXXq1fDCtC qAAAawGECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQK AFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQ CIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUAiECgBQCIQKAFAIhAoAUIhlCXXnrp/88Ladd34PYN78 zw93/UDE9QDzQG6cSajK7h32A1gJ/MMFO84QcT3AvIi+JGT15OjzXtJDCCFkD4NQCSGkUBAqIYQU CkIlhJBCQaiEEFIoCJUQQgoFoRJCSKEgVEIIKRSESgghhYJQCSGkUBAqIYQUCkIlhJBC2Xj+q9cd fe6r42pCCCGzZuN5x6875ryNcTUhhJBZg1AJIaRQECohhBQKQiWEkEJBqIQQUigIlRBCCgWhEkJI oSBUQggpFIRKCCGFglAJIaRQECohhBQKQiWEkEJBqIQQUigIlRBCCgWhEkJIoSBUQggpFIRKCCGF glAJIaRQECohhBQKQiWEkEJBqIQQUigIlRBCCgWhEkJIoSBUQggpFIRKCCGFglAJIaRQECohhBQK QiWEkEJBqIQQUigIlRBCCgWhEkJIoSBUQggpFIRKCCGFglAJIaRQECohhBQKQiWEkEJBqIQQUigI lRBCCgWhEkJIoSBUQggpFIRKCCGFglAJIaRQECohhBQKQiWEkEJBqISs0Gy45DBYZRy1+aJ1R114 wZL1sPIhazt32bD1jn1euPWOu73o0tthdbDPi7fcIeJ6WLns86Jtt+tai9cfWWO5y4Ytt9/rpZd1 9zlhOwBU4p7HX9btvtZ+EK8/ssaCUAHqg1AbCUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURoJQAeqDUBsJ QgWoD0JtJAgVoD4ItZEgVID6INRGglAB6oNQGwlCBagPQm0kCBWgPgi1kSBUgPog1EaCUAHqg1Ab CUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURoJQAeqDUBsJQgWoD0JtJAgVoD4ItZEgVID6INRGglAB6oNQ GwlCBagPQm0kCBWgPgi1kSBUgPog1EaCUAHqg1AbCUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFRYi3ztptu7W3+0 qzvy/K8t2TYPEGojQaiwlnj6O6/qbrzlR71Q47Z5glAbCUIFqA9CbSQ1hWp3C9u/8f0l27RO21TG yinn7PjuYDkta7t/KaflmJ27ftKdcul1S9q0+pSsT7qrifFtZ0zbflZOieMV2ldjtDr0r+qML2Hj /Pp59PFjzcrEMVp7Y2VsPNlYDZvP7G5x7DgIjVPj9bG5ivNjZHMc59f6FNuN51VpEGojWWlCjSf1 NELN9skuGtVx7c139ERBCF1s/uK3fo1JY9r2s3JDRGF4wWX9i0KN4/b1qp6sDt+32L6V8ftpPCb5 rD3VdfNtP+63R6FOOg7WT1+v6lNZ/Rv7J9RGPE4mWF+PCTUrO+3xWQ4ItZGsJKFe+Z1bl1ygyxGq 7RfXq6zqOulj3+wv9ijJKFSRycQzbftD5TKiMGz5c9fdskgEcX7jciQbn1Cf/LzH9kXsvy1ffM3N 6bjsuEmasc3lHAdP7F9c9sTjoHpN5PEXRDaOUiDURrKShKp18QJYrlBNEtpu63QBWV/8z357diEP tTG2LbY/VC4jCsKWz7z8hkUiiPMbl8f6E1GdNs+xfRGPi43njf9f1tdr/dC6bE7HjsOkforYv3iO xLL6JWT1WX+07H85zXJ8lgNCbSQrTajxjjBeLPHEj8tDbWu7vxvK9ssufhEvYE9WT9a+ysVkbWXt +WUviNhGXB6rM+LnOZY1yfl6/bi9jLNtfpyTjkNsOyOWiW14oqB9Wd/v2I/SINRGstKEqm3+7qGU UFXO1xMvNDF0YcYL2DNL+1m5jNheXDYRqK5MqDFqO9YRiUKNb0r5eRJ+PLFu9c/6FOd00nGIdWXE MrENT6zfl7Vxatssx2c5INRGshKFast2YS5HqNmFlMVfiEMX5lAbY9ti+0PlMqIwsmWJ4MIrb0rn