INFORME NoYanira GutierrezGerson Acabal212023-05-09T20:26:00Z2025-02-07T20:24:00Z2025-02-07T20:24:00Z3269314815Segeplan123341747416

INFORME DE AVANCE FISICO Y FINANCIERO

CONSOLIDANDO INFRAESTRUCTURAS PARA SOSTENER LA PAZ

DATOS DE ESTE REPORTE

Dependencia:

Unidad de

Planificación

Institución:

Comisión

Presidencial por la Paz y los Derechos Humanos –COPADEH-

INFORMACIÓN SOBRE EL NIVEL GERENCIAL DEL PROGRAMA/PROYECTO

Datos de la Máxima Autoridad de la institución

Nombre:

Licenciado

Carlos Federico Amezquita Galindo

Correo electrónico:

Carlos.amezquita@copadeh.gob.gt

Datos del Gerente/Director/Coor

dinador (Tomador de decisiones)

Nombre:

Edgar Rene Celada Quezada

Correo electrónico:

edgar.celada@copadeh.gob.gt

Datos del Coordinador responsable del Área Técnica.

Nombre:

Edgar Rene Celada Quezada

orreo electrónico

edgar.celada@copadeh.gob.gt

Datos de quien elabora el informe:

Nombre

Jacqueline Cristina Franco Orellana

Cargo:

Encargado de Cooperación

INFORMACIÓN GENERAL

3.1 Datos

del Programa/Proyecto

3.1

Nombre del Programa o Proyecto

Consolidando infraestructuras para sostener la paz

3.1

No. de Donación

00130028   PBF/GTM/B-6

3.1

No. De Acuerdo gubernativo/ministerial/resolución

062-2022-COPADEH

3.1

Fuente Cooperante

Sistema de Naciones Unidas (

PNUD, ONU Mujeres y UNESCO

)

3.1

Dirección

Física

del Proyecto

13 calle 15-38 zona 13, Ciudad de Guatemala

3.1

Teléfono directo del Proyecto

2384-3100

3.1.7

Institución Ejecutora

PNUD, ONU Mujeres y UNESCO

3.1.8

Dirección de la Institución Ejecutora

5a Av. 5-55 Zona 14 Edificio Europlaza, Torre IV, Nivel 10. Ciudad de Guatemala, 01014

3.1.9

Número de teléfono del proyecto

2384-3100

/ 2316-5500

3.1…

Sectores que beneficia el programa/proyecto

Paz y atención de la conflictividad

3.1…

Fecha que solicito opinión del programa/proyecto a Segepl

21 de marzo

2022

y 16 de mayo 2022

Políticas con las que se vincula el programa/proyecto

Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 2032

Prioridades Nacionales de Desarrollo de Reducción de la Pobreza

Política

General de Gobierno 2020-2024

Política Agraria

Política de Desarrollo Social y Población

Política Nacional de Desarrollo Rural Integral

3.2 Plazos

clave del Programa/Proyecto

3.2

Fecha de suscripción

agosto

2022

3.2.2

Fecha de inicio

agosto

2022

3.2.3

Fecha de aprobación (acuerdo gubernativo/ministerial/resolución)

septiembre

202

3.2.4

Fecha de finalización de la fase de ejecución

enero

202

3.2.5

Fecha de finalización original

enero

202

3.2.6

Fecha de finalización vigente

mayo

202

3.2.7

Fecha de finalización vigente

Agosto

2024

3.3 Enmiendas

que modifiquen el convenio u otro (especificar documento de aprobación)

No.

Nombre

Documento

Fecha

Cambio Realizado:

3.4 Tipo

de Cooperación

3.4

Cooperación

inanciera no reembolsable

CFNR

3.4

Cooperación

écnica no reembolsable

CTNR

3.4

Cooperación en

specie no reembolsable

CENR

3.4

Cooperación

inanciera reembolsable

CFR

3.5

Estado del proyecto

3.5

En e

jecución (fase de cumplimiento de condiciones previas)

3.5

En ejecución plena

3.5

En liquidación (finalizada la fase de ejecución)

3.5

Suspendido

3.5

Finalizado

3.6

Condiciones para

la aprobación

y recepción de desembolsos:

3.6

Los desembolsos están sujetos al cumplimiento de alguna condición contractual?

3.6.2

Desembolsos

/NO

3.6.3

Condición

3.6.2.1

Primer Desembolso

N/A

3.6.2.2

Desembolso

intermedio

N/A

3.6.2.3

Desembolso Final

N/A

3.6.