LZvv2J9IFI1vT/WNvYnj2437xjmddBy85GIfjdhGPEfGymb90b6ay2mPz3JAqI2kplBFPIGz9ZkI 7EKI7wRHMcVlw6+PF1VWJvZpqK+RWMfQ+rg8RuxvXBaaK710FtMI1f+SituibGN72b5xPGpTy3pj MQrLyzKOI9aVtRWJ9Wj/KHwjyjYeSxu71k17fJYDQm0ktYWqk13xdxzxAhgSgU5yZVahxjbjRWVE kcSLzdbF+j3TtD9UbogojLgsrO/KNEIV1i+/3fbx85O1F/sfl31//Lj9nE57HLJ+qow9e439szHE +c2OQ3aM1Y4S9y8JQm0ktYUqdOL7Z3LxxB0Sge03SagxfvtQ3YYuLqvfBO4TL77IpPbHyin+Yjei MOKyYSKYVqhWV3w+Gstn7Zn0rGw8DsLPpV8nJvUt7pv10+Yq65/V4RP75/vj19nYsvKlQKiNZG8I FaB1EGojQagA9UGojQShAtQHoTYShApQH4TaSBAqQH0QaiNBqAD1QaiNBKHOl/hxIVibINRGglDn Q/xcJ6xtEGojQagA9UGojQShliP7NpT/Vs7QN3zit4hsOcZ/qyr7ppIx9m2gofp8u0Pfi4flg1Ab CUItR5ScSczkNqtQ/eMA/TztH0SOQrWvccbvxqsNv7/KaZ3/gytQBoTaSBBqOTLJSUy2bk+EalK0 u8qsLSMKNS4PoTJqU3XzRllZEGojQajlyCQnQZmc9kSoXsxDbRleoHaXHF/eR1TO/pqT/zmWg+WB UBsJQi1HlJzJzMQ4q1BjvGBjWx4v1KE2I/GudNq7WpgOhNpIEGo5sjel4sv2TG5DQo37+uegpYVq L/dteax+mB2E2kgQajkmSWhIblGgcdnwjw/G2opCnfRfitiddJax/WB6EGojQajlGJOcGHqeGdeX FKrVNfby3dc7VA/sGQi1kSDUcoxJzpCgYhmt80LLhBqfx461FUVojyJifXrj6fwv/ueStvx+Q23A bCDURoJQyzGtgCQvn3gXOO2bUjHWdhSqsJf+Pqpj6DGEiBKH5YNQGwlCBagPQm0kCBWgPgi1kSBU gPog1EaCUAHqg1AbCUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURoJQAeqDUBsJQgWoD0JtJAh1fgx9syp+ tz+uz/aJ33jKvhmVfV8f9g4ItZEg1Pkxq1C1LClm2zKh+mX7OitSnQ8ItZEg1Pkxi1BNiFqn79Zn 39UfE6q1x3/ANx8QaiNBqPNjFqFKgvrrUNrmf/bbpxFq1h7UB6E2EoQ6P4YElwnV35Vmf94vCjQu T/N3UaEeCLWRINT5Ma1Q/ct9KxP/KHQUqP6Nb0oh0/mBUBsJQq1PlJuJbVqhxv0t/nloJtT4kt+j PmT1QB0QaiNBqPNjSHpxffYHo+PL/rhPXIb5glAbCUKdH9lHmeKzzni36vEv+6NA4zLMF4TaSBDq /PEvv5X4X51kjwWEZGn/o2kUaFyG+YJQGwlCBagPQm0kCBWgPgi1kSBUgPog1EaCUAHqg1AbCUIF qA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURoJQAeqDUBsJQgWoD0JtJAgVoD4ItZEgVID6INRGglAB6oNQGwlC BagPQm0kCBWgPgi1kSBUgPog1EaCUAHqg1AbCUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURoJQAeqDUBsJ QgWoD0JtJAgVoD4ItZEgVID6INRGglAB6oNQGwlCBagPQm0kCBWgPgi1kSBUgPog1EaCUAHqg1Ab CUIFqA9CbSQIFaA+CLWRIFSA+iDURnKX52/Z+UtHbevufjQA1OIXd19ju4X6w3j9kTWWuz5/6xHr 1l+yad36LScCQC0u2XTXDdvWx+uPEEIIIYQQQgghhBBCSLv5X2AqGHIOrYTEAAAAAElFTkSuQmCC Fuente: Departamento de Recursos Humanos -COPADEH-, año 2024. FUNCIONES DE CONTROL INTERNOUNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA NaturalezaLa Unidad de Auditoría Interna