2.4

Fecha límite para requerir desembolsos

N/A

3.7

Modalidad de Ejecución

SI/NO

3.7

Directa

3.7

Ejecutado por

la Fuente

Cooperante

3.7

Ejecutado por un Tercero

3.8 Mecanismos

de Ejecución

3.8

Se encuentra registrado en SICOIN

3.8

Que normas aplica para los procesos de adquisición/contratación [

maque con X

]

3.8

.2.1

Normas o guías del Cooperante:

3.8

.2.2

Ley de Contrataciones del Estado:

3.8.2.3

Otro (especifique)

3.8

Si el proyecto tiene registro en SICOIN, incluir la siguiente información

3.8

.1.1

Institución

3.8

.1.4

Organismo/Fuente Cooperante

3.8

.1.2

Institución

Ejecutora

3.8

Correlativo/programa-proyecto

3.8

.1.3

Fuente de financiamiento

3.9 Datos

Financieros

Moneda

Monto moneda original

Tipo de cambio

Monto en Quetzales

3.9

Monto suscrito con la fuente cooperante

Dólar USA

609,400.00

1912

4,704.031.73

+/-

Enmiendas

Monto total

Dólar USA

609,400.00

7.71912

4,704.031.73

3.10 Distribución

por Fuente

Moneda

Monto moneda original

Tipo de cambio

Monto en Quetzales

3.10.1

Monto que ejecutará la fuente cooperante

Dólar USA

609,400.00

7.71912

4,704.031.73

3.10.2

Monto que ejecutará la institución

3.10.3

Aporte nacional (contrapartida) cuando aplique

3.10.4

Otros aportes

3.10.5

Monto total

609,400.00

7.71912

4,704.031.73

3.11 Fecha

límite para

comprometer

recursos

Fecha

Monto Q.

3.11

Fuente cooperante

-------

3.11

Aporte nacional

(contrapartida)

-------

3.12

Objetivos del Programa o Proyecto

3.12.1

Objetivo general

Fortalecer a COPADEH y espacios que conforman las infraestructuras para la paz con herramientas, normativas, conocimientos para mejorar el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales

3.12.2

Objetivo específico 1

Incorporar conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las infraestructuras de la paz.

3.12.3

Objetivo específico 2

Facilitar estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional para la prevención y transformación de la conflictividad social.

3.12.4

Objetivo específico 3

Fortalecer procesos de participación y dialogo inclusivos por COPADEH, entidades y espacios que conforman las infraestructuras de la paz.

*Ampliar número de líneas según sea necesario.

3.13

Beneficiarios del Programa o Proyecto

3.13.1

Instituciones

(beneficiario directo

Beneficiario directo y socio principal en la articulación e implementación del proyecto será la COPADEH.

)

COPADEH

SI/NO

Ejecutor

Principal

Instituciones Co-ejecutores

PNUD

ONU Mujeres

UNESCO

3.13.2

Personas

(beneficiarios indirectos

Las personas beneficiarias indirectas serán los/las usuarias en general de distintas dependencias estatales a nivel nacional y departamental

que intervienen en la atención a la conflictividad en el área de intervención que

reciben asesoría y/o coordinan con la COPADEH, y

los usuarios de los servicios que prestan la COPADEH y otras instituciones gubernamentales; es decir, comunidades y familias que requieran de estos servicios para resolver

conflictos

r la vía del diálogo.

)

Localidad

SI/NO

Hombres

Mujeres

Urbana

No Indígena

Indígena

Rural

No Indígena

Indígena

TOTAL

AVANCE FINANCIERO

4.1

Detalle de desembolsos recibidos de la fuente cooperante (incluir los desembolsos por pagos

directos)

No.

Fecha

Monto

M [

original

]

Tipo de Cambio

Monto en Q.

10 enero 2022

$609,400.00

7.71912

4,704.031.73

4.1.1

Monto Total

$609,400.00

4,704.031.73

Ampliar número de líneas para

el detalle de

los desembolsos.

EJECUCIÓN FINANCIERA

No.

Componente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o Proyecto

Monto suscrito

Monto

jecutado

Noviembre-Diciembre

202

Resultado 1.

Las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de paz, coordinadas por COPADEH, mejoran el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales.

Q4,704.031.

73 (

$609,400.00

)

1,576,363.31

204,215.42

)

Producto 1.1. Incrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y

transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la Paz.

Q1,952,937.36 ($253,000.00)

486,385.09

63,010.43

)

Producto 1.2: Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad social.

Q883,067.32

($ 114,400.00)

473,985.81

1,404.13

)

Producto 1.3. Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las instituciones

estatales que participan en las infraestructuras de la paz.

Q1,868,027.04 ($242,000.00)

615,992.41

79,800.86

)

4.2.1

Monto Total

Q4,704.031.73 ($609,400.00)

1,576,363.31

204,215.42

)

En los

convenios algunos

programas y

proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta)

La distribución, debe ser igual al monto suscrito

total de la fuente cooperante.

*** Para detalle de rubros de monto ejecutado ver: VIII. RESUMEN DE EJECUCIÓN.

EJECUCION PRESUPUESTARIA

no aplica

Ejecución Presupuestaria

del Año

Mes

Asignado

Modificado

Vigente

Ejecutado*

Enero

N/A

Febrero

N/A

Marzo

N/A

Abril

N/A

Mayo

N/A

Junio

N/A

Julio

N/A

Agosto

N/A

Septiembre

N/A

Octubre

N/A

Noviembre

N/A

Diciembre

N/A

Corresponde al monto de la columna “Devengado”, en el reporte de ejecución de gastos del SICOIN.

Justificación:

Modificaciones (Aumentos y disminuciones)

Mes:

N/A

Mes:

N/A

Mes:

N/A

Mes:

N/A

Mes:

N/A

*Ampliar número de líneas según sea necesario para incluir meses en que se realizan las modificaciones.

POA o programación aprobada para el año

2024

Quetzales

Nombre del Componente/meta/indicador

Monto asignado, de monto de Cooperante (año 20

)

Monto asignado, de monto de

Contrapartida (

año 20

)

Resultado 1

. Las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de paz, coordinadas por COPADEH, mejoran el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales.

1,848,181.13

236,642.91

)

0.00

Producto 1.1. I

ncrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y

transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la Paz.

710,446.41

90,966.25

)

0.00

Producto 1.2: Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad social.

495,308.64

63,419.80

)

0.00

Producto 1.3. Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las instituciones

estatales que participan en las infraestructuras de la paz.

642,426.08

82,256.86

)

0.00

TOTAL

1,848,181.13

236,642.91

)

0.00

Proyección de ejecución por cuatrimestre 20

en Quetzales

1er Cuatrimestre

2do cuatrimestre

3er Cuatrimestre

Monto Contrapartida

N/A

Monto Cooperación

739,272.45

94,657.16

)

1,108,908.68

(

141,985.75)

N/A

Ejecución física %

N/A

Total

739,272.45

94,657.16

)

Q.1,108,908.68

(141,985.75)

N/A

AVANCE FÍSICO

6.1 Componente/indicador /Resultado/ Meta del Programa o Proyecto

Avance Total %

Bimestre

noviembre-diciembre

Producto 1.

Incrementados los conocimientos y competencias para el abordaje para la prevención y transformación de los conflictos sociales por parte de COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la paz

I1.1.1. Número y tipo de marcos

normativos orientados a la

transformación de conflictos

desarrollados (L. B:0 Meta:3)

I.1.1.2

. Número

y tipo de mecanismos para el análisis y toma de decisiones para el abordaje de la conflictividad social generados y/o fortalecido

(L.B:0 Meta:2)

I.1.1.3

Proporción de funcionarios públicos cuyas capacidades para la transformación de conflictos de forma participativa, intercultural e inclusiva han sido fortalecidas.

(L.B:0 Meta: TBD)

Producto 2.

Fortalecidas las estrategias y mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional promovida por la COPADEH para la prevención y transformación de la conflictividad social

I.1.2.1. Número de estrategias ylo mecanismos de coordinación y articulación interinstitucional

(L.B:0 Meta:2)

I.1.2.2. Número de instituciones cuyas capacidades han sido fortalecidas por COPADEH para la prevención y transformación de conflictos.

(L.B:0 Meta:2)

Producto 3.

Establecidos procesos de participación y diálogo inclusivos por COPADEH y las instituciones estatales que participan en las infraestructuras de la paz

I.1.3.1. Número de espacios de participación y diálogo multiactor implementados.

(L.B:0 Meta:2)

I.1.3.2. Proporción de beneficiarios/as del proyecto que participan en el diseño y/o implementación de los acuerdos generados (desagregado por género, edad y etnia).

(L.B:0 Meta:40%)

I.1.3.3. Número de facilitadores interculturales formados para promover el entendimiento mutuo, el manejo de conflictos y la paz (desagregado por género, edad y etnia).