es la responsable de evaluar los sistemas de control interno, proponiendo mejoras para evitar riesgos en la realización de las diferentes actividades de la COPADEH. Funciones Asesoría y apoyo al Despacho Superior con relación a las políticas de Control Interno.Asesoría a las Direcciones, Unidades y Departamentos de la COPADEH para el efectivo y eficiente ejercicio del Control Interno, atención de la normativa legal, aplicación adecuada de los procedimientos administrativos, contables, presupuestarios y financieros y atención y seguimiento de las recomendaciones emitidas por la Unidad.Elaboración del Plan Anual de Auditoría y de la planificación de las actividades de Auditoría Interna, así como de los procedimientos que regulen el funcionamiento de la Unidad con base en las normas y criterios técnicos emitidos por la Contraloría General de Cuentas.Evaluación permanente de los sistemas integrados de administración y Finanzas, herramientas tecnológicas y procesos de control interno.Evaluación de la legalidad y calidad del gasto del presupuesto asignado a la COPADEH.Elaboración/actualización del Manual de Normas y Procedimientos y de la normativa interna que corresponda, para el desarrollo de las funciones.Las que le sean asignadas por el Director Ejecutivo.ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNAiVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAeMAAAF7CAYAAADhQuMWAAAhAUlEQVR4Xu3de5BtWV3Y8fk/SSUY U0mqUpZ5aIyoISpRJEqgIEqFoFIjCCUEwSDByFuiIKIYQLQ0qGAwIARCGDJRFIfX8FCGxzi8XxJE fBAhikWClCBRo5zwO9S6WffXa+/dfW/3nP6t+/lWfWumz9l77bX32Wd/+5w+t/uqHQAAOChX5RsA AMDNixgDAHBgxBgAgAMjxgAAHBgxBgDgwIgxAAAHRowBADgwYgwAwIERYwAADowYAwBwYMQYAIAD I8YAABwYMQYA4MCIMQAAB0aMAQA4MFdUjD/5p58iSRZ2Vq6oGH/iT/58987f/SRJsqBxDZ8VMSZJ llCMJ0GMSbKuYjwJYkySdRXjSRBjkqyrGE+CGJNkXcV4EsSYJOsqxpMgxiRZVzGeBDEmybqK8SSI MUnWVYwnQYxJsq5iPAliTJJ1FeNJEGOSrKsYT4IYk2RdxXgSxJgk6yrGkyDGJFlXMZ4EMSbJuorx JIgxSdZVjCdBjEmyrmI8CWJMknUV40kQY5KsqxhPghiTZF3FeBLEmCTrKsaTIMYkWVcxngQxJsm6 ivEkiDFJ1lWMJ0GMSbKuYjwJYkySdRXjSRBjkqyrGE+CGJNkXcV4EsSYJOsqxpMgxiRZVzGeBDEm ybqK8SSIMUnWVYwnQYxJsq5iPAliTJJ1FeNJEGOSrKsYT4IYk2RdxXgSxPj8+5wXvXr3F/7iX9pd 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