(L.B:0 Meta:2)

*En los

convenios algunos

programas y proyectos tienen establecidos: Componentes/Indicadores/Resultado o Meta)

COBERTURA TERRITORIAL

.1 Sector que beneficia (ejemplo: salud, educación)

Prioridad nacional con que se vincula

(Katun 2032)

Departamento

[

territorio

]

Monto

ejecutado por

Depto.

(Q)

% de ejecución

Depto.

Paz y atención de la conflictividad

5to. Eje

Huehue

tenango

Quiché

Total

NOTA: la ejecución del proyecto tiene un área geográfica determinada (

Quetzaltenango, San Marcos, Totonicapán, Huehuetenango, Alta y Baja Verapaz); sin embargo, varias acciones tienen alcance nacional, como el apoyo a los seminarios sobre energía eléctrica

, que han cubi

erto Retalhuleu y Suchitepéquez.

RESUMEN DE EJECUCIÓ

En el periodo reportado se desarrollaron las siguientes actividades:-Proceso de evaluación del Diplomado en Trasformación de Conflictos para una Cultura de Paz y DDHH en Quiché y Huehuetenango;-Consultoría para la sistematización visual del documento desarrollado acerca del concepto de interculturalidad desde la visión de los cuatro pueblos de Guatemala;-Diagnóstico de la actual currícula de la COPADEH para determinar su viabilidad frente al nuevo mandato institucional; manual de contenidos de la COPADEH con contenidos mínimos que respondan al nuevo mandato institucional y un manual orientativo de metodologías general aplicables para la potencial oferta académica y de formación de la COPADEH. A su vez se ha fortalecido la oferta académica institucional en materia de DDHH, particularmente para fuerzas de seguridad y claustro de maestros/as.En apoyo a la Secretaría Privada de la Presidencia (SPP) se desarrollaron las siguientes consultorías:-Diagnóstico del estado psicosocial de las comunidades afectadas por un conflicto emblemático. -Diseño de un proceso de apoyo psicosocial para las comunidades afectadas por un conflicto emblemático.

Se finalizaron las

siguientes

productos

y apoyos reportadas/os en el informe anterior

ocumento de análisis sistemático de información de fuentes abiertas de internet sobre un conflicto emblemático del occidente del país. Incluirá un mapa de actores y un conjunto de índices e indicadores que ayuden a crear un sistema de monitoreo para el conflicto.

Borrador de un mecanismo participativo que permita dar seguimiento de múltiples acuerdos y formular recomendaciones para mejorar la acción coordinada del Gobierno. c) Estrategia de abordaje para dar atención a un conflicto social emblemático priorizado. d) Diseño de un caso de diálogo sostenido.-Durante el periodo reportado se ha dado acompañamiento técnico y administrativo a la implementación de las actividades del proyecto.

DIFICULTADES ACTUALES EN LA IMPLEMENTACION /PROPUESTAS DE SOLUCIÓN.

Dificultades que inciden en el avance de la ejecución física y financiera

Acciones propuestas para superar la dificultad

Desembolsos

Es una donación

y ejecutada por el cooperante

Ninguna

La ejecución financiera estuvo a cargo de la fuente cooperante

Ninguna

9.3 Ejecución

presupuestaria

Cambio de socio implementador a raíz de la reestructuración institucional y de la transferencia de los temas de conflictividad hacia otra dependencia gubernamental.

El presente informe hace parte del cierre de actividades del proyecto con COPADEH.

9.4 Ejecución

física

A raíz de

la restructuración institucional

y de la transferencia de l

os temas de conflictividad

hacia otra dependencia

gubernamental

que el proyecto se alinea a las prioridades institucionales

, se han coordinado acciones para el traspaso de actividades del proyecto.

Se realiz

aron

reuni

ones

con

COPADEH

con

Secretaría Privada de la Presidencia

y SEGEPLAN

para

coordinar las acciones de cierre con COPADEH. El cierre coincide con la finalización de la primera fase del proyecto.

a segunda fase

, a través de una extensión con costo,

tendrá como

contraparte gubernamental

la Secretaría Privada

de la Presidencia

_________________________________________

________________________________________________

Elaborado por: Jacqueline Cristina Franco Orellana

Responsable Área Técnica:

Edgar Rene Celada Quezada

Encargado de Cooperación

Director DIFOPAZ

__________________________________________

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Lic.

Edgar Rene Celada Quezada

Lic.

Carlos Federico Amezquita Galindo

Gerente/Director/Coordinador

Máxima Autoridad de la Institución